某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)(已修改)
2025-01-13 03:08 本頁(yè)面
【正文】 精品資料網(wǎng)（ ）**集團(tuán)人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)二零零八年三月重要說(shuō)明本技術(shù)建議書(shū)為提交給上海 **集團(tuán)文件。本文件已經(jīng)涉及到上海 **集團(tuán)的一些內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)，并且充分展示了本咨詢(xún)公司對(duì)上海 **集團(tuán)人力資源培訓(xùn)總體方案的深刻理解。本文件為機(jī)密文件，未經(jīng)本咨詢(xún)公司和上海 **集團(tuán)的同時(shí)許可，任何人不得以任何方式復(fù)制、傳播、修改本文件。目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)的發(fā)展歷程? **集團(tuán)是一家以輸變電工程及通信工程的設(shè)計(jì)、安裝、檢修、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)投資、收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)管理為主要業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)，具有國(guó)家電力工程施工總承包二級(jí)、上海市設(shè)備維修企業(yè) A2級(jí)等資質(zhì)。注冊(cè)資本 ，現(xiàn)有員工 2023余人。? **集團(tuán)麾下的上海 **建設(shè)（集團(tuán)）有限公司及潤(rùn)匯公司、興匯公司、奉捷公司、東纜公司等多家企業(yè)，是戰(zhàn)斗在電力工程第一線(xiàn)的鐵軍。多年來(lái)，他們以 “ 用心點(diǎn)亮新浦東 ” 的精神，積極參與了眾多大型市政工程的電力建設(shè)配套，打響了 “**” 品牌。這些企業(yè)用過(guò)硬的技術(shù)力量和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度贏得了市場(chǎng)的青睞和百姓的認(rèn)可。? 集團(tuán)堅(jiān)持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以績(jī)效管理為中心、以企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭，聯(lián)合多家關(guān)聯(lián)企業(yè)形成了多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、多種投資結(jié)構(gòu)相互促進(jìn)，良性循環(huán)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，迅速向著 “ 整合、優(yōu)化、做實(shí)、做強(qiáng) ” 的方向邁進(jìn)。項(xiàng)目背景－集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境? 我們國(guó)家的電力辦三產(chǎn)絕大多數(shù)投資于與自身行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，部分甚至直接投資于主業(yè)之中，從而使三產(chǎn)市場(chǎng)化的性質(zhì)變味，關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易也排斥了合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而使得電力三產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不濃，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也比較弱。 **集團(tuán)作為上海市電力公司市東供電公司的三產(chǎn)企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中也存在著同樣的問(wèn)題。? 隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)與三產(chǎn)企業(yè)理清關(guān)系，進(jìn)行主輔分離已經(jīng)勢(shì)在必行，目前市東供電公司和 **公司已經(jīng)在人員的勞動(dòng)組織關(guān)系上進(jìn)行了劃分，下一步將進(jìn)一步分離。? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與人員能力的矛盾：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇對(duì)人員提出了更高的要求，要求人員在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)能力和市場(chǎng)的運(yùn)作能力方面都能有很大的提高，這對(duì)保證 **集團(tuán)的降低運(yùn)作成本具備對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性起到關(guān)鍵作用。? 企業(yè)發(fā)展與人才缺失的矛盾：如何確保 **集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源能夠提供對(duì)應(yīng)的符合 **價(jià)值體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)所用、所有的人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成功與否至關(guān)重要。? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理制度缺失的矛盾：如何在與市東供電公司脫離后能夠快速建立人力資源管理制度和管理流程，并在實(shí)施過(guò)程中能夠逐步完善，將對(duì)保障企業(yè)人力資源科學(xué)管理，保障 **集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起到巨大作用。項(xiàng)目背景－ **集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn) 根據(jù)以上的分析，我們得出目前 **集團(tuán)在人力資源管理方面的主要面臨的挑戰(zhàn)是 企業(yè)的加速發(fā)展與人才缺失之間的矛盾 ，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：目 錄 項(xiàng)目背景 對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析 項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間安排與項(xiàng)目小組成員 我們認(rèn)為項(xiàng)目的具體需求和目標(biāo)是：對(duì)項(xiàng)目需求的理解和分析培訓(xùn)目標(biāo)與策略確定核心人員教育培訓(xùn)計(jì)劃人員教育培訓(xùn)實(shí)施保障? 梳理企業(yè)目前人員教育培訓(xùn)現(xiàn)狀? 構(gòu)建培訓(xùn)體系，明確培養(yǎng)目標(biāo)與策略? 結(jié)合 **集團(tuán)實(shí)際，梳理出切實(shí)可行的人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)以及核心人員應(yīng)具備的能力? 設(shè)計(jì)基于能力和員工發(fā)展的人員培訓(xùn)計(jì)劃? 設(shè)計(jì)基于能力基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展體系 ? 梳理集團(tuán)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)資源? 對(duì)目前人員教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中的流程進(jìn)行優(yōu)化整合? 構(gòu)建 **集團(tuán)培訓(xùn)管理平臺(tái)咨詢(xún)項(xiàng)目目標(biāo)? 理清 **集團(tuán)的人員培訓(xùn)策略和改進(jìn)方向，界定集團(tuán)人員培訓(xùn)工作的關(guān)注重點(diǎn)? 人員培訓(xùn)計(jì)劃將按照**公
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