徐州垞城電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書-文庫吧資料
2025-06-03 20:03本頁面
【正文】 增或明確的職能 Allpku/Xcdl/04/04 page 16 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 計劃統(tǒng)計主管 ，并負責(zé)分解、下達實施； 、分析工作，并形成相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告； ； 、文件、報表的檔案管理。 建議：取消 ” 制度、考核主管和考核主管 “ 兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營策劃主管、計劃統(tǒng)計主管和人力資源部的績效主管崗位上 建議：取消 ” 經(jīng)營策劃主管 “ 和 ” 計劃統(tǒng)計主管 “ 兩崗位的上下級隸屬關(guān)系，強調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 Allpku/Xcdl/04/04 page 13 經(jīng)營策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶關(guān)系管理 ?計劃統(tǒng)計管理 ?部門考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務(wù)管理 增設(shè) “ 工程預(yù)算主管 ” ，加強工程可行性分析和工程預(yù)決算職能 加強經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、部門考核等職能 經(jīng)營策劃經(jīng)理 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 計劃統(tǒng)計主管 工程預(yù)算主管 ?工程可行性分析 ?工程預(yù)決算 Allpku/Xcdl/04/04 page 14 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責(zé) — 經(jīng)理 1. 在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)經(jīng)營策劃部的日常管理，負責(zé)推動、檢查、督促本部門的各項職能的落實； 2. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 組織擬定公司年度經(jīng)營計劃并檢查各有關(guān)部門計劃執(zhí)行情況； 4. 負責(zé)組織對公司各部門的績效考核工作； 5. 負責(zé)公司的客戶關(guān)系管理 6. 負責(zé)公司的各項工程合同管理工作 7. 負責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè) 8. 負責(zé)經(jīng)營策劃部的部門制度建設(shè)與執(zhí)行 9. 負責(zé)本部門的工作計劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督 、合同、各類表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍恕⒋_認 。為減輕公司負擔(dān)，可由委派會計所在單位負擔(dān)工資等費用。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時參與的重要業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整原則 一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡優(yōu)化，強化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率； 二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務(wù)運作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計的前提 運行業(yè)務(wù) 電力營銷管理 檢修業(yè)務(wù) 后勤保障業(yè)務(wù) 技術(shù)管理 安全管理 計劃管理 資金管理 人員管理 業(yè)務(wù)運作分析維度 : 職能管理分析層面 : Allpku/Xcdl/04/04 page 7 垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總會計師 經(jīng)營副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總經(jīng)理助理 黨委書記 紀委書記（兼工會主席） 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)部 經(jīng)營策劃部 人力資源部 CFB項目部 技術(shù)安全部 運行部 檢修部 工會 政工部 /紀委 小車班 計劃考核辦公室 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務(wù)所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 安全辦公室 技術(shù)辦公室 物資中心 運行部辦公室 運行甲值 運行乙值 運行丙值 檢修部辦公室 運行丁值 運行乙值 電力實業(yè)公司 紀檢監(jiān)察室 黨務(wù)辦公室 建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。 職能設(shè)計的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強部門活力。徐州垞城電力有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 Allpku 0404 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可 機密 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高 業(yè)務(wù)運作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺 細 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應(yīng)控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計 根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點 部門劃分太粗，會導(dǎo)致一些管理職能缺失。 部門劃分過細，會導(dǎo)致機構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。 恰當?shù)穆毮茉O(shè)計，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機制，促進部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團隊 不
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