【正文】 目立項管理 新產品開發(fā)過程管理 新產品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產品開發(fā)項目可行性管理 新產品開發(fā)項目可行性管理 新產品開發(fā)項目可行性研究制定權： 由技術中心組織實施 新產品開發(fā)項目可行性研究實行周期： 不定期 新產品開發(fā)項目可行性研究管理： 技術中心根據新產品開發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施新產品開發(fā)項目之前，提出新產品開發(fā)項目的可行性研究，要求新產品開發(fā)項目小組具體負責實施（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 ?在產品原型開發(fā)過程中，隨時進行產品開發(fā)的技術測試、財務測試、生產測試、市場測試等， 決策 /評價 ?產品開發(fā)最終成果評價：技術中心負責組織新產品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內部進行鑒定，然后上報新產品開發(fā)委員會進行審核，組織公司相關部門進行討論，技術含量高或重要產品的開發(fā)要組織外部專家對產品進行技術鑒定。 在企業(yè)內部薪酬傾向于兩個部門 （ 營銷中心和技術中心） 。 年薪設計按不同級別和貢獻大小而定 。公眾信息要隨時進行公布或在局域網上發(fā)布；重要資料要要向技術經理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單 項目風險管理 外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 新產品開發(fā)前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 立項 項目開發(fā)過程 項目成果鑒定 產品商業(yè)化 知識產權管理 發(fā)明專利 技術應用創(chuàng)新 購買的新技術 研究開發(fā)的技術 /產品成果 模具設計 所有產品圖紙 其他重要技術資料 建議 公司所有技術產權方面的資料皆有行政部統一保管，而且根據資料的重要性進行分級管理，并且按公司技術保密管理規(guī)定對相關資料進行管理。 競爭壓力 競爭壓力越大 ， 則開發(fā)過程的變化就越大 ， 要求的控制系統的復雜程度就越高；否則 ， 就愈低 。 一般為 0— 200 C： 表示研究開發(fā)完成率 新產品事前、事后評價法： ? 開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數 = ∑3%*企業(yè)新產品 5年銷售額 + 2%改進型新產品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額 ? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數值或者分別取企業(yè)型新產品 、 改良型新產品和合理化開發(fā)的成功概率 ， 并與相應的收益指數分別相乘來計算總開發(fā)收益 新產品開發(fā)戰(zhàn)略 新產品開發(fā)組織建設 新產品開發(fā)信息數據庫建設 新產品開發(fā)實施 新產品開發(fā)管理 新產品開發(fā)控制 新產品開發(fā) 評價體系 新產品開發(fā)業(yè)績考核指標 附錄一 附錄二 戰(zhàn)略評價指標 主要考核指標 考核方法 項目開發(fā)指標 新產品開發(fā)項目的完成率 定量化 新產品商業(yè)化轉化率 定量化 項目投資產出比 定量化 研發(fā)實力指標 開發(fā)人員結構建設 定量化 研發(fā)信息資源積累 定量化、定性 開發(fā)硬件環(huán)境建設 定量化 專業(yè)領域研究水平 定性 外部機會的利用程度 定量化、定性 開發(fā)人員對公司的認同感 定性 公司員工價值觀點的統一性 定性 市場競爭能力 銷售額增長速度 定量化 市場占有率的變化 定量化 對品牌建設的貢獻 定量化、定性 項目業(yè)績評價指標 主要考核指標 考核方法 新產品技術價值評價 技術的先進程度 定性 產品技術的生命周期 定性、定量 產品市場的生命周期 定性、定量 新產品經濟收益評價 預計產品利潤率 定量 預計產品銷售收入 定量 產品商業(yè)化轉化周期 定量 新產品開發(fā)過程評價 項目總體投資規(guī)模 定量 研發(fā)時間 定量 研發(fā)人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目可行性研究考核指標 主要指標 考核方法 項目完成考核指標 任務的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態(tài)度 定性 報告內容考核指標 報告結構邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性 項目立項考核指標 主要考核指標 考核方法 項目是否經過可行性研究 定性 項目審批程序是否齊全 定性 項目是否標準化 定性 項目是否備案登記 