某電力公司培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-01-24 03:08:06 本頁面
【正文】 相應(yīng)的組織和人力資源策略和培訓(xùn)管理體系。我們將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略舉措，明確工程公司的戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將其分解為各類核心人才的能力要求。 各類人員能力清單（包括戰(zhàn)略能力、崗位能力及職業(yè)能力）216。l崗位勝任能力包括與層級(jí)相關(guān)的管理能力以及與職位相關(guān)專業(yè)能力的相關(guān)能力項(xiàng)。梳理能力清單 我們將運(yùn)用的 360度評(píng)價(jià)及專業(yè)的能力測(cè)評(píng)工具（公文筐及人格測(cè)試）進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，得到各能力在重要性與現(xiàn)有技能兩個(gè)維度上的分布情況，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并作為規(guī)劃的依據(jù)。 **公司未來三年培訓(xùn)管理體系構(gòu)建設(shè)計(jì)工作步驟 交付成果1. 訪談2. 參考同行業(yè)培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐3. 內(nèi)部研討會(huì)工作方法 項(xiàng)目關(guān)鍵步驟企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段規(guī)范后期和精細(xì)期整合后期或規(guī)范期整合期或規(guī)范初期創(chuàng)業(yè)期或整合初期精細(xì)發(fā)展資源建設(shè)引入課程了解學(xué)習(xí) 根據(jù)企業(yè)的生命周期中不同時(shí)期所表現(xiàn)出來的企業(yè)管理特征界定企業(yè)培訓(xùn)管理的不同階段，根據(jù)不同階段表現(xiàn)出來的培訓(xùn)特點(diǎn)和存在的問題，設(shè)計(jì)階段性的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建策略。 中層管理人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃216。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中層管理人員可以采取定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)聯(lián)系人，定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。? 職業(yè)發(fā)展體系是指組織內(nèi)部各職位和員工職責(zé)的發(fā)展順序，是一種兼顧縱向和橫向發(fā)展的系統(tǒng)的漸進(jìn)過程。職業(yè)發(fā)展體系在員工發(fā)展的方面扮演了重要的角色。為員工挑選合適的發(fā)展方式的前提是有為滿足某些特定的需求的清晰的目標(biāo)。本咨詢公司教育將協(xié)助 **集團(tuán)具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施開展工作。本咨詢公司教育在培訓(xùn)中引入 ISO10015企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)流程管理，加強(qiáng)需求分析、計(jì)劃制定、組織實(shí)施和效果評(píng)估等全過程管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 設(shè)計(jì)方案完善建議216。拓展職能的廣度 成為總經(jīng)理 成為專家 跨職能的職責(zé)發(fā)展新的業(yè)務(wù)單元相同的業(yè)務(wù)單元相同的職能領(lǐng)域 新的職能領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃SAMPLE一般管理人員 技術(shù)人員中級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)者中級(jí)技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員行政管理人員晉升通道合格員工高級(jí)技師技師技術(shù)工人新進(jìn)員工技能人員晉升通道技術(shù)管理人員晉升通道專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃后續(xù)實(shí)施的監(jiān)控與跟蹤在本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的實(shí)施過程中，我們將全程監(jiān)控整個(gè)過程，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題給予專業(yè)建議和指導(dǎo)。 職業(yè)發(fā)展體系與能力的聯(lián)結(jié)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃職業(yè)發(fā)展通路l 對(duì)職位進(jìn)行能力要求能力模型職位描述l 詳細(xì)的職位描述l 運(yùn)用清晰，簡(jiǎn)單的方法提升新的能力崗位勝任能力戰(zhàn)略勝任能力使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略 職業(yè)勝任能力 對(duì)于員工而言，長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展道路可以采取四種可能的方式。設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路可能更加關(guān)注員工的能力在深度和廣度上的發(fā)展。通過構(gòu)建優(yōu)秀人才選拔平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀人才的能力素質(zhì)的持續(xù)提升和改進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃216。體系建設(shè) 發(fā)展方向培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建其他支持流程和系統(tǒng) 培訓(xùn)管理體系構(gòu)建各類人員培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃我們將根據(jù)人員能力狀況以及未來三年企業(yè)的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)分別制訂未來三年培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，具體包括：l未來三年培訓(xùn)具體目標(biāo)以及每一年的培訓(xùn)重點(diǎn)l未來三年培訓(xùn)的課程l未來三年培訓(xùn)的建議形式l未來三年的培訓(xùn)時(shí)間安排建議以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可行性。l未來三年支持體系建設(shè)重點(diǎn)l未來三年培訓(xùn)重點(diǎn)分解l未來三年培訓(xùn)方向界定以期將培訓(xùn)規(guī)劃在執(zhí)行層面上更具有可行性。 l職業(yè)勝任能力來源于并支持和強(qiáng)化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力及工作文化。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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