徐州垞城電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書-wenkub.com
2025-05-19 20:03 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)點(diǎn) 值長(zhǎng)不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能； 鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長(zhǎng)的一級(jí)行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒(méi)有級(jí)別的差異“。 優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)了運(yùn)行部對(duì)各班的統(tǒng)一管理； 值長(zhǎng)不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能 鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長(zhǎng)的一級(jí)行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒(méi)有級(jí)別的差異“。 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù) 。 負(fù)責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員 的考察和 培養(yǎng)工作。 組織進(jìn)行公司性培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛。 薪酬社保管理 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。 人力資源部經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善。 加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。 完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施，針對(duì)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 1 配合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書 1 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 1 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。 1 負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。 建立完善人力資源評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)公司人力資源管理的制度建設(shè)。 說(shuō)明： 紅色為新增或明確的職能 Allpku/Xcdl/04/04 page 17 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) — 工程、合同主管 ； 、 工程驗(yàn)收管理等工作； 、 調(diào)研 、 立項(xiàng) 、 報(bào)批 、 工程招投標(biāo) 、 開工 、 竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作 ， 及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃 ， 認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作； 、 技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究； ， 參加施工合同簽訂工作； 、 材料 、 人工等一手材料 ， 編報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)告； ； ， 監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)情況 ， 掌握工程進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 材料消耗等情況 ， 參加工程驗(yàn)收和總結(jié)； ， 填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào) 、 年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 建立工程臺(tái)帳 ， 做好工程資料的歸檔工作； ， 協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草 、 談判 、 報(bào)批 、 簽定工作 ， 并對(duì)合同條款進(jìn)行法律完備性的審查； ， 做好合同的存檔工作； 、 合規(guī)性提出法律意見(jiàn)； 、 律師 ， 協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)； 、 代碼證等事宜 ， 并做好使用 、 保存等管理工作 。 Allpku/Xcdl/04/04 page 12 經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管 考核主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 說(shuō)明：部門內(nèi)管理層級(jí)過(guò)多，兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系 說(shuō)明： “ 制度、考核主管 ” 和“ 考核主管 ”的職責(zé)與 “ 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 ”和人力資源部的 “ 績(jī)效考核主管 ” 崗位的部分職責(zé)重疊。 恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì)，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機(jī)制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過(guò)信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團(tuán)隊(duì) 不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機(jī)制。徐州垞城電力有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 Allpku 0404 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可 機(jī)密 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力 為主要手段，通過(guò)整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái) 細(xì) 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點(diǎn) 部門劃分太粗，會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則 一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率； 二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提 運(yùn)行業(yè)務(wù) 電力營(yíng)銷管理 檢修業(yè)務(wù) 后勤保障業(yè)務(wù) 技術(shù)管理 安全管理 計(jì)劃管理 資金管理 人員管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度 :
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