【正文】 生產(chǎn)技術(shù)助理 Allpku/Xcdl/04/04 page 33 運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 運(yùn)行部經(jīng)理 運(yùn)行工程師 煤炭主管 值長(zhǎng) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 材料核算員 部長(zhǎng)助理 單元長(zhǎng) 汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng) 電氣運(yùn)行班長(zhǎng) 鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng) 燃料運(yùn)行班長(zhǎng) 化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng) 集控室運(yùn)行工 輸煤運(yùn)行工 煤場(chǎng)運(yùn)行工 除鹽制水運(yùn)行工 爐內(nèi)運(yùn)行工 氫站運(yùn)行工 循司泵運(yùn)行工 補(bǔ)水泵房運(yùn)行工 深井泵房運(yùn)行工 司機(jī) 副司機(jī) 零米給水除氧運(yùn)行工 主值 副值 助手 司爐 副司爐 助手 司磨 除灰渣運(yùn)行工 油升泵房運(yùn)行工 灰水泵房運(yùn)行工 注：灰水泵房和深井泵房為承包崗位 Allpku/Xcdl/04/04 page 34 建議方案一 ： 運(yùn)行部組織結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)行部經(jīng)理 值長(zhǎng) 煤炭主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 材料核算員 經(jīng)理助理 煤場(chǎng)運(yùn)行工 鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng) 司爐 副司爐 助手 司磨 除灰渣運(yùn)行工 油升泵房運(yùn)行工 灰水泵房運(yùn)行工 汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng) 循司泵運(yùn)行工 補(bǔ)水泵房運(yùn)行工 深井泵房運(yùn)行工 司機(jī) 副司機(jī) 零米給水除氧運(yùn)行工 燃料運(yùn)行班長(zhǎng) 集控室運(yùn)行工 輸煤運(yùn)行工 電氣運(yùn)行班長(zhǎng) 主值 副值 助手 化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng) 除鹽制水運(yùn)行工 爐內(nèi)運(yùn)行工 氫站運(yùn)行工 運(yùn)行工程師 煤碳主管近期可隸屬運(yùn)行部管理，將來(lái)視公司發(fā)展和燃煤外購(gòu)情況，可獨(dú)立于運(yùn)行部設(shè)置。 協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯管理制度并負(fù)責(zé)解釋、宣傳、監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)申訴、勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議的調(diào)解和處理。 （五）勞動(dòng)用工管理職能 1 負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析。 包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算 、 預(yù)算 、工程標(biāo)底的編制及決算審核； Allpku/Xcdl/04/04 page 19 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源經(jīng)理 人事崗位主管 教育培訓(xùn)主管 薪酬社保主管 績(jī)效主管 將原設(shè)置的經(jīng)營(yíng)策劃部對(duì)員工的績(jī)效考核管理職能歸并到人力資源部，由績(jī)效主管崗履行。 職能設(shè)計(jì)的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，增強(qiáng)部門(mén)活力。 負(fù)責(zé)制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并據(jù)此組織與督促實(shí)施；各類(lèi)培訓(xùn)的結(jié)果建檔 負(fù)責(zé)編制徐州垞電公司員工管理與培訓(xùn)手冊(cè)。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。 建立并完善人力資源評(píng)估體系。 Allpku/Xcdl/04/04 page 37 建議方案二說(shuō)明 調(diào)整說(shuō)明 “爐化”、”機(jī)電“和”燃料“分別由兩個(gè)助理和煤碳主管分管； 值長(zhǎng)隸屬于經(jīng)理，全權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； 取消運(yùn)行工程的行政管理職能； 鍋爐運(yùn)行班的“司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 汽機(jī)運(yùn)行班的“司機(jī)、副司機(jī)、零米給水除氧運(yùn)行工”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系； 電氣運(yùn)行班的“主值、副值、助手”等崗位在行政上不設(shè)隸屬關(guān)系，但在技術(shù)上有指導(dǎo)關(guān)系。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 1 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果核算工資。 建議：取消 ” 制度、考核主管和考核主管 “ 兩崗位設(shè)置，其職能相應(yīng)分配到經(jīng)營(yíng)策劃主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管和人力資源部的績(jī)效主管崗位上 建議：取消 ” 經(jīng)營(yíng)策劃主管 “ 和 ” 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 “ 兩崗位的上下級(jí)隸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系 Allpku/Xcdl/04/04 page 13 經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶(hù)關(guān)系管理 ?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 ?部門(mén)考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務(wù)管理 增設(shè) “ 工程預(yù)算主管 ” ，加強(qiáng)工程可行性分析和工程預(yù)決算職能 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)考核等職能 經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)理 工程合同主管 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 工程預(yù)算主管 ?工程可行性分析 ?工程預(yù)決算 Allpku/Xcdl/04/04 page 14 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) — 經(jīng)理 1. 在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的日常管理，負(fù)責(zé)推動(dòng)、檢查、督促本部門(mén)的各項(xiàng)職能的落實(shí)； 2. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并檢查各有關(guān)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況； 4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各部門(mén)的績(jī)效考核工作； 5. 負(fù)責(zé)公司的客戶(hù)關(guān)系管理 6. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程合同管理工作 7. 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè) 8. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部的部門(mén)制度建設(shè)與執(zhí)行 9. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督 、合同、各類(lèi)表格的格式和內(nèi)容的起草或?qū)徍?、確認(rèn) 。 Allpku/Xcdl/04/04 page 12 經(jīng)營(yíng)策劃部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 經(jīng)營(yíng)策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管 考核主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 說(shuō)明：部門(mén)內(nèi)管理層級(jí)過(guò)多，兩者的職能上不存在兩級(jí)職能的關(guān)系 說(shuō)明： “ 制度、考核主管 ” 和“ 考核主管 ”的職責(zé)與 “ 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管 ”和人力資源部的 “ 績(jī)效考核主