【正文】 90分100分未據(jù)實核算5次以內(nèi) 80分89分未據(jù)實核算5次以上 60分79分8%月度財務(wù)部是否偽造、變造會計憑證、帳薄未偽造、變造憑證、賬簿 90分100分存在偽造、變造情況1次 80分89分存在偽造、變造情況1次以上 60分79分8%月度財務(wù)部會計處理是否正確會計處理正確 90分100分會計處理有錯誤5次以內(nèi) 80分89分會計處理有錯誤5次以上 60分79分20%月度財務(wù)部原始憑證是否合法、審批手續(xù)是否齊全原始憑證合法、審批手續(xù)齊全 90分100分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以內(nèi) 80分89分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以上 60分79分20%月度財務(wù)部固定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時相關(guān)資料、手續(xù)是否齊全資料手續(xù)齊全 90分100分資料手續(xù)不全5次以內(nèi) 80分89分資料手續(xù)不全5次以上 60分79分15%月度財務(wù)部是否定期打印裝訂賬冊每月15日前完成賬冊打印、裝訂 90分100分每月15日前未完成賬冊打印、裝訂 80分89分連續(xù)兩個月賬冊未打印、裝訂 60分79分15%月度財務(wù)部是否定期核對現(xiàn)金、監(jiān)督盤點現(xiàn)金定期核對、監(jiān)督盤點現(xiàn)金 90分100分未定期核對、監(jiān)督盤點現(xiàn)金 80分89分連續(xù)兩個月未核對、監(jiān)督盤點現(xiàn)金 60分79分4%月度財務(wù)部日常管理30%是否定期催收員工欠款及時催收員工欠款扣 90分100分未及時催收員工欠款扣 80分89分員工長期欠款未催收 60分79分5%月度月度部門部門學(xué)習(xí)、進步意愿同事打分5%月度其它部門財務(wù)部出納績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%現(xiàn)金日清月結(jié)，填寫現(xiàn)金每日情況表每日按時完成 90分100分未做到日清 80分89分未做到月結(jié) 60分79分20%日及月度財務(wù)部購買、保管，開具增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票25日前依據(jù)開票申請開具發(fā)票 90分100分未依據(jù)開票申請開具發(fā)票 80分89分發(fā)票如有遺失或盜用 60分79分15%月度財務(wù)部銀行支票、匯票收付及管理支票、匯票及時送存銀行，并登記備案 90分100分未及時送存銀行 80分89分未及時送存并且未登記備案 60分79分15%月度財務(wù)部歸類整理各種票據(jù)、并及時傳遞給相關(guān)會計人員。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。滿分100分120%＜預(yù)算有效率＜80%，滿分；預(yù)算有效率＞120%，扣15分；預(yù)算有效率＜80%，扣5分；10%月度財務(wù)部費用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實際發(fā)生費用與上月發(fā)生費用之比。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤351萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部新客戶開發(fā)比率實際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門客戶二次開發(fā)比率實際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分員工滿意度部長及直接下屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，30%年度財務(wù)部協(xié)助組織完成利潤2460萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，20%年度財務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實際開發(fā)客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%新客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比率實際二次客戶數(shù)量/計劃*100%，滿分100分80%二次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達到100%；滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分100分項目相關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作協(xié)助策劃項目推薦會、洽談會、商務(wù)合作會、企業(yè)論壇等的組織工作；10%月度部門部門日常事務(wù)處理會后分析報告撰寫工作；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處理、歸檔工作。網(wǎng)絡(luò)實際運營情況10%月度部門日常管理30%公司各部門IT硬件設(shè)備的正常使用 正常15%月度部門公司各部門網(wǎng)絡(luò)的正常使用正常15%月度部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)編輯績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%頻道信息的PV(page view)20%月度部門單條信息的PV20%月度部門用戶拓展數(shù)量和質(zhì)量考核每月200名活躍注冊用戶30%月度部門日常管理30%頻道信息更新周更新10%月度部門單條信息更新日更新10%月度部門工作態(tài)度是否積極、主動完成各項工作5%月度部門團隊合作與部門其它人員的配合5%月度部門網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%網(wǎng)頁界面效果界面的整體設(shè)計：是否符合當(dāng)前主流趨勢、是否形成特色等；廣告設(shè)計：是否符合客戶需求等；20%月度部門網(wǎng)頁布局效果頁面布局混亂或出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣分20分；20%月度部門工作計劃完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一個百分點扣5分，低于95%，此項得分為030%月度部門日常管理30%工作態(tài)度是否積極、主動完成各項工作15%月度部門團隊合作與部門其它人員的配合15%月度部門七、國際部國際部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證銷售收入1100萬元；滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為015%年度財務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成毛利潤450萬任務(wù)完成；滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為0；10%年度財務(wù)部保證實現(xiàn)銷售收入550萬、實現(xiàn)毛利潤225萬滿分100分,績效目標(biāo)值為100%，每低于1%，減1分，完成率50%，此項得分為0；15%年度財務(wù)部成本控制在325萬以內(nèi)。滿分100分10%月度部門城市傳媒部主管（圖書出版）績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%負(fù)責(zé)1380萬圖書銷售收入任務(wù)的完成負(fù)責(zé)1380萬圖書銷售收入任務(wù)的完成；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分30%年度財務(wù)部圖書發(fā)行策劃方案一次性通過率圖書發(fā)行策劃方案一次性通過率在95%以上；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分20%月度部門新拓展圖書發(fā)行渠道數(shù)量每月拓展新發(fā)行渠道5家；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分20%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。滿分100分10%月度部門金融機構(gòu)管理中心主管績效考核指標(biāo)（2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%協(xié)助部門籌建按計劃，部門籌建工作完成率；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分20%年度財務(wù)部前期調(diào)研、可行性報告撰寫調(diào)研及可行性報告是否及時、準(zhǔn)確完成20%年度財務(wù)部協(xié)助制定下屬金融機構(gòu)管理辦法及規(guī)定規(guī)章、制度是否按時、按質(zhì)完成20%月度部門協(xié)助部門規(guī)章制度、流程建設(shè)是否按質(zhì)、按時完成10%年度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達到100%；滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）。；客戶關(guān)系維護；15%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達到100%；滿分100分15%月度部門與其它部門領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)完成的及時性完成15%月度部門十、融資管理中心融資管理中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo) 70%融資總額考核期內(nèi)融資總額在計劃范圍內(nèi)；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分10%年度財務(wù)部融資計劃完成率考核期內(nèi)融資計劃完成率達到90% 以上；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分20%年度財務(wù)部融資渠道拓展計劃達成率考核期內(nèi)渠道拓展計劃達成率達到 95% 以上；每降低10個百分點，扣10分；滿分100分10%月度部門融資成本降低率考核期內(nèi)融資成本降低率達到1%；，扣10分；滿分100分10%年度部門融資周期考核期內(nèi)融資周期在計劃規(guī)定時間內(nèi)；每增加1周，扣5分；滿分100分10%月度部門融資分析報告提交及時率考核期內(nèi)融資分析報告提交及時率達到90%以上；每降低10個百分點，扣10分；