【正文】 滿意度。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議 ?考核表只定量而沒(méi)有定性的內(nèi)容 ， 對(duì)評(píng)估員工各方面技能缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)，并欠缺關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 －公司人力資源管理功能原先歸屬于總裁辦公室，缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管來(lái)制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致的人力資源管理的長(zhǎng)期整體規(guī)劃。 ?業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)只與拿到項(xiàng)目掛鉤，在項(xiàng)目合同簽訂時(shí)往往沒(méi)有站在工程部門(mén)立場(chǎng)上，造成日后部門(mén)間的扯皮和互相抱怨。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議 ?公司內(nèi)部進(jìn)行了多次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，但沒(méi)有相應(yīng)的溝通計(jì)劃，組織架構(gòu)改變后的權(quán)責(zé)機(jī)制等配套措施，用以支持有效的組織變革。 ?各部門(mén)內(nèi)部按專業(yè)設(shè)置小部門(mén)，例如，糧倉(cāng)事業(yè)部下屬有商務(wù)部、糧情部、熏蒸部、電控部和開(kāi)發(fā)部。 ? 完善一明確的公司架構(gòu)，并對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成效作出分析。 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－組織架構(gòu) 11 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 達(dá)實(shí)智能股份有限公司希望通過(guò)管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 3. 強(qiáng)化績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 13 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 診斷性分析 交付成果 1. 全面的診斷性分析報(bào)告，包括達(dá)實(shí)在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因： ? 公司整體方向與戰(zhàn)略 ? 流程設(shè)計(jì)的完整性及合理性 ? 績(jī)效評(píng)估體系 ? 組織架構(gòu) ? 信息技術(shù)的規(guī)劃 2. 員工轉(zhuǎn)變情況調(diào)查報(bào)告 ? 羅列有利于達(dá)實(shí)企業(yè)維新的主要因素 ? 指出影響達(dá)實(shí)企業(yè)維新過(guò)程的主要障礙 ? 克服障礙的建議 3. 下一步的工作計(jì)劃，包括時(shí)間和人員的具體安排 19 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 交付成果 1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組），其內(nèi)容主要包括： ? 流程范圍 ? 控制目標(biāo) ? 涉及部門(mén) ? 主要控制點(diǎn) ? 特定政策 ? 流程說(shuō)明 ? 主要業(yè)務(wù)流程圖 2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請(qǐng)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組） 3. 實(shí)施方案 23 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ? 達(dá)實(shí) 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 安達(dá)信公司 施能自 項(xiàng)目總監(jiān) ? 安達(dá)信公司 林國(guó)宏 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 安達(dá)信公司 王大威 /楊良得 流程 /架構(gòu) /業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估小組 ? 安達(dá)信項(xiàng)目小組 ? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組 七、項(xiàng)目組織 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? 安達(dá)信項(xiàng)目小組 ? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組 技術(shù)小組 ?安達(dá)信項(xiàng)目小組 ?達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組 27 169。 29 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 未來(lái) 狀況 目前 狀況 實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 改進(jìn)的流程 溝通與交流 績(jī)效管理 企業(yè)文化 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評(píng)估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計(jì)劃的調(diào)整 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來(lái)縮短差距。主要包括： ? 工作計(jì)劃管理 ? 工作計(jì)劃控制 ? 提交文檔的審核和批準(zhǔn) ? 問(wèn)題的書(shū)面記錄 ? 定期和不定期會(huì)議 34 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ? 安達(dá)信公司將通過(guò)循序漸進(jìn)的方式幫助達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員及其他員工學(xué)會(huì)參與并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的成功。通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 附錄 －主要工作步驟 診斷性分析 1. 設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷、向管理層及主要業(yè)務(wù)骨干了解公司現(xiàn)行的： ? 主要發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法 ? 主要業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制點(diǎn)、管理報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告及其風(fēng)險(xiǎn)管理方法 ? 績(jī)效考評(píng)方法 ? 信息技術(shù)的集成化運(yùn)用情況及計(jì)算機(jī)使用普及情況（了解短期信息系統(tǒng)行動(dòng)事項(xiàng)、了解現(xiàn)有信息系統(tǒng)的策略、理解并文檔化公司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)、評(píng)估現(xiàn)有信息系統(tǒng)投資水平和將來(lái)預(yù)算、概述信息技術(shù)改進(jìn)的潛在價(jià)值和利益） ? 了解公司的組織架構(gòu)與人事制度 2. 對(duì)上述了解的情況，進(jìn)行診斷性分析，識(shí)別有待進(jìn)一步改善的主要方面及其必要性，并就指導(dǎo)以后階段工作的總體方向取得公司管理層的認(rèn)同 3. 對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變情況的調(diào)查，了解員工對(duì)公司內(nèi)部工作氛圍及團(tuán)隊(duì)精神、公司內(nèi)溝通有效性、員工培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、員工主人翁感、對(duì)公司不斷完善機(jī)制有效性和保障、實(shí)施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的心理預(yù)期、實(shí)施前準(zhǔn)備情況、公司實(shí)施溝通保障等方面的心態(tài)和感受。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 附錄 －主要工作步驟 重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu) 1. 根據(jù)上階段中戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段確定的有待進(jìn)一步改善的主要方面、潛在的風(fēng)險(xiǎn)和初步建議，及公司管理層的認(rèn)同的工作總體方向，考慮未來(lái)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，借鑒其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，主要包括物流 /采購(gòu)、銷售 /售后服務(wù)，人力資源和財(cái)務(wù)預(yù)算 2. 在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷與達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組保持良好溝通，傳授其流程設(shè)計(jì)技巧和方法。（由于實(shí)施過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而且與員工轉(zhuǎn)變?nèi)诤弦惑w，故在時(shí)間上將與以后階段并行。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于