【正文】 美創(chuàng)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 行業(yè)研究 美創(chuàng)所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 美創(chuàng)所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 組織流程 美創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 √ 美創(chuàng)主要流程的評(píng)估與調(diào)整 √ 質(zhì)量管理 美創(chuàng)的質(zhì)量體系管理 √ 投資管理 美創(chuàng)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 √ 計(jì)劃預(yù)算考核 計(jì)劃管理 美創(chuàng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 √ 預(yù)算管理 美創(chuàng)的預(yù)算編制 √ 考核 美創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 √ 美創(chuàng)的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 √ 美創(chuàng)主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 √ 美創(chuàng)主要績(jī)效指標(biāo)的考核 √ 美創(chuàng)處運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控之間，集團(tuán)需要抓住其運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn) 集團(tuán)不關(guān)注其運(yùn)營(yíng)流程 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 62 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì) 美創(chuàng)的會(huì)計(jì)核算 √ 融資與資金管理 美創(chuàng)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 資產(chǎn)管理 美創(chuàng)固定資產(chǎn)管理 √ 美創(chuàng)的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 √ 美創(chuàng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng) √ 稅務(wù) 美創(chuàng)稅務(wù)處理 √ 審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 美創(chuàng)年度報(bào)表的審計(jì) √ 總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 專項(xiàng)資金的審計(jì) √ 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 法律公關(guān)與行政 法律 美創(chuàng)相關(guān)法律事務(wù) √ 合同管理 √ 公關(guān) 美創(chuàng)企業(yè)形象策劃 √ 行政 美創(chuàng)行政事務(wù) √ 設(shè)定限額，限額內(nèi)不管 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 63 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 美創(chuàng)員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 美創(chuàng)總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） √ 美創(chuàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 美創(chuàng)中層管理者的招聘和考核 √ 美創(chuàng)普通員工的招聘和考核 √ 人事 美創(chuàng)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) √ 培訓(xùn)與發(fā)展 美創(chuàng)基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 √ 美創(chuàng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) √ 企業(yè)文化 美創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè) √ 采購(gòu)管理 美創(chuàng)大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 √ 美創(chuàng)大宗采購(gòu)的實(shí)施 √ 美創(chuàng)采購(gòu)價(jià)格的確定 √ 信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù) √ 硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 采購(gòu)執(zhí)行 √ 數(shù)據(jù)管理 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 64 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 美創(chuàng)運(yùn)營(yíng)相關(guān) 營(yíng)銷 市場(chǎng)研究與新產(chǎn)品定位 √ 營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施 √ 外委加工 √ 銷售與渠道 銷售網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù) √ 藥品銷售與合同管理 √ 物流服務(wù)采購(gòu) √ 生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 √ 車間生產(chǎn)管理 √ 設(shè)備管理 √ 生產(chǎn)安全 √ 原料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理 √ 研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)批 √ 生產(chǎn)工藝技術(shù)管理 √ GMP質(zhì)量管理 √ 控制風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 65 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)對(duì)今華夏 /天興物業(yè)的管理深度 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 組織流程 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 √ 子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整 √ 質(zhì)量管理 子公司的質(zhì)量體系管理 √ 投資管理 子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 √ 計(jì)劃預(yù)算與考核 計(jì)劃管理 子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 √ 預(yù)算管理 子公司的預(yù)算編制 √ 考核 子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 √ 子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 √ 子公司主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 √ 子公司主要績(jī)效指標(biāo)的考核 √ 今華夏 /天興物業(yè)，同屬戰(zhàn)略管控型模式，集團(tuán)需要下放經(jīng)營(yíng)權(quán) 戰(zhàn)略管控決定集團(tuán)不管 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 66 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)對(duì)今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì) 子公司的會(huì)計(jì)核算 √ 融資與資金管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 資產(chǎn)管理 子公司固定資產(chǎn)管理 √ 子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 √ 子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng) √ 稅務(wù) 子公司稅務(wù)處理 √ 