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組織結構調整方案(編輯修改稿)

2025-05-23 07:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 伍?! 。?)分公司的財務人員的收入與分公司總體績效幾乎不掛鉤,不利于平衡分公司內部管理人員的心態(tài);另外,分公司財務人員,由于工作負荷較大,沒有時間或精力從專業(yè)角度分析分公司財務運營情況并及時提出合理化建議?!。?)公司的市場策劃活動要有計劃,讓分公司的銷售與這些活動緊密結合,即提高小紅帽公司的知名度又促進了報紙的訂銷。(6)對中高層管理人員要進行嚴格的考核,但不一定每年要進行一次聘任,考核時沒有完成工作計劃或工作指標的人員,可以及時處理,而不用每年都走聘任程序,建議聘期從現(xiàn)在的一年為三年,但可以根據考核而隨時解聘。(7)強調作業(yè)標準和產品統(tǒng)一。(8)合并分公司,進行資源重組,例如可根據地域、現(xiàn)有管理人員綜合能力等進行分公司合并。在總公司設高層經理或部門,對合并后的分公司進行直接管理?! 。?)取消分公司這一層級,在公司營銷職能部門內設崗位,充分利用現(xiàn)有資源,進行區(qū)域化管理實現(xiàn)分公司現(xiàn)有的職責。五、 公司組織結構圖的說明 辦公室:將現(xiàn)行政人事部分成辦公室、人力資源部兩個部門辦公室職職責分成三個科:
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