某司xxxx年薪酬調(diào)整建議方案-展示頁
2025-05-04 03:15本頁面
【正文】 級主事15002000350012001600280010001350 2350技師140019003300 130018003100110015002600 中級主事1300160029009501200215090011502050組長12001500270085010501900 初級主事10001100210080090017007008001500 高級科員800800160070060013006005501150帶班70075014507005001200 7006501350 中級科員65050011506004001000550350900一般員工550400950試用初級科員500200700500200700500200700 高級文員500200700500200700500200700定崗實(shí)習(xí)中級文員200200400200200400200200700 初級文員100100200100100200100100700見習(xí)另附《職級工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》一、新員工試用期與轉(zhuǎn)正（一）、試用期職員薪級確定進(jìn)入公司的試用期職員（對于有工作經(jīng)驗(yàn)的），其薪級根據(jù)其學(xué)歷、崗位、能力確立，由人事科填寫《員工工資定級、調(diào)整申請表》，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)確定。月度績效工資與各部門對部門及部門內(nèi)員工月度工作考核結(jié)果掛鉤。 科員分為3個崗位等級；178。 管理人員分為4個職務(wù)等級；178。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價確定職級，同時采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。 二、崗位（職務(wù)）等級工資崗位津貼是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。2010年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則此次薪資調(diào)整為三個重點(diǎn)：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬的原則
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