【正文】 索 項目管理方法 新產(chǎn)品開發(fā)流程 原形的 實(shí)現(xiàn) 對研發(fā) 進(jìn)行系 統(tǒng)規(guī)劃 評審審 評審 新產(chǎn)品 概念 原型 競爭壓力 市場需求 技術(shù)推動 產(chǎn)品品 表示技術(shù)活動 表示技術(shù)活動成果 表示評估與決策 表示控制與反饋 互 動 新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程 開發(fā)過程 產(chǎn)品形式 測試過程 產(chǎn)生設(shè)想 概念開發(fā) 篩選 原形開發(fā) 最終產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品設(shè)想 不完整的產(chǎn)品概念 完整的產(chǎn)品概念 原型 最終產(chǎn)品 設(shè)想評價 不完整概念測試 概念測試 原型測試 產(chǎn)品使用測試 影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素 關(guān)鍵因素 建議 備注 影響產(chǎn)品組合的因素 影響因素：技術(shù) 、 競爭 、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動變化 、 經(jīng)營能力 、 市場需求等 從影響產(chǎn)品的組合因素中分析 ， 華能產(chǎn)品開發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略 ， 所以以國外主要競爭對手為產(chǎn)品開發(fā)方向 ， 進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) MCP、MK 目前是華能產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品 。 其中技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理兼任新產(chǎn)品開發(fā)委員會秘書 ， 新產(chǎn)品開發(fā)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任；新產(chǎn)品開發(fā)委員會秘書負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報；同時有召集各職能部門相關(guān)人員開會的組織權(quán) 職能 職責(zé) 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估 負(fù)責(zé)項目的可行性研究、項目管理、項目開發(fā)、產(chǎn)品測試等，同時建立項目開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫的，對項目開發(fā)進(jìn)行動態(tài)管理和項目開發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通 權(quán)利 項目開發(fā)的審批、監(jiān)督、考核權(quán) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的申報權(quán)、年度項目開發(fā)計劃、相關(guān)技術(shù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等 義務(wù) 輔助技術(shù)中心做好項目的協(xié)調(diào)工作 保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項目開發(fā)任務(wù)，同時為業(yè)務(wù)部門或其他部門提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)控制 新產(chǎn)品開發(fā) 評價體系 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo) 信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺 信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容 信息數(shù)據(jù)來源 華能構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容 宏觀環(huán)境 國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ； 產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術(shù)信息 與華能產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 市場需求信息 國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢 競爭對手信息 國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 華能內(nèi)部信息 技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對市場需求反應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運(yùn)行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關(guān)系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。 譬如：水泵有清水泵 、 污水泵；家庭 、 花園 、灌溉泵等 根據(jù)購買群體進(jìn)行細(xì)分為家庭購買與采購集團(tuán)購買；家庭購買群體又可細(xì)分為不同年齡、不同收入的消費(fèi)群體；采購集團(tuán)又可分為工程項目、生產(chǎn)企業(yè)、等采購集團(tuán)、 從產(chǎn)品的材料技術(shù) 、 應(yīng)用技術(shù) 、 質(zhì)量控制技術(shù) 、 包裝技術(shù) 、 市場營銷技術(shù) 、 媒體宣傳技術(shù)等方面來開發(fā)新產(chǎn)品類型 根據(jù)產(chǎn)品 市場矩陣 、技術(shù) 用途矩陣 、 產(chǎn)品 用途矩陣 、 技術(shù) 顧客矩陣等方面來細(xì)分市場需求 ， 但在新產(chǎn)品開發(fā)中 ， 應(yīng)將以上多種因素綜合考慮來確定產(chǎn)品競爭域 ，使產(chǎn)品定位更加明確 ，產(chǎn)品開發(fā)方向更加清晰 ， 產(chǎn)品投放市場更有更有針對性 戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 定位型戰(zhàn)略模式 進(jìn)取型戰(zhàn)略模式 冒險型戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 維持市場占有率 、 維持利潤水平 增加銷售量、提高市場占有率 快速發(fā)展、大幅度提高市場占有率 戰(zhàn)略競爭域 產(chǎn)品、顧客群 最終用途、技術(shù) 最終用途、技術(shù)、顧客群 創(chuàng)新來源 市場營銷 市場營銷、技術(shù) 技術(shù)、收購 創(chuàng)新程度 模仿型 適應(yīng)型、先導(dǎo)型 先導(dǎo)型 創(chuàng)新時機(jī) 緩慢反應(yīng)型 、 快速反應(yīng)型 敏捷反應(yīng)型 、 率先進(jìn)入市場 率先進(jìn)入市場 建議 20232023年 ， 華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)取型 ， 以市場營銷為創(chuàng)新來源 ，以產(chǎn)品的最終用途為戰(zhàn)略競爭域 ， 以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度 ， 以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新時機(jī)迅速模仿仿競爭對手最大程度的滿足市場需求 戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 迅速發(fā)展型 受控發(fā)展型 維持現(xiàn)狀性 受控收縮型 特點(diǎn) 迅速開發(fā)新產(chǎn)品 、迅速投放市場 、 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 、 盡快占領(lǐng)市場 以節(jié)約投資 、 降低風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn) ， 逐步開發(fā)新產(chǎn)品 、 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場 尋求對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn) 