組織結構圖設計方案(含工作標準和工作流程vsd圖)(編輯修改稿)
2025-05-23 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限重要輸入重要輸出市場調研準備階段A2 總經理明確調研的目的,使得調研目標更加集中3個月一次調研目標、調研項目以及相應方法市場調研計劃CE3 市場部經理根據目標擬定調研項目，表明應該搜集那些方面的信息資料，并根據需要確定相應的方法 提交至相關部門E4 相關部門擬定市場調研計劃3月一次重點 市場調研計劃分解到市場部形成相應的工作標準 市場調研目標的明確市場調研實施階段D5 分析市場的容量大小視具體情況調研目標、調研方法、調研計劃調研預算表D6 根據任務的輕重確定相應的調研人員，并對其進行培訓，提高調研人員素質能力，以確保調研結果的質量D7 依據庫存和部門的采購需求，結合企業(yè)上年度的生產狀況、銷售情況及本年度經營目標。 確定采購的相關條目（種類、數量、價格估計、采購方式）。D8 B8 C8 A8 制定調研預算并由市場經理、財務部、總經理審核重點 市場分析和目標定位，確定市場調研的內容標準 市場分析內容詳細，及時反映市場實際情況 以企業(yè)目標為依據，調研預算控制在公司預算范圍內市場調研結果處理階段D9 對上述計劃進行實地調研3 工作日調研資料市場調研報告CA10 調研全過程由市場經理監(jiān)督進行，并需要通過總經理審批D1D12 對調研所得資料進
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