審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 子公司年度報(bào)表的審計(jì) √ 總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 專項(xiàng)資金的審計(jì) √ 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 法律公關(guān)行政 法律 子公司相關(guān)法律事務(wù) √ 合同管理 √ 公關(guān) 子公司企業(yè)形象策劃 √ 行政 子公司行政事務(wù) √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 67 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)對(duì)今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 子公司員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） √ 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 子公司中層管理者的招聘和考核 √ 子公司普通員工的招聘和考核 √ 人事 子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) √ 培訓(xùn)與發(fā)展 子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 √ 子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) √ 企業(yè)文化 子公司企業(yè)文化建設(shè) √ 采購(gòu)管理 子公司大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 √ 子公司大宗采購(gòu)的實(shí)施 √ 子公司采購(gòu)價(jià)格的確定 √ 信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù) √ 硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 采購(gòu)執(zhí)行 √ 數(shù)據(jù)管理 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 68 頁(yè) 共 頁(yè) 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 ? 集團(tuán)管控模式分析 ? 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解 ? 集團(tuán)與子公司的職能分配建議 ? 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 摘 要 ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 69 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)所涉的上述職能，按照“管理”和“服務(wù)”進(jìn)行區(qū)分 ?集團(tuán)管理 ?集團(tuán)服務(wù) 集團(tuán)的所有職能，應(yīng)該切分為兩大部分，即集團(tuán)管理職能和集團(tuán)服務(wù)職能： ?集團(tuán)管理職能，必須配備有一定 領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn) 的人才，并嚴(yán)格地定額編制，其主要職責(zé)是從戰(zhàn)略上協(xié)助決策層，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)各子公司及各種服務(wù)職能的運(yùn)作； ?集團(tuán)服務(wù)職能，必須配備有 專業(yè)和經(jīng)驗(yàn) 的人才，可以適當(dāng)配置基層員工，其主要職能是整合共享資源，以及為集團(tuán)的資源整合、管理輸出提供專業(yè)化的服務(wù)； ?集團(tuán)管理職能的成員， 寧缺勿濫 ；其他所有的成員都暫時(shí)配置到服務(wù)職能； ?集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的切分，最終將落實(shí)到崗位和工作職責(zé)上； ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金管理 ?集團(tuán)預(yù)算及考核管理 ?集團(tuán)信息化服務(wù) ?集團(tuán)會(huì)計(jì)核算服務(wù) ?集團(tuán)法律服務(wù) ?集團(tuán)人力資源服務(wù)（如培訓(xùn)） ?集團(tuán)信息化管理 ?集團(tuán)內(nèi)部審計(jì) ?集團(tuán)人力資源管理 ?集團(tuán)采購(gòu)管理 ?組織流程、質(zhì)量管理 ?集團(tuán)投資管理 ?集團(tuán)公共關(guān)系 /行政服務(wù) ?集團(tuán)行業(yè)研究服務(wù) AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 70 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整 管理 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理 集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 管理 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 管理 集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 管理 子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理 子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 管理 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 服務(wù) 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 服務(wù) 子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 服務(wù) 新業(yè)務(wù)的可行性研究 服務(wù) 組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整 管理 集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整 管理 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 管理 子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整 管理 質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理 管理 子公司的質(zhì)量體系管理 管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 71 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì) 管理 會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算 服務(wù) 子公司的會(huì)計(jì)核算 服務(wù) 總帳與報(bào)表 子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理 管理 會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制 管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書編制 管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理 管理 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 管理 集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù) 管理 集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) 管理 現(xiàn)金管理 管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 管理 資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等） 管理 子公司固定資產(chǎn)管理 管理 子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 管理 稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃 管理 集團(tuán)稅務(wù)處理 管理 子公司稅務(wù)處理 管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 72 頁(yè) 共 頁(yè) 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 管理 子公司投資項(xiàng)目的可行性