某集團(tuán)整體顧問項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-02-13 17:27本頁面
【正文】 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 2:47:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 2:47:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。在實(shí)施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合考評體系實(shí)施 42 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。）在實(shí)施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合流程實(shí)施 7. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組建立實(shí)施監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期跟蹤反饋 41 169。審核初稿，提供修改意見 6. 對未來流程中與管理信息系統(tǒng)的實(shí)施不相矛盾的部分可以在本階段進(jìn)行實(shí)施，例如關(guān)鍵文檔的使用等。培訓(xùn)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，由其負(fù)責(zé)完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)、管理報(bào)表的編制和修改。制訂三至五年的總體行動(dòng)計(jì)劃 6. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在各部門的配合下確定行動(dòng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制，建立戰(zhàn)略實(shí)施后各部門戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況的績效考評反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 40 169。明確這些將對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生重要影響的保障因素的目前狀況并指導(dǎo)工作計(jì)劃中員工轉(zhuǎn)變促成方面采取的力度和方式 4. 在對公司全面了解的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目未來的工作方法、策略、工作量、工作時(shí)間和人員等方面進(jìn)行具體的安排 39 169。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 最佳實(shí)施隊(duì)伍 38 169。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 聯(lián)合團(tuán)隊(duì) 37 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 由安達(dá)信公司的咨詢?nèi)藛T和達(dá)實(shí)的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組。 ? 安達(dá)信公司在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 階段性成果確認(rèn) 35 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信公司咨詢費(fèi)的收取將按項(xiàng)目階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來收取。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 綜合的項(xiàng)目管理方法 安達(dá)信公司在管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn) ,將被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過程。確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 全面的解決方案 . 客戶關(guān)系 管理 集成供應(yīng)鏈 企業(yè)資源 計(jì)劃實(shí)施 成本管理 轉(zhuǎn)變促成 績效管理 業(yè)務(wù)流程 重整 組織架構(gòu) 重組 企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃 整合性的 解決方案 32 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 九、主要假設(shè) 此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時(shí)間 和 費(fèi)用 的 估計(jì)都 是 基于 以下 的 假設(shè) ： ? 達(dá)實(shí)將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無需對達(dá)實(shí)提供的數(shù)據(jù)與資料作獨(dú)立核實(shí) ? 達(dá)實(shí)將指派項(xiàng)目小組，專職參與本次項(xiàng)目 ? 達(dá)實(shí)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果 ? 達(dá)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員能及時(shí)對項(xiàng)目中的事宜作出決定 ? 達(dá)實(shí)將會為項(xiàng)目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時(shí)提供文案工作的幫助 ? 項(xiàng)目遞交成果均為中文 30 169。 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi) 60,000美元 ? 診斷性分析 咨詢費(fèi) 60,000美元 ? 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi) 80,000美元 ? 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi) 110,000美元 ? 績效評估體系建立 咨詢費(fèi) 50,000美元 ? 項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi) 40,000美元 ? 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級別計(jì)算 ? 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 八、時(shí)間安排與費(fèi)用 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 安達(dá)信公司參與遞減 達(dá)實(shí)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4 項(xiàng)目準(zhǔn)備 1. 診斷性分析 2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu) 4. 建立績效考評體系 安達(dá)信參與程度
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