組織結構調整方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 伍?！ 。?）分公司的財務人員的收入與分公司總體績效幾乎不掛鉤，不利于平衡分公司內部管理人員的心態(tài)；另外，分公司財務人員，由于工作負荷較大，沒有時間或精力從專業(yè)角度分析分公司財務運營情況并及時提出合理化建議?！。?）公司的市場策劃活動要有計劃，讓分公司的銷售與這些活動緊密結合，即提高小紅帽公司的知名度又促進了報紙的訂銷。（6）對中高層管理人員要進行嚴格的考核，但不一定每年要進行一次聘任，考核時沒有完成工作計劃或工作指標的人員，可以及時處理，而不用每年都走聘任程序，建議聘期從現(xiàn)在的一年為三年，但可以根據考核而隨時解聘。（7）強調作業(yè)標準和產品統(tǒng)一。（8）合并分公司，進行資源重組，例如可根據地域、現(xiàn)有管理人員綜合能力等進行分公司合并。在總公司設高層經理或部門，對合并后的分公司進行直接管理?！ 。?）取消分公司這一層級，在公司營銷職能部門內設崗位，充分利用現(xiàn)有資源，進行區(qū)域化管理實現(xiàn)分公司現(xiàn)有的職責。五、 公司組織結構圖的說明 辦公室：將現(xiàn)行政人事部分成辦公室、人力資源部兩個部門辦公室職職責分成三個科：
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