定性 研發(fā)人員考核指標 主要考核指標 考核方法 工作效率 項目完成率 定量 承擔任務完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術領域 定性 定量 行業(yè)領域 定性 定量 市場信息 定性 定量 企業(yè)內部信息 定性 定量 項 目 研 究重大貢獻 技術領域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實證分析 定性 定量 項目研究成果 定性 定量 個人受益 外出學習 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 專題研討會 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 市場調查 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 承擔專題研究方面 （ 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 新產品開發(fā)戰(zhàn)略 新產品開發(fā)組織建設 新產品開發(fā)信息數據庫建設 新產品開發(fā)實施 新產品開發(fā)管理 新產品開發(fā)控制 新產品開發(fā) 評價體系 新產品開發(fā)業(yè)績考核指標 附錄一 附錄二 附錄一：項目可行性研究 序號 關鍵要素 內容 備注 1 項目概況 項目背景 根據市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術發(fā)展驅動以及新產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出新產品開發(fā)課題 項目研發(fā)目標 功能要求、性能指標要求 ；物理參數及工藝要求 ；質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ；安全性、環(huán)境適應性、使用性等 ；研發(fā)周期 項目研發(fā)依據 項目 SWOT分析 ：宏觀環(huán)境分析 ，行業(yè)環(huán)境分析 、市場需求分析 、同競爭對手產品進行類比分析 （通過對區(qū)域市場主要競爭對手現有產品的功能、性能、價格進行對比分析，論證新產品開發(fā)的經濟價值 ）、內部新產品開發(fā)環(huán)境分析 、新產品的價值定位 、有關法律、法規(guī)、標準和文件 2 可行性分析 新產品開發(fā)方案設計 技術實現途徑 ；技術可行性分析 ；項目開發(fā)難度分析 ；方案可行性論證 ；各種備選方案對比比較 見附錄一表 1— 表 5 新產品開發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ；項目研發(fā)資金配置 ； 3 項目經濟效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經濟效益分析；敏感性分析；經濟分析的主要結果 見附錄一表 6— 表 9 4 項目風險因素分析 技術風險；市場風險；功能目標實現風險；財務資金風險；成本及利潤實現風險 附錄一：表 1 項目實施進度表 階段名稱 結束時間 特性描述 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產品試生產時間 試生產 小批量 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數量 人員素質要求 /設備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測試人員 其他人員 設備 開發(fā)設備 測試設備 附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費用 項目開發(fā)直接費用 新增設備費 項目調研費 差旅 /招待費 測試費 試制費 購買材料費 資料費 其他費用 人工費 人員工資 人員獎金 合計 附錄一：表 4 項目進度計劃表 項目名稱 項目編號 開發(fā)組組長 技術工程師 進度和經費計劃 階段名稱 結束時間 特性描述 經費階段投入 (萬元 ) 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產品試生產時間 附錄一：表 5 項目資源計劃表 人員計劃 類 別 計劃人 數 目前已到位人數 其它人員到位時間要求 系統人員 開發(fā)人員 測試人員 合計 設備 /工具軟件購買計劃 類別 設備名稱 型 號 數量（單位） 單價 （ 萬元 ） 總費用 （ 萬元 ） 研發(fā)設備 測試設備 工具軟件 經費計劃 人員工資 獎 金 差旅及招待費 項 目 調 研費 材料采購費 測試費 試制費用 資料費 其他費 合計 附錄一：表 6 項目成本核算 單位：萬元 內容 小批量生產 生產期 合計 備注 第 1年 第 2年 第 3年 預期銷售數量 預期銷售收入 開發(fā)成本 詳見 . 生產材料 由生產企業(yè)投入 固定資產 直接人工 直接管理費 其它 其它管理費用 銷售費用 財務費用 管理成本