組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 伍?！ 。?）分公司的財(cái)務(wù)人員的收入與分公司總體績(jī)效幾乎不掛鉤，不利于平衡分公司內(nèi)部管理人員的心態(tài)；另外，分公司財(cái)務(wù)人員，由于工作負(fù)荷較大，沒(méi)有時(shí)間或精力從專業(yè)角度分析分公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況并及時(shí)提出合理化建議?！。?）公司的市場(chǎng)策劃活動(dòng)要有計(jì)劃，讓分公司的銷售與這些活動(dòng)緊密結(jié)合，即提高小紅帽公司的知名度又促進(jìn)了報(bào)紙的訂銷。（6）對(duì)中高層管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，但不一定每年要進(jìn)行一次聘任，考核時(shí)沒(méi)有完成工作計(jì)劃或工作指標(biāo)的人員，可以及時(shí)處理，而不用每年都走聘任程序，建議聘期從現(xiàn)在的一年為三年，但可以根據(jù)考核而隨時(shí)解聘。（7）強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品統(tǒng)一。（8）合并分公司，進(jìn)行資源重組，例如可根據(jù)地域、現(xiàn)有管理人員綜合能力等進(jìn)行分公司合并。在總公司設(shè)高層經(jīng)理或部門，對(duì)合并后的分公司進(jìn)行直接管理?！ 。?）取消分公司這一層級(jí)，在公司營(yíng)銷職能部門內(nèi)設(shè)崗位，充分利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行區(qū)域化管理實(shí)現(xiàn)分公司現(xiàn)有的職責(zé)。五、 公司組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明 辦公室：將現(xiàn)行政人事部分成辦公室、人力資源部?jī)蓚€(gè)部門辦公室職職責(zé)分成三個(gè)科：
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