【文章內(nèi)容簡介】 － 診斷性分析 階段目標(biāo) 1. 分析達(dá)實(shí)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、績效考評(píng)方法以及目前信息技術(shù)的運(yùn)用情況，明確項(xiàng)目工作的起點(diǎn) 2. 了解員工對(duì)轉(zhuǎn)變的接受程度，明確員工心態(tài)轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)和差距，預(yù)估在轉(zhuǎn)變過程中可能遇到的困難，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作方法使實(shí)施工作能夠順利進(jìn)行 3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導(dǎo)以后各階段的工作 4. 擬定及細(xì)化下一步的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目工作在項(xiàng)目管理的監(jiān)控之下，按時(shí)、按質(zhì)、按需完成 18 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 診斷性分析 交付成果 1. 全面的診斷性分析報(bào)告，包括達(dá)實(shí)在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因： ? 公司整體方向與戰(zhàn)略 ? 流程設(shè)計(jì)的完整性及合理性 ? 績效評(píng)估體系 ? 組織架構(gòu) ? 信息技術(shù)的規(guī)劃 2. 員工轉(zhuǎn)變情況調(diào)查報(bào)告 ? 羅列有利于達(dá)實(shí)企業(yè)維新的主要因素 ? 指出影響達(dá)實(shí)企業(yè)維新過程的主要障礙 ? 克服障礙的建議 3. 下一步的工作計(jì)劃，包括時(shí)間和人員的具體安排 19 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 階段目標(biāo) 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式 2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo) 3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃 4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 5. 建立戰(zhàn)略實(shí)施后績效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 20 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 交付成果 1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃 ? 企業(yè)全景分析 ? 公司愿景、使命及價(jià)值觀 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖 ? 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求 2. 戰(zhàn)略研討會(huì) 3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評(píng)估與更新程序 21 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 階段目標(biāo) 1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) 2. 明確部門、員工崗位職責(zé) 3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法 22 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 交付成果 1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組），其內(nèi)容主要包括： ? 流程范圍 ? 控制目標(biāo) ? 涉及部門 ? 主要控制點(diǎn) ? 特定政策 ? 流程說明 ? 主要業(yè)務(wù)流程圖 2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請(qǐng)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組） 3. 實(shí)施方案 23 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 交付成果 4. 實(shí)施溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃 5. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo) 6. 公司組織架構(gòu)框架 7. 部門職責(zé)描述 8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架 24 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 建立績效考評(píng)體系 階段目標(biāo) 1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評(píng)體系 2. 通過實(shí)施績效考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 3. 通過績效考評(píng)體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn) 25 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 － 建立績效考評(píng)體系 交付成果 1. 公司及部門績效管理體系，具體包括： ? 績效評(píng)估指標(biāo)體系 ? 績效考核操作手冊及相關(guān)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組完成） 2. 實(shí)施方案，具體包括： ? 實(shí)施的具體步驟 ? 同實(shí)施過程中具體步驟相配合的公司內(nèi)部溝通方案 3. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo) 26 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ? 達(dá)實(shí) 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 安達(dá)信公司 施能自 項(xiàng)目總監(jiān) ? 安達(dá)信公司 林國宏 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 安達(dá)信公司 王大威 /楊良得 流程 /架構(gòu) /業(yè)績評(píng)估小組 ? 安達(dá)信項(xiàng)目小組 ? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組 七、項(xiàng)目組織 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? 安達(dá)信項(xiàng)目小組 ? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組 技術(shù)小組 ?安達(dá)信項(xiàng)目小組 ?達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組 27 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 八、時(shí)間安排與費(fèi)用 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 達(dá)實(shí)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4 項(xiàng)目準(zhǔn)備 1. 診斷性分析 2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 4. 建立績效考評(píng)體系 安達(dá)信參與程度 達(dá)實(shí)參與程度 時(shí)間（月） 28 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 八、時(shí)間安排與費(fèi)用 ? 預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì) 40萬美元。 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi) 60,000美元 ? 診斷性分析 咨詢費(fèi) 60,000美元 ? 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi) 80,000美元 ? 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi) 110,000美元 ? 績效評(píng)估體系建立 咨詢費(fèi) 50,000美元 ? 項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi) 40,000美元 ? 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別計(jì)算 ? 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。 29 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 九、主要假設(shè) 此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時(shí)間 和 費(fèi)用 的 估計(jì)都 是 基于 以下 的 假設(shè) ： ? 達(dá)實(shí)將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無需對(duì)達(dá)實(shí)提供的數(shù)據(jù)與資料作獨(dú)立核實(shí) ? 達(dá)實(shí)將指派項(xiàng)目小組，專職參與本次項(xiàng)目 ? 達(dá)實(shí)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果 ? 達(dá)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的事宜作出決定 ? 達(dá)實(shí)將會(huì)為項(xiàng)目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時(shí)提供文案工作的幫助 ? 項(xiàng)目遞交成果均為中文 30 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 成功合作 安達(dá)信技能