某整體顧問項目建議書-在線瀏覽
2025-04-06 10:59本頁面
【正文】 政策及監(jiān)控執(zhí)行的機制。 三、對達實的初步了解及建議－組織架構 11 169。 ?完善一個明確的公司架構，并清晰其權責分工。 2023 安達信公司版權所有 達實智能股份有限公司希望通過管理咨詢達到以下目標： 1. 明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 2. 優(yōu)化業(yè)務流程 3. 強化績效考核和激勵機制 四、項目目標和范圍 13 169。 ? 業(yè)務流程重組的范圍將包括 *： 四、項目目標和范圍 1. 財務管理 現金管理 費用報銷管理 固定資產管理 會計與管理報表 標準成本的確定 標準成本的更新 成本差異的計算分析 2. 預算管理 ** 預算的編制 預算的調整 預算的分析與控制 4. 生產管理 生產計劃管理 產品設計、流程與安裝管理 產品品質管理 /檢驗和試驗 5. 研發(fā) 產品開發(fā) 技術開發(fā) 3. 采購管理 ** 庫存管理 采購計劃管理 采購執(zhí)行管理 采購訂單的處理流程 6. 銷售管理 銷售計劃管理與售后服務管理 各事業(yè)部銷售管理 －糧倉自動化事業(yè)部 ** －熱電站自動化事業(yè)部 ** －樓宇自動化事業(yè)部 －油氣儲運自動化事業(yè)部 －其他 7. 人力資源管理 ** 人員招聘管理 員工培訓管理 人事檔案及考核管理 *上述內容將是流程完善的重點 ,在項目過程中可能會根據實際情況進行適當的增減變動 注明 **的部分將由安達信公司進行流程重組實施，其余部分將由安達信公司提供指導，由達實項目小組人員完成 14 169。 2023 安達信公司版權所有 五、安達信企業(yè)變革的整體框架 企業(yè)未來的轉型策略必須在確認自身經營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 2023 安達信公司版權所有 考評體系 業(yè) 務流程及 組織結構 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 分析 項目管理 轉變促成 六、 項目實施計劃 17 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 診斷性分析 交付成果 1. 全面的診斷性分析報告，包括達實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因： ? 公司整體方向與戰(zhàn)略 ? 流程設計的完整性及合理性 ? 績效評估體系 ? 組織架構 ? 信息技術的規(guī)劃 2. 員工轉變情況調查報告 ? 羅列有利于達實企業(yè)維新的主要因素 ? 指出影響達實企業(yè)維新過程的主要障礙 ? 克服障礙的建議 3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排 19 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 交付成果 1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃 ? 企業(yè)全景分析 ? 公司愿景、使命及價值觀 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 3至 5年的戰(zhàn)略藍圖 ? 實施行動計劃，包括實現戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求 2. 戰(zhàn)略研討會 3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序 21 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 重組業(yè)務流程及組織結構 交付成果 1. 業(yè)務流程操作手冊（由安達信指導達實公司項目小組），其內容主要包括： ? 流程范圍 ? 控制目標 ? 涉及部門 ? 主要控制點 ? 特定政策 ? 流程說明 ? 主要業(yè)務流程圖 2. 業(yè)務所需的流轉文檔，如各類的申請表格（由安達信指導達實公司項目小組） 3. 實施方案 23 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 建立績效考評體系 階段目標 1. 根據企業(yè)經營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，優(yōu)化績效考評體系 2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施 3. 通過績效考評體系，對部門進行客觀公正的評價，引導部門實現最佳表現 25 169。 2023 安達信公司版權所有 項目領導委員會 ? 達實 高層領導 ? 安達信公司 施能自 項目總監(jiān) ? 安達信公司 林國宏 項目經理 ? 達實項目經理 ? 安達信公司 王大威 /楊良得 流程 /架構 /業(yè)績評估小組 ? 安達信項目小組 ? 達實項目小組 七、項目組織 項目執(zhí)行小組 ? 安達信項目小組 ? 達實項目小組 技術小組 ?安達信項目小組 ?達實項目小組 27 169。 2023 安達信公司版權所有 八、時間安排與費用 ? 預計本次項目相應的咨詢費用共計 40萬美元。 29 169。 2023 安達信公司版權所有 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 成功合作 安達信技能向 達實的轉移 達實領導層 的全力支持 開放的工作氛圍和 及時討論、及時解 決問題的工作方法 可操作的整體 解決方案 31 169。 2023 安達信公司版權所有 未來 狀況 目前 狀況 實現 領導能力 個人和團隊能力 改進的流程 溝通與交流 績效管理 企業(yè)文化 實現 進行所期望的轉變， 評估結果并確定轉變計劃的調整 設計 制定轉變計劃來縮短差距。決定所需的架構和管理機制 導入 設計和推行明確的、符合企業(yè)愿景的成果 結束 理解轉變對個人造成的影響，總結過去的經驗，為潛在的損失作好準備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉變并確認新的角色 開始 建立新的價值觀，態(tài)度和識別標志，并了解轉變實施所帶來的切實益處 織 組 轉 變 人 個 轉 變 結束 入 導 開 始 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 － 獨特的轉變促成方法 33 169。主要包括： ? 工作計劃管理 ? 工作計劃控制 ? 提交文檔的審核和批準 ? 問題的書面記錄 ? 定期和不定期會議 34 169。項目各步驟成果須經安達信公司質量總監(jiān)審閱和貴公司的確認，以保證安達信公司的服務質量，有利于項目的成功。 2023 安達信公司版權所有 ? 安達信公司將通過循序漸進的方式幫助達實的項目小
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