、 實(shí)行逐步更新的產(chǎn)品開發(fā) ， 以維持競爭力 從產(chǎn)品開發(fā)中及時抽回資金，有針對性的逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或業(yè)務(wù) 建議 2023—2023年 ， 華能主要采取迅速發(fā)展型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ， 緊跟主要競爭對手進(jìn)行營銷網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立和適度的媒體投放 ， 采取快速發(fā)展型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略來最大限度的強(qiáng)占市場份額 戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式 需求驅(qū)動型 技術(shù)驅(qū)動型 競爭驅(qū)動型 特點(diǎn) 以市場需求為起點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā) 通過技術(shù)創(chuàng)新來推動新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)來源于競爭對手 ， 通過對競爭對手新產(chǎn)品分析 、 改進(jìn) 、 開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品 建議 20232023年 ， 華能新產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動發(fā)展模式 ， 主要采取競爭驅(qū)動型 ， 即選擇主要競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)模仿對象 ， 進(jìn)行快速的新產(chǎn)品開發(fā) ， 在適當(dāng)?shù)臅r候 ， 兼顧需求驅(qū)動型 ， 但不是主要驅(qū)動方式 戰(zhàn)略資源配置 技術(shù)戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財務(wù) 組織 時間 領(lǐng)先 R＆ D水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風(fēng)險資本 冒險型 、靈活型高于效率 盡早進(jìn)入 緊跟 靈活先進(jìn)的R＆ D 中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性 產(chǎn)品差異化 、 刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長早期 成本最小化 生產(chǎn)工藝技術(shù)高 、 成本有效的生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 、 自動化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、 層級控制 成長晚期 、成熟早期 市場細(xì)分 產(chǎn)品設(shè)計能力高 、 定制工程 短期 、 中期的靈活性 識別和進(jìn)入有利細(xì)分市場 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長早期 、成熟期 建議 20232023年 ， 華能新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式 ， 其主要的職能資源配置要求比較高 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)控制 新產(chǎn)品開發(fā) 評價體系 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開發(fā)委員會 技術(shù)中心 組織建設(shè) 公司成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會和技術(shù)開發(fā)中心 。 譬如：水泵技術(shù) 、電機(jī)技術(shù) 、 基礎(chǔ)材料的應(yīng)用 （ 硅鋼片 ） 自己開發(fā) 華能重點(diǎn)培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計能力 。 開發(fā)資源分配原則 長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo) 投機(jī)型與非投機(jī)型 創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型 產(chǎn)品開發(fā)層次 產(chǎn)品不同開發(fā)階段 資源分配 理論上要求全部開發(fā)項目的 60%為短期產(chǎn)品開發(fā) 。 注： 每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進(jìn)行項目立項和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項實(shí)行周期： 不定期 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)項目立項評審工作，新產(chǎn)品開發(fā)委員會參與具體的評審工作。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進(jìn)行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 建議 定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。 原則上 ， 技術(shù)中心的整體收入與營銷中心相差不大 ， 但根據(jù)各自的貢獻(xiàn)適當(dāng)傾斜 。目前也可高薪 （ 年薪 ） 聘請外部專家來充實(shí)華能目前的科研實(shí)力 股權(quán)獎勵 對華能新產(chǎn)品開發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家 ， 可以按一定的優(yōu)惠價格購買公司股權(quán) ， 甚至成為比較重要的合伙人之一 精神激勵 榮譽(yù)獎勵 每年度評出新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者 、 突出貢獻(xiàn)者 、 優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工 ， 在公司內(nèi)部廣泛宣傳 ， 并給更高的榮譽(yù) ， 形成內(nèi)部競爭機(jī)制 學(xué)習(xí)激勵 對有潛力 、 有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí) ， 或參加行業(yè)專題研討會 ， 或到國外去參觀等 承擔(dān)課題研究 對有進(jìn)取心 、 有發(fā)展?jié)摿?、 有敬業(yè)精神的開發(fā)人員 ， 讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題 ， 給更多的鍛煉機(jī)會 職務(wù)晉升 對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家 ， 在職位上給予晉升 ， 為各類人才提供更大發(fā)展空間 出外渡假 項目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇 研發(fā)資金管理 建議 資金管理總體原則 公司總體項目投資計劃由高層管理委員會批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項目的資金使用 資金管理方式 計劃內(nèi)資金管理 年度新產(chǎn)品開發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由開發(fā)部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證新產(chǎn)品開發(fā)項目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變新產(chǎn)品開發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由行政部經(jīng)理簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部經(jīng)理簽字后即可借閱；相對重要資料由行政部經(jīng)理簽字后便可借閱。 產(chǎn) 品 成 本 或開 發(fā) 成 本 壓力 產(chǎn)品成本壓力大 ， 或預(yù)期成本的變化大 ， 則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度 ， 以加強(qiáng)成本控制；否則 ，就就