某公司薪酬調(diào)整建議方案8-展示頁(yè)
2025-05-04 02:38本頁(yè)面
【正文】 78910注1: 基數(shù)獎(jiǎng)金換算公式 基數(shù)獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金總額/∑(每崗位獎(jiǎng)金系數(shù)相應(yīng)人數(shù)) 崗位獎(jiǎng)金額=基數(shù)獎(jiǎng)金崗位獎(jiǎng)金系數(shù)注2: 調(diào)整后基數(shù)獎(jiǎng)金為 元5 / 5。五、獎(jiǎng)金 適當(dāng)擴(kuò)大獎(jiǎng)金的比重。 學(xué)歷和職稱(chēng)本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。 技能津貼中包括學(xué)歷、職稱(chēng)和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。三、技能津貼 有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。 事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；178。 專(zhuān)業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；178。二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資 采用統(tǒng)一的五類(lèi)定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表2）中，具體為：
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