智能化行業(yè)整體顧問項目建議書-文庫吧資料
2025-01-11 09:37本頁面
【正文】 轉變促成 績效管理業(yè)務流程重整組織架構重組企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整合性的解決方案未來狀況目前 狀況設計實現(xiàn)探討領導能力個人和團隊能力改進的流程溝通與交流績效管理企業(yè)文化實現(xiàn)實現(xiàn) 進行所期望的轉變，進行所期望的轉變， 評評估結果并確定轉變計劃的調整估結果并確定轉變計劃的調整設計設計 制定轉變計劃來縮短差距。 經經 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術術 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行 考評體系考評體系 業(yè)業(yè) 務流程及務流程及 組織結構組織結構 企業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 分析分析項目管理項目管理轉變促成轉變促成六、 項目實施計劃六、 項目實施計劃－ 診斷性分析階段目標1. 分析達實現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、績效考評方法以及目前信息技術的運用情況，明確項目工作的起點2. 了解員工對轉變的接受程度，明確員工心態(tài)轉變的起點和差距，預估在轉變過程中可能遇到的困難，并設計相應的工作方法使實施工作能夠順利進行3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導以后各階段的工作4. 擬定及細化下一步的行動計劃，使項目工作在項目管理的監(jiān)控之下，按時、按質、按需完成六、 項目實施計劃－ 診斷性分析交付成果1. 全面的診斷性分析報告，包括達實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因：r 公司整體方向與戰(zhàn)略r 流程設計的完整性及合理性r 績效評估體系r 組織架構r 信息技術的規(guī)劃2. 員工轉變情況調查報告r 羅列有利于達實企業(yè)維新的主要因素r 指出影響達實企業(yè)維新過程的主要障礙r 克服障礙的建議3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段目標1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動計劃4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進度機制5. 建立戰(zhàn)略實施后績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調整方法六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍圖r 實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序六、 項目實施計劃－ 重組業(yè)務流程及組織結構階段目標1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務流程和組織架構2. 明確部門、員工崗位職責3. 向達實項目小組傳授組織架構和業(yè)務流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責確定的依據(jù)和方法六、 項目實施計劃－ 重組業(yè)務流程及組織結構交付成果1. 業(yè)務流程操作手冊（由安達信指導達實公司項目小組），其內容主要包括：r 流程范圍r 控制目標r 涉及部門r 主要控制點r 特定政策r 流程說明r 主要業(yè)務流程圖2. 業(yè)務所需的流轉文檔，如各類的申請表格（由安達信指導達實公司項目小組）3. 實施方案六、 項目實施計劃－ 重組業(yè)務流程及組織結構交付成果4. 實施溝通計劃與轉變促成行動計劃5. 實施培訓與輔導6. 公司組織架構框架7. 部門職責描述8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架六、 項目實施計劃－ 建立績效考評體系階段目標1. 根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，優(yōu)化績效考評體系2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施3. 通過績效考評體系，對部門進行客觀公正的評價，引導部門實現(xiàn)最佳表現(xiàn)六、 項目實施計劃－ 建立績效考評體系交付成果1. 公司及部門績效管理體系，具體包括：r 績效評估指標體系r 績效考核操作手冊及相關表格（由安達信指導達實項目小組完成）2. 實施方案，具體包括：r 實施的具體步驟r 同實施過程中具體步驟相配合的公司內部溝通方案3. 實施培訓與輔導 項目領導委員會項目領導委員會? 達實達實 高層領導高層領導? 安達信公司安達信公司 施能自施能自項目總監(jiān)項目總監(jiān)? 安達信公司安達信公司 林國宏林國宏項目經理項目經理? 達實項目經理達實項目經理? 安達信公司安達信公司 王大威王大威 /楊良得楊良得流程流程 /架構架構 /業(yè)績評估小組業(yè)績評估小組? 安達信項目小組安達信項目小組? 達實項目小組達實項目小組七、項目組織項目執(zhí)行小組項目執(zhí)行小組? 安達信項目小組安達信項目小組? 達實項目小組達實項目小組技術小組技術小組?安達信項目小組安達信項目小組?達實項目小組達實項目小組八、時間安排與費用項目領導委員會會議 安達信公司參與遞減 達實參與遞增 階段及工作內容 1 2 3 4項目準備項目準備1. 診斷性分析診斷性分析2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展
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