徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫經(jīng)營策劃部-文庫吧在線文庫
【正文】 0天每延遲1天，扣（ ）分經(jīng)濟活動分析報告5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6工作的計劃性工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部經(jīng)理7公司發(fā)展戰(zhàn)略研究協(xié)助經(jīng)理進行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性與質(zhì)量能及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進行行業(yè)分析，對公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持經(jīng)營策劃部經(jīng)理8公司經(jīng)營計劃制定協(xié)助經(jīng)理進行公司經(jīng)營計劃制定的及時性與質(zhì)量能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度經(jīng)營計劃初稿，供公司高層決策，選擇經(jīng)營策劃部經(jīng)理9經(jīng)營計劃執(zhí)行管理協(xié)助經(jīng)理進行公司經(jīng)營計劃的分解、實施、監(jiān)督、反饋等過程的有效管理合理分解公司計劃，并對實施過程進行監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并按公司規(guī)定進行相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策劃部經(jīng)理10客戶關(guān)系管理協(xié)助經(jīng)理進行開展客戶關(guān)系管理的效果客戶檔案、資料內(nèi)容全面、詳實、使用價值很大；客戶服務(wù)和投訴處理及時有效，客戶滿意高經(jīng)營策劃部經(jīng)理11企業(yè)文化建設(shè)協(xié)助經(jīng)理進行開展企業(yè)文化建設(shè)工作的適效性根據(jù)公司發(fā)展需要逐步建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工的價值觀經(jīng)營策劃部經(jīng)理 計劃統(tǒng)計主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分公司統(tǒng)計報表3綜合統(tǒng)計準(zhǔn)確率1當(dāng)期綜合統(tǒng)計的失真數(shù)據(jù)/統(tǒng)計總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣（ ）分公司統(tǒng)計報表4完成統(tǒng)計分析報告的及時性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成統(tǒng)計分析報告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分統(tǒng)計分析報告5部門考核的準(zhǔn)確性當(dāng)期由于本人責(zé)任在部門考核工作中出現(xiàn)的差錯項數(shù)0項每出現(xiàn)1次，扣（ ）分部門考核記錄6部門考核的及
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