某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-01-23 03:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。 經(jīng)確認(rèn)的培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)216。 形成項(xiàng)目工作計(jì)劃詳表工作步驟交付成果1. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通。2. 確定項(xiàng)目具體內(nèi)容及工作重點(diǎn)3. 雙方共同編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目開(kāi)展的總體階段劃分及各項(xiàng)工作的具體進(jìn)度。4. 雙方共同成立項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行分工。工作方法項(xiàng)目關(guān)鍵步驟培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求調(diào)查與分析在此步驟中，我們將首先了解貴公司的愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，我們將了解公司業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的組織和人力資源策略和培訓(xùn)管理體系。調(diào)查評(píng)估內(nèi)容包括：我們將會(huì)收集所有相關(guān)資料，包括但不限于：l 公司報(bào)告 /組織結(jié)構(gòu) /工作標(biāo)準(zhǔn)等l 高層訪談l 項(xiàng)目范圍涉及的公司和部門(mén)的人力資源信息l 組織結(jié)構(gòu) /職位說(shuō)明書(shū)l 培訓(xùn)管理制度l 其他人力資源制度等培訓(xùn)規(guī)劃與流程我們計(jì)劃對(duì)目前的培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位的了解，并對(duì)其同其他人力資源管理體系的匹配程度盡心個(gè)評(píng)估，特別是同人才培養(yǎng)、人力規(guī)劃、素質(zhì)能力的匹配來(lái)評(píng)估，并做出建議。216。 **集團(tuán)培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分析工作模塊 交付成果 1. 訪談2. 第二手資料收集和分析工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟梳理核心人員勝任能力清單在此步驟中，我們將首先對(duì)項(xiàng)目范圍設(shè)及的人員進(jìn)行崗位族群和層級(jí)細(xì)分。我們將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略舉措，明確工程公司的戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將其分解為各類核心人才的能力要求。然后，我們將對(duì)各類人才的職務(wù)與崗位職責(zé)進(jìn)行澄清和確認(rèn)，在此過(guò)程中，我們將會(huì)明確其擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)的關(guān)鍵成功因素，并梳理出對(duì)其的能力要求。在這個(gè)過(guò)程中，我們將根據(jù)需求探討的結(jié)果，結(jié)合對(duì)貴公司業(yè)務(wù)和人力資源管理的理解，并針對(duì)實(shí)地訪談和調(diào)研問(wèn)卷驗(yàn)證的結(jié)果，共同確定適用于培訓(xùn)發(fā)展的能力的具體框架。216。 各類人員能力清單（包括戰(zhàn)略能力、崗位能力及職業(yè)能力）216。 能力現(xiàn)狀分析工作模塊 交付成果 1. 訪談2. 問(wèn)卷調(diào)研3. 能力清單4. 研討會(huì)工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟**集團(tuán)各類人員能力清單 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 人力資源 規(guī)劃能力評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求 依據(jù)能力差距分析確定培訓(xùn)需求 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求 依據(jù)人力規(guī)劃和能力要求確定培訓(xùn)需求梳理能力清單 我們將梳理 **集團(tuán)對(duì)人員的能力要求，通過(guò)這些能力將公司的策略和關(guān)鍵崗位的成功因素連接起來(lái)。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是以能力為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)管理。崗位勝任能力戰(zhàn)略勝任能力使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力l企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略將直接影響對(duì)員工的能力要求。l崗位勝任能力包括與層級(jí)相關(guān)的管理能力以及與職位相關(guān)專業(yè)能力的相關(guān)能力項(xiàng)。l基于戰(zhàn)略分解的戰(zhàn)略勝任能力是公司為執(zhí)行其發(fā)展戰(zhàn)略所特有的能力，是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。 l職業(yè)勝任能力來(lái)源于并支持和強(qiáng)化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力及工作文化。職業(yè)勝任能力將以企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化為主旨，并潛移默化人員的行為，它適用于公司所有部門(mén)和層級(jí)。梳理能力清單 我們將運(yùn)用的 360度評(píng)價(jià)及專業(yè)的能力測(cè)評(píng)工具（公文筐及人格測(cè)試）進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，得到各能力在重要性與現(xiàn)有技能兩個(gè)維度上的分布情況，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并作為規(guī)劃的依據(jù)。 能力測(cè)評(píng)結(jié)果 示例能力差距能力差距分析培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建我們將根據(jù) **公司的管理現(xiàn)狀判定企業(yè)所處的培訓(xùn)管理階段，近而根據(jù)不同階段的特點(diǎn)針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系。l未來(lái)三年支持體系建設(shè)重點(diǎn)l未來(lái)三年培訓(xùn)重點(diǎn)分解l未來(lái)三年培訓(xùn)方向界定以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可
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