【正文】 二、為什么要進行公司組織架構(gòu)調(diào)整？ 任何設(shè)計得再完美的組織，在運行了一段時間以后也都必須進行改革，這樣才能更好的適應(yīng)組織內(nèi)外條件變化的要求?，F(xiàn)有員工5800人，擁有 45條國際領(lǐng)先的針車流水線， 12條成型流水線 。 ?組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。 ?組織結(jié)構(gòu)隨 組織戰(zhàn)略 而改變 。新的戰(zhàn)略一旦形成，組織結(jié)構(gòu) 就應(yīng)該進行調(diào)整、變革，以適應(yīng)新戰(zhàn)略實施的需要。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 6）網(wǎng)絡(luò)型 2023年 3月 22日星期三 10 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 7）流程型 流程型組織是為了提高對顧客需求的反應(yīng)速度與效率 ,降低對顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本 ,建立的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織。由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，一方面信息傳遞的快捷使得企業(yè)的高層管理者可以直接與企業(yè)的職員對話，另一方面信息技術(shù)帶來的高效率專業(yè)服務(wù)可以把原來的一部分職能部門合并到一起。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點：成員不固定在一個位置，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時難以分清責(zé)任。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 4）事業(yè)部制 2023年 3月 22日星期三 8 矩陣制是在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 3）直線職能制 2023年 3月 22日星期三 7 事業(yè)部制是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。 乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點有： 系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機構(gòu)。但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。主要的結(jié)構(gòu)是指權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。 ? 為達成組織共同的目標，人員必須分工來執(zhí)行不同的工作，因此就需有不同的關(guān)系。2023年 3月 22日星期三 1 公司組織架構(gòu)調(diào)整建議 2023年 3月 22日星期三 2 如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 目 錄 什么是公司組織架構(gòu)？ 為什么要進行組織架構(gòu)調(diào)整？ 特步天天向上 1 2 3 2023年 3月 22日星期三 3 一、什么是公司組織架構(gòu)？ ? 組織架構(gòu) (Organizational Structure)是組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業(yè)的目標任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機的整體。 ? 因工作的復(fù)雜 ,人民必須以某種結(jié)構(gòu)方式有效協(xié)調(diào)。 公司組織架構(gòu)的概念 2023年 3月 22日星期三 4 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 1）直線制 2023年 3月 22日星期三 5 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān)。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 2）職能制 2023年 3月 22日星期三 6 直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。 ，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。 加管理費用。優(yōu)點：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性； 1)事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤； 2)通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才；缺點： 1)需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部； 2)管理機構(gòu)多，管理人員比重大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高； 3)分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對事業(yè)部地控制； 4)事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機動性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個組織共同工作一段時期，完成同一任務(wù)，為了一個目標互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 5）矩陣制 2023年 3月 22日星期三 9 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中外部環(huán)境特別是信息技術(shù)不斷發(fā)展的條件下出現(xiàn)的 ,是一種靈活的、自適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這樣 ,企業(yè)就可以由較少的模塊或單元構(gòu)成 ,每個單元不但可以與企業(yè)內(nèi)部的其它單元很方便地溝通 ,而且還可以直接接觸到充分的外部環(huán)境信息。 2023年 3月 22日星期三 11 如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 目 錄 什么是公司組織架構(gòu)？ 為什么要進行組織架構(gòu)調(diào)整？ 特步天天向上 1 2 3 2023年 3月 22日星期三 12 以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力 內(nèi)部問題 ?企業(yè)整體市場運作能力不足 ?內(nèi)部管控能力有待提升 市場環(huán)境 ?市場環(huán)境多變 ， 競爭日趨激烈 ?競爭從機會把握轉(zhuǎn)向營銷競爭 ， 進而向綜合競爭力發(fā)展 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?向多品牌 、 多品類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?跨區(qū)域發(fā)展及公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求 二、為什么要進行公司組織架構(gòu)調(diào)整？ 推動組織架構(gòu)調(diào)整的三大動因 2023年 3月 22日星期三 13 二、為什么要進行公司組織架構(gòu)調(diào)整？ 組織架構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證 ?企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地對其戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容作出不斷的調(diào)整。結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的變化必然帶來組織結(jié)構(gòu)的更新。 ?組織戰(zhàn)略 不是影響結(jié)構(gòu)的唯一變數(shù) 。 2023年 3月 22日星期三 14 企業(yè)發(fā)展歷程 時間路線 在香港成