【正文】 有不同的關(guān)系。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點有： 系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 3）直線職能制 2023年 3月 22日星期三 7 事業(yè)部制是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點：成員不固定在一個位置，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時難以分清責(zé)任。 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 6）網(wǎng)絡(luò)型 2023年 3月 22日星期三 10 一、什么是公司組織架構(gòu)？ 公司組織架構(gòu)的類型 （ 7）流程型 流程型組織是為了提高對顧客需求的反應(yīng)速度與效率 ,降低對顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本 ,建立的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織。 ?組織結(jié)構(gòu)隨 組織戰(zhàn)略 而改變 ?，F(xiàn)有員工5800人，擁有 45條國際領(lǐng)先的針車流水線， 12條成型流水線 。組織變革是任何組織都不可回避的問題，而能否抓住時機順利推進(jìn)組織變革則成為衡量管理工作有效性的重要標(biāo)志。到了 6O年代，該公司的銷售額大幅度提高，而行政管理卻跟不上，造成多種經(jīng)營失控，影響了利潤的增長。 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理。 優(yōu) 點 ?母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨立的經(jīng)濟實體。 缺 點 ?控制距離過長，信息反饋不順暢。 子公司一 財務(wù)部 人事部 子公司二 營銷部 集團公司 財務(wù)部 人事部 營銷部 華潤集團 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 24 經(jīng)營目標(biāo) 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。 ?母公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系明晰 ,母公司的風(fēng)險局限在對子公司的出資額內(nèi) 。 ?戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會造成母子公司矛盾。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進(jìn)行直接管理。 優(yōu) 點 ?子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視。 ?集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當(dāng)會削弱整個組織的協(xié)調(diào)一致性。母公司直接任命子公司的管理層，對子公司的財務(wù)、人事、經(jīng)營等活動采取直接控制的管理方式。包括董事會、職能管理委員會、總裁、總經(jīng)理及其工作班子、辦事機構(gòu)等。 主要職責(zé)：在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù)。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 31 1計劃、控制型職能部門的定義和職責(zé) 這是一類 不直接 參與企業(yè)經(jīng)營的部門。這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān)系、行政事物、后勤保障等。 縱 向 層 級 ： 增 加 縱 向 層 級 能 夠 更 好 地 加 強 業(yè) 務(wù) 控 制 ， 但 往 往 會 造 成 企 業(yè) 決 策 效 率 下 降 并 形 成 官 僚 作 風(fēng) 。 此 外 ， 一 些 管 理 人 員 還 能 夠 得 到 展 示 個 人 才 能 的 機 會 。 項目投資的宏觀控制，對集團內(nèi)大型投資項目的建議、決策和監(jiān)控 SBU管理 資產(chǎn)管理 項目管理 業(yè)務(wù)子公司對應(yīng)職能： 全程參與全面預(yù)算流程，落實集團的總體業(yè)務(wù)指標(biāo)，參與自身的績效考核與跟蹤，提出合理資源配置需求 管理 并有效利用自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資源 ；配合將能與其他業(yè)務(wù)單元共享的無形資產(chǎn)提交到總部進(jìn)行統(tǒng)一管理 申報需審批項目，配合總部對投資項目的業(yè)績跟蹤與監(jiān)控 會計資金計劃稅務(wù)財務(wù)總部李寧牌業(yè)務(wù)其他品牌業(yè)務(wù)非體育用品業(yè)務(wù)SBU 管理有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)管理李寧牌相關(guān)項目其他品牌相關(guān)項目非體育用品相關(guān)項目項目管理投資管理總部體育用品體育媒體體育經(jīng)紀(jì)其他產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略管理總部信息技術(shù)公共 /投資人關(guān)系行政人力資源法律事務(wù)共享服務(wù)部 風(fēng)險管理部上體三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 37 1 借鑒： 總部職能部門概述 – 戰(zhàn)略管理 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略并購 業(yè)務(wù)子公司對應(yīng)職能： 遵從集團利益最大化的宗旨，制定執(zhí)行業(yè)務(wù)策略，與其他業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略協(xié)同 在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合總部的資本經(jīng)營、戰(zhàn)略并購與管理工作。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:33:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 35 1借鑒：李寧公司總部職能部門概述 – 財務(wù) 總部主要職能： 建立統(tǒng)一規(guī)范的會計體系，會計電算化管理，對下級企業(yè)充分及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息收集、整理與報告 集團整體頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測、內(nèi)部資金平衡和往來融通、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化 作為全面預(yù)算中的財務(wù)部分，通過全面預(yù)算管理落實集團的具體財務(wù)計劃、目標(biāo)分解和資源分配 合