某整體顧問項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-03-09 10:59本頁面
【正文】 及組織結(jié)構(gòu) 4. 建立績效考評(píng)體系 安達(dá)信參與程度 達(dá)實(shí)參與程度 時(shí)間（月） 28 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 建立績效考評(píng)體系 交付成果 1. 公司及部門績效管理體系，具體包括： ? 績效評(píng)估指標(biāo)體系 ? 績效考核操作手冊(cè)及相關(guān)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組完成） 2. 實(shí)施方案，具體包括： ? 實(shí)施的具體步驟 ? 同實(shí)施過程中具體步驟相配合的公司內(nèi)部溝通方案 3. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo) 26 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 交付成果 4. 實(shí)施溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃 5. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo) 6. 公司組織架構(gòu)框架 7. 部門職責(zé)描述 8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架 24 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 階段目標(biāo) 1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) 2. 明確部門、員工崗位職責(zé) 3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法 22 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 階段目標(biāo) 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式 2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo) 3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃 4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 5. 建立戰(zhàn)略實(shí)施后績效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 20 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 診斷性分析 階段目標(biāo) 1. 分析達(dá)實(shí)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、績效考評(píng)方法以及目前信息技術(shù)的運(yùn)用情況，明確項(xiàng)目工作的起點(diǎn) 2. 了解員工對(duì)轉(zhuǎn)變的接受程度，明確員工心態(tài)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)和差距，預(yù)估在轉(zhuǎn)變過程中可能遇到的困難，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作方法使實(shí)施工作能夠順利進(jìn)行 3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導(dǎo)以后各階段的工作 4. 擬定及細(xì)化下一步的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目工作在項(xiàng)目管理的監(jiān)控之下，按時(shí)、按質(zhì)、按需完成 18 169。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 16 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ? 限于時(shí)間和人力方面的因素，績效管理部分將只包括部門以上級(jí)別的人員 ? 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實(shí)施，由于受業(yè)務(wù)需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項(xiàng)目范圍之內(nèi) 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 15 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ? 整個(gè)項(xiàng)目的范圍僅限于達(dá)實(shí)，不包括其下屬分公司和合資公司。 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議 12 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 綜合我們對(duì)達(dá)實(shí)的初步理解，達(dá)實(shí)可以考慮以下三方面，進(jìn)行整體強(qiáng)化與完善，以配合達(dá)實(shí)進(jìn)一步的發(fā)展大計(jì)： ?訂立達(dá)實(shí)的愿景、細(xì)化目標(biāo)及將戰(zhàn)略實(shí)施方案具體化 ?具操作性的行動(dòng)計(jì)劃 ?可調(diào)整 /檢討戰(zhàn)略的體系 ?與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤 ?完善公司的內(nèi)部管理、防風(fēng)險(xiǎn)體系、業(yè)績考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度。 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略、流程以及未來發(fā)展方向重新考慮各事業(yè)部組織架構(gòu)。 ? 明晰各部門權(quán)責(zé)分工，并將之清晰地下達(dá)至有關(guān)管理人員。 ?部門間和部門內(nèi)的溝通障礙均會(huì)造成公司整體運(yùn)作效率的低下，并削弱其市場(chǎng)反應(yīng)能力。商務(wù)部與其他部門技術(shù)人員溝通不夠，造成工作中的矛盾。 － 2023年 10月，公司進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在 2023年 1月實(shí)施。 － 2023年 3月，部分組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，部分工程技術(shù)人員進(jìn)入糧倉、電站兩事業(yè)部，其他繼續(xù)留在工程中心。 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－業(yè)績?cè)u(píng)估 /人力資源 10 169。 ?訂立合理并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效考評(píng)體系，除業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)外，還有完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，各崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到總結(jié)與激勵(lì)的作用，使員工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。 ?令員工沒有明確方向，不知道工作重點(diǎn)在哪里。 ?業(yè)務(wù)部以傭金為主要激勵(lì)機(jī)制，業(yè)務(wù)人員以拿到項(xiàng)目為目標(biāo)。 ?并沒有人力資源的整體規(guī)劃及員工職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃。 員工績效考核表中沒有設(shè)置主管評(píng)語部分，考核后的面談也沒有全面進(jìn)行。 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－業(yè)務(wù)流程 9 169。 ? 應(yīng)盡可能詳細(xì)地建立相關(guān)業(yè)務(wù)流程體系，并找出需要改善的瓶頸問題。如相關(guān)人員離職，其后續(xù)人員很難在短時(shí)間內(nèi)完全勝任該崗位。 例如，銷售人員向客戶承諾兩個(gè)月交貨，但某些零部件的采購時(shí)間已經(jīng)需要超過兩個(gè)月，根本無法按時(shí)履行合同，造成了客戶的不滿。 已有流程文檔缺乏控制目標(biāo)、主要控制點(diǎn)、流程說明等部分，無法構(gòu)成完整的業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議 ?公司沒有明確主要業(yè)務(wù)流程并缺乏相關(guān)文檔。隨后，將每個(gè)評(píng)估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所從事業(yè)務(wù)的競爭地位。隨后，將每個(gè)評(píng)估指 標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 高 高 低 對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性 業(yè)務(wù)績效 集成 代理 產(chǎn)品 業(yè)務(wù)績效考慮因素 －利潤率 －投資回報(bào)率 －等等 對(duì)公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素 －公司愿景與目標(biāo) －核心能力 －對(duì)公司成長的價(jià)值 －等等 達(dá)實(shí)適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應(yīng)包括： －研發(fā)的投入 －品牌的建立 7 169。 ? 制定具操作性的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及作出相應(yīng)的資源評(píng)估和分配。 ? 重新訂立公司的愿景，細(xì)化目標(biāo)、相應(yīng)的戰(zhàn)略以及關(guān)鍵績效指標(biāo)，確保各者之間緊密聯(lián)系。 ? 了解自身能力并仔細(xì)分析達(dá)實(shí)公司旗下各主要業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)和前景，制定企業(yè)戰(zhàn)略，確定公司核心業(yè)務(wù)，剝離其中非核心、非戰(zhàn)略性或效益存疑的業(yè)務(wù)。 ?領(lǐng)導(dǎo)層可能無法檢討每階段的目標(biāo)完成進(jìn)
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