【正文】 薪酬管理 ?薪酬經(jīng)理 1人 ?薪酬管理 ?離退休人員管理 財務(wù)管理部崗位設(shè)置圖 財務(wù)管理部總監(jiān) 會計核算 資金管理 ?會計主管 1人 ?出納 1人 ?資金主管 1人 共 8人 ?預(yù)算及績效主管 1人 統(tǒng)計管理 ?財務(wù)管理部總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計專員 1人 預(yù)算績效管理 ?預(yù)算管理 ?績效管理 ?經(jīng)營分析 ?投資管理 ?會計核算 ?資金管理 ?決算管理 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 財務(wù)規(guī)劃 ?財務(wù)規(guī)劃主管 1人 ?財務(wù)政策 ?稅務(wù)管理 財務(wù)管理部副總監(jiān) ?財務(wù)管理部副總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計管理 ?產(chǎn)權(quán)管理 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置圖 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資產(chǎn)管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 1人 ?戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 1人 ?投資經(jīng)理 1人 共 6人 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) ?戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 1人 ?資產(chǎn)經(jīng)理 1人 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?資產(chǎn)（存量）管理 ?改制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?資本運作 ?投資管理 ?綜合業(yè)務(wù)專員 1人 綜合事務(wù)管理 ?綜合事務(wù)管理 中旅集團組織機構(gòu)匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會計師） 監(jiān)事會 中國中旅 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務(wù)管理部 總經(jīng)理辦公室 投資審核委員會 預(yù)算管理委員會 績效考核委員會 中國旅行社總社 中旅飯店總公司 中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司 中國旅游服務(wù)總公司 麗都飯店有限公司 東方藝術(shù)大廈有限公司 旅行家雜志社 資產(chǎn)經(jīng)營公司 中旅集團總部崗位匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會計師） 人力資源部總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室主 任 總經(jīng)理辦公室副主任 人力資源部副總監(jiān) 財務(wù)管理部總監(jiān) 行政經(jīng)理 司機 文秘檔案主管 文秘檔案專員 信息主管 審計經(jīng)理 人事經(jīng)理 群工專員 培訓(xùn)外事經(jīng)理 黨群主管 紀檢監(jiān)察主管 會計主管 出納 財務(wù)規(guī)劃主管 統(tǒng)計專員 預(yù)算與績效主管 薪酬經(jīng)理 資金主管 法律事務(wù)經(jīng)理 財務(wù)管理部副總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 投資經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)專員 資產(chǎn)經(jīng)理 信息技術(shù)主管 前臺 信息專員 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四 推進集團的三項制度改革； 一 在重組報告的基礎(chǔ)上，進一步推進、深化為中旅集團系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時在“ 3+1”的格局框架下對業(yè)務(wù)進行深度整合； 二 實現(xiàn)總部核心功能向三個中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營徹底分離； C. 中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議 中旅集團的總體組織架構(gòu) 集團組織架構(gòu) 的三個層面 ? 一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）； ? 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級子公司）； ? 三、三級子公司 /分支機構(gòu)。 ?收益管理中心 ? 集團作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務(wù)規(guī)章制度要求集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，決定集團內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財務(wù)審計監(jiān)督 ,并進行涉及財務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團成員提供財務(wù)咨詢。主要是對涉及集團全局性、戰(zhàn)略性的市場、新經(jīng)濟增長點進行投資、資產(chǎn)經(jīng)營。 ?制定和組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 從集團公司所具備的功能上來看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經(jīng)營型控股公司 集團公司不可能像基金公司那樣， 唯一追求資本增值；同時也應(yīng)該 跨越經(jīng)營性控股公司的階段；因此， 集團公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司 B2: 基于集團公司總部定位于管理型控股公司，總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團事業(yè)發(fā)展。這是單一公司向集團化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是“資本增值”和“多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的雙重目標(biāo)，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 ?旅行家雜志 以品種擴張、市場擴張、相關(guān)業(yè)務(wù)擴張為手段，保持在我國旅游類期刊的領(lǐng)先地位，同時探索與國際知名旅游媒體合作的途徑和方式。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 工作重點 ——非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 ?保留： 對于經(jīng)營穩(wěn)定、收益較好的集團公司參股企業(yè)，長期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營收益或在適當(dāng)?shù)臅r機將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。最后形成 4個業(yè)務(wù)單元： 旅游商貿(mào)單元； 置業(yè)管理單元； 汽車經(jīng)營單元； 勞務(wù)、會展及其它單元。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 工作重點 ——旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： 以中國旅貿(mào)為基礎(chǔ)進行重組整合，使其發(fā)展成為中國中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。 ?發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢： 利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。 ?股份制： 景區(qū)公司在設(shè)立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 工作重點 ——景區(qū)業(yè) 旅行社板塊 ?業(yè)務(wù)整合： 設(shè)立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。 ?差異化、標(biāo)準(zhǔn)化： 針對大都市商務(wù)市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟型飯店的連鎖經(jīng)營，打造經(jīng)濟型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板