組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案-文庫吧資料
2025-05-02 07:29本頁面
【正文】 政人事部分成辦公室、人力資源部兩個(gè)部門辦公室職職責(zé)分成三個(gè)科：文秘科、行政科、外聯(lián)科。在總公司設(shè)高層經(jīng)理或部門，對(duì)合并后的分公司進(jìn)行直接管理。（7）強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品統(tǒng)一。?。?）公司的市場策劃活動(dòng)要有計(jì)劃，讓分公司的銷售與這些活動(dòng)緊密結(jié)合，即提高小紅帽公司的知名度又促進(jìn)了報(bào)紙的訂銷?！ 。?）報(bào)奶不分投，投遞員勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作質(zhì)量差，造成客戶投訴；報(bào)奶分投，行政管理費(fèi)用不夠，投奶員的收入較低，不易穩(wěn)定隊(duì)伍。具體如下：（1） 分站人員的培訓(xùn)太少了，公司缺乏后備力量，尤其是上崗前的培訓(xùn)，讓分公司自己做，牽扯分公司太多的精力。 調(diào)研結(jié)果有許多人對(duì)目前的組織結(jié)構(gòu)并沒有提出要改變的建議，而是從具體工作細(xì)節(jié)上提出了改進(jìn)意見，也有個(gè)別人提出了取消分公司這一層級(jí)，實(shí)施扁平化管理，加強(qiáng)對(duì)分站的管理，提高分站的服務(wù)質(zhì)量。三、 公司內(nèi)部調(diào)研的情況 調(diào)研主題：（1）對(duì)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有什么建議？具體可從工作流程、后勤服務(wù)或管理力度上進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)分公司與職能部門的關(guān)系處理。 權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺
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