徐州垞城電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書(已修改)
2025-06-13 20:03 本頁面
【正文】 徐州垞城電力有限責任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 Allpku 0404 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可 機密 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受各種權(quán)變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術(shù)的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提高 業(yè)務運作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內(nèi)部資源，解決組織管理的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺 細 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應控制在一定的限度內(nèi) 基本職能設(shè)計 根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計 根據(jù)組織的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：安全管理、技術(shù)開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點 部門劃分太粗，會導致一些管理職能缺失。 部門劃分過細，會導致機構(gòu)臃腫，協(xié)調(diào)難度加大。 職能設(shè)計的原則：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強部門活力。 恰當?shù)穆毮茉O(shè)計，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機制，促進部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團隊 不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機制。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時參與的重要業(yè)務 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整原則 一、完善各部門和崗位職責，精簡優(yōu)化，強化管理，理順業(yè)務，提高效率； 二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 三、從業(yè)務管理與職能管理的目標出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務運作部門的職責界限，保證業(yè)務流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務運作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程設(shè)計的前提 運行業(yè)務 電力營銷管理 檢修業(yè)務 后勤保障業(yè)務 技術(shù)管理 安全管理 計劃管理 資金管理 人員管理 業(yè)務運作分析維度 : 職能管理分析層面 : Allpku/Xcdl/04/04 page 7 垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總會計師 經(jīng)營副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總經(jīng)理助理 黨委書記 紀委書記（兼工會主席） 總經(jīng)理辦公室 財務部 經(jīng)營策劃部 人力資源部 CFB項目部 技術(shù)安全部 運行部 檢修部 工會 政工部 /紀委 小車班 計劃考核辦公室 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 安全辦公室 技術(shù)辦公室 物資中心 運行部辦公室 運行甲值 運行乙值 運行丙值 檢修部辦公室 運行丁值 運行乙值 電力實業(yè)公司 紀檢監(jiān)察室 黨務辦公室 建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。 Allpku/Xcdl/04/04 page 8 垞誠電力組織結(jié)構(gòu)圖（建議） 總經(jīng)理 總會計師 經(jīng)營副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總經(jīng)理助理 黨委書記 紀委書記（兼工會主席） 總經(jīng)理辦公室 財務部 經(jīng)營策劃部 人力資源部 CFB項目部 技術(shù)安全部 運行部 檢修部 工會 政工部 /紀委 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 物資中心 電力實業(yè)公司 紀檢監(jiān)察室 黨務辦公室 Allpku/Xcdl/04/04 page 9 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 辦公室主任 文秘 行政事務主管 檔案主管 辦事員 小車班長 駕駛員 勤雜工 可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤雜工執(zhí)行，類似外包 辦公室主任 文秘 行政事務主管 檔案主管 辦事員 小車班長 駕駛員 原圖： 建議： Allpku/Xcdl/04/04 page 10 財務部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 財務經(jīng)理 主管會計 成本材料核 算會計 現(xiàn)金出納兼 工會會計 預算審核會 計 納稅申報會 計 銀行出納 工會財務是否是一個獨立的核算主體，工會的出納由誰兼任？ 兩者的稅務管理職責界定清楚 Allpku/Xcdl/04/04 page 11 財務部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） 財務經(jīng)理 主管會計 成本材料核算會計 現(xiàn)金出納兼工會會計 預算
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