某整體顧問項目建議書(參考版)
2025-03-07 10:59本頁面
【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 11:33:51 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 11:33:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。在實施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉變促成策略，編制具體轉變溝通計劃與轉變促成行動計劃，配合考評體系實施 42 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。）在實施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉變促成策略，編制具體轉變溝通計劃與轉變促成行動計劃，配合流程實施 7. 指導達實項目小組建立實施監(jiān)控和獎勵機制，并定期跟蹤反饋 41 169。審核初稿，提供修改意見 6. 對未來流程中與管理信息系統(tǒng)的實施不相矛盾的部分可以在本階段進行實施，例如關鍵文檔的使用等。培訓達實項目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務流程圖，由其負責完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務流轉單據(jù)、管理報表的編制和修改。制訂三至五年的總體行動計劃 6. 指導達實項目小組在各部門的配合下確定行動計劃中各項工作的量度及控制執(zhí)行進度機制，建立戰(zhàn)略實施后各部門戰(zhàn)略指標完成情況的績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調整方法 40 169。明確這些將對項目實施產生重要影響的保障因素的目前狀況并指導工作計劃中員工轉變促成方面采取的力度和方式 4. 在對公司全面了解的基礎上，對項目未來的工作方法、策略、工作量、工作時間和人員等方面進行具體的安排 39 169。 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 － 最佳實施隊伍 38 169。 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 － 聯(lián)合團隊 37 169。 2023 安達信公司版權所有 由安達信公司的咨詢人員和達實的骨干人員共同組成一個項目執(zhí)行小組。 ? 安達信公司在項目中的領導和參與作用將隨著達實項目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 － 階段性成果確認 35 169。 2023 安達信公司版權所有 安達信公司咨詢費的收取將按項目階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務天數(shù)來收取。 2023 安達信公司版權所有 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 － 綜合的項目管理方法 安達信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實施的實踐中，形成了完整的項目管理方法和經(jīng)驗 ,將被運用于項目的每一個過程。確定在轉變過程中的主要任務和活動。 2023 安達信公司版權所有 十、達實與安達信成功合作的關鍵因素 － 全面的解決方案 . 客戶關系 管理 集成供應鏈 企業(yè)資源 計劃實施 成本管理 轉變促成 績效管理 業(yè)務流程 重整 組織架構 重組 企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃 整合性的 解決方案 32 169。 2023 安達信公司版權所有 九、主要假設 此次 建議 書 中 關于人員、 時間 和 費用 的 估計都 是 基于 以下 的 假設 ： ? 達實將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達信將無需對達實提供的數(shù)據(jù)與資料作獨立核實 ? 達實將指派項目小組，專職參與本次項目 ? 達實的高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產生的問題和確認項目的交付成果 ? 達實的項目經(jīng)理和項目小組成員能及時對項目中的事宜作出決定 ? 達實將會為項目小組就相關的文檔以及編寫提交成果時提供文案工作的幫助 ? 項目遞交成果均為中文 30 169。 ? 項目啟動 咨詢費 60,000美元 ? 診斷性分析 咨詢費 60,000美元 ? 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費 80,000美元 ? 組織架構與業(yè)務流程重組 咨詢費 110,000美元 ? 績效評估體系建立 咨詢費 50,000美元 ? 項目結束 咨詢費 40,000美元 ? 我們收取的咨詢服務費按照專業(yè)咨詢人員所花費的有效工作時間及相關人員的經(jīng)驗級別計算 ? 另外將加收代墊雜項費用，代墊雜項費用通常包括：實際發(fā)生的通訊費、差旅費、營業(yè)稅、復印費、加班津貼等。 2023 安達信公司版權所有 八、時間安排與費用 項目領導委員會會議 安達信公司參與遞減 達實參與遞增 階段及工作內容 1 2 3 4 項目準備 1. 診斷性分析 2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3. 重組業(yè)務流程
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