某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 02:58本頁(yè)面
【正文】 主管崗位上 建議：取消”經(jīng)營(yíng)策劃主管“和”計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管“兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶關(guān)系管理 ?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 ?部門考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務(wù)管理 增設(shè)“工程預(yù)算主管”，加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門考核等職能 經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)理 工程合同主管 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 工程預(yù)算主管 ?工程可行性分析 ?工程預(yù)決算 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) — 經(jīng)理 1. 在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的日常管理，負(fù)責(zé)推動(dòng)、檢查、督促本部門的各項(xiàng)職能的落實(shí)； 2. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況； 4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門的績(jī)效考核工作； 5. 負(fù)責(zé)公司的客戶關(guān)系管理 6. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作 7. 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè) 8. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行 9. 負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督 、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認(rèn) 。為減輕公司負(fù)擔(dān)，可由委派會(huì)計(jì)所在單位負(fù)擔(dān)工資等費(fèi)用。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則 一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率； 二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提 運(yùn)行業(yè)務(wù) 電力營(yíng)銷管理 檢修業(yè)務(wù) 后勤保障業(yè)務(wù) 技術(shù)管理 安全管理 計(jì)劃管理 資金管理 人員管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度 : 職能管理分析層面 : 垞誠(chéng)電力組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理助理 黨委書記 紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席） 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)策劃部 人力資源部 CFB項(xiàng)目部 技術(shù)安全部 運(yùn)行部 檢修部 工會(huì) 政工部 /紀(jì)委 小車班 計(jì)劃考核辦公室 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務(wù)所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 安全辦公室 技術(shù)辦公室 物資中心 運(yùn)行部辦公室 運(yùn)行甲值 運(yùn)行乙值 運(yùn)行丙值 檢修部辦公室 運(yùn)行丁值 運(yùn)行乙值 電力實(shí)業(yè)公司 紀(jì)檢監(jiān)察室 黨務(wù)辦公室 建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。 職能設(shè)計(jì)的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對(duì)的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)運(yùn)作能力和職能管理能力 為主要手段，通過(guò)整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略價(jià)值定位，打造公司未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái) 細(xì) 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點(diǎn) 部門劃分太粗，會(huì)導(dǎo)致一些管理職能缺失。 ? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。某電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “咨詢
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