【文章內(nèi)容簡介】 管理需要調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的功能定位，界定各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ? 應(yīng)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以配合戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施？ ? 如何理順集團(tuán)內(nèi)部及其和下屬經(jīng)營實(shí)體之間的匯報(bào)關(guān)系？ 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定及內(nèi)部的分工構(gòu)筑集團(tuán)內(nèi)部及集團(tuán)和下屬公司之間合理的匯報(bào)關(guān)系體系 基于部門的分工明確集團(tuán)管理層各自的授權(quán)范圍，同時(shí)構(gòu)筑完整的權(quán)限體系 ? 如何在保證有效管理集團(tuán)日常運(yùn)營的同時(shí)將高層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略層面的問題？ 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 17 京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解 － 運(yùn)營系統(tǒng)層面 資料來源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問討論整理 配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限體系設(shè)計(jì)公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務(wù)流程以及與之配套的程序文件，明確各個(gè)流程主要的控制點(diǎn)，并對各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行約定 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司應(yīng)如何重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程？ ? 為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃以及預(yù)算應(yīng)如何制定？ 明確依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門設(shè)置和分工來制定經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算的程序和方法 建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜集、整理、反饋，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人 ? 在公司日常運(yùn)營過程中，如何搜集、整理、反饋信息，以保證公司運(yùn)營的正常進(jìn)行？ 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 18 京報(bào)集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解 － 人力資源層面 資料來源：項(xiàng)目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問討論整理 京報(bào)集團(tuán)所面臨的主要問題 遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題 建立人力資源管理的基礎(chǔ)性平臺(tái)，包括人員的招聘、培訓(xùn)、檔案管理等 ? 根據(jù)公司主業(yè)經(jīng)營與多元化發(fā)展的需要，應(yīng)引進(jìn)何種人才？如何對他們進(jìn)行有效的管理？ ? 如何設(shè)計(jì)公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員？如何建立切實(shí)可行的考評和激勵(lì)機(jī)制？ 設(shè)計(jì)具有市場競爭力且兼顧公司內(nèi)部公平性的薪酬體系，并設(shè)計(jì)配套的業(yè)績考評和激勵(lì)機(jī)制 19 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法 運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實(shí)到運(yùn)營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上 指企業(yè)作為一個(gè)整體以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心 核心技能是企業(yè)作為一 個(gè)競爭實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力 公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng) 組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，遠(yuǎn)卓采用 7S模型對京報(bào)集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷 20 結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷的結(jié)果，按照戰(zhàn)略的三維架構(gòu)來制訂京報(bào)集團(tuán)的戰(zhàn)略 1. 同樣的事做得 更多更好 2. 重新細(xì)分市場以形成特定市場 3. 形成并追求新的優(yōu)勢 4. 在全行業(yè)范圍利用獨(dú)特優(yōu)勢 何時(shí)競爭 (When) 戰(zhàn)略的三維架構(gòu) 在哪里競爭： ?行業(yè) ?區(qū)域市場 如何競爭： ?業(yè)務(wù)組合 ?競爭要素 ?核心能力 ?控制手段 ?經(jīng)營環(huán)境 在時(shí)間上如何把握： ?戰(zhàn)略的時(shí)間展開 21 ? 第一層面業(yè)務(wù)包含目前企業(yè)核心業(yè)務(wù)，它對企業(yè)近期業(yè)績關(guān)系重大，是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保證 ，但其增長潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能 ? 第二層面業(yè)務(wù)指正在成長的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性的特質(zhì) ，表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù) ，為企業(yè)修建新的收入渠道。一個(gè)增長良好的公司需要有若干項(xiàng)這樣的新興業(yè)務(wù)“總在沸騰著” ? 第三層面業(yè)務(wù)是 對明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場試點(diǎn)或聯(lián)盟，是 企業(yè)未來業(yè)務(wù)選擇的種子，基本處于概念狀態(tài) ，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點(diǎn) 并考慮持續(xù)增長的需求，為京報(bào)集團(tuán)建立起三層面的增長階梯 國際上，持續(xù)增長的集團(tuán)公司均非常注重自身三個(gè)層面業(yè)務(wù)的管理，而目前國內(nèi)集團(tuán)公司普遍過多關(guān)注于第一層面，而忽略了第二、第三層面 時(shí)間 利潤 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子） 第一層面 拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛 ) 第二層面 建立新興業(yè)務(wù)（明星） 22 在管理改善階段，為京報(bào)集團(tuán)構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營系統(tǒng) 戰(zhàn)略 是所有問題的前導(dǎo)；為京報(bào)集團(tuán)的未來發(fā)展提供明確的指向和實(shí)現(xiàn)步驟的要求，其他問題都將在戰(zhàn)略計(jì)劃的指向下來展開 在戰(zhàn)略明確的前提下，為戰(zhàn)略的展開提供有力的組織支撐 圍繞戰(zhàn)略的要求，建立起與之相適應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考評、激勵(lì)等人力資源體系 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作情況及計(jì)劃預(yù)算體系的展開 23 本項(xiàng)目將先找出京報(bào)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導(dǎo)內(nèi)部管理系統(tǒng)改善方案的制定 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)方案 運(yùn)營系統(tǒng)的改善 部門及其功能性設(shè)置 人力資源基本管理平臺(tái)的建立 薪酬體系、考評體系框架性設(shè)計(jì) 人力資源體系的改善 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理體系設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)性匯報(bào)關(guān)系 主業(yè)務(wù)流程的梳理及相應(yīng)程序文件 計(jì)劃預(yù)算體系的改善 行業(yè)分析 24 遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 25 6 人力資源體系改善 5 核心流程優(yōu)化 4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 戰(zhàn)略規(guī)劃 2 戰(zhàn)略審視及 內(nèi)部診斷 依據(jù)需解決問題內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性及緊迫程度，遠(yuǎn)卓將項(xiàng)目分為兩個(gè)階段 戰(zhàn)略報(bào)告 第一階段：