企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理ppt44ppt44頁)-wenkub
2023-03-09 07:12:02 本頁面
【正文】 工計劃部 采購 總部 采購計劃部 生產 總部 生產計劃（調度）部 市場部產品部 市場計劃處 其任職資格是：具有全局觀念和戰(zhàn)略 規(guī)劃能力、熱心公司計劃（綜合平衡）管理工作。 [注 ]秘書機構為生產計劃（ 調度 ） 部 。 現(xiàn)任各相關專業(yè)部門負責人或現(xiàn)任各產品線所屬管理部門負責人。 2 、工作組設組長 1 人，總人數(shù) 5 ～ 10 人。 資深專家 1 ～ 2 人，各環(huán)節(jié)計劃負責人 6 ～ 7 人。 副主任 3 ～ 7 協(xié)助主任管理和運作各工作組；兼各工作組組長。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 產品線聯(lián)席計劃工作組 [注 ]秘書機構為專業(yè)產品計劃科（ 處 ） 。 綜合計劃部 用服 中心 備件計劃科 商務部 合同統(tǒng)籌辦 二級計委 產品線聯(lián)席計劃工作組 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 計委的定位 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一級計委的定位 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一級計委職責 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 委員會委員構成：一級計委 一級計委總人數(shù)為 11～ 13人。 ? 銷售需求為牽引，營運部門為支持；協(xié)調一致，供需平衡。注意：預測要與預算相結合 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司案例分析：一家制造型通信企業(yè)的 SOP管理體系 策略： ?及時交貨及控制庫存 ?SOP協(xié)調機制 ?滾動計劃 ?關注新產品計劃 組織： ? 一級計委、二級計委 ? 綜合計劃部、綜合計劃處 ? 產品線聯(lián)席計劃工作組 ? 考評體系 流程 /制度： SOP流程 ? 計劃管理制度 信息系統(tǒng) ： ? 需求信息管理 ? 報告與監(jiān)控 ? 例外管理 ? 計劃審計 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司SOP（ Sales Operation Plan，銷售與營運計劃） 什么是 SOP ? SOP是公司每月一次（或更頻繁地）滾動更新營運計劃的動態(tài)過程。 ? 使計劃更符合實際，提高計劃質量。 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 （ 1） KPI指標體系 事業(yè)部年度經(jīng)營指標及策略 職位 PI 分公司 /事業(yè)部 /部門 KPIs） 公司級 KRA及 KPIs 中長期戰(zhàn)略目標 使命 愿景 目標頻度 長期 35年以上 季度或月度 年度或半年 年度、半年或季度 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 事業(yè)部年度經(jīng)營指標及策略 （ 2）策略制定方法 ? 魚骨圖 KRA （ Key Result Area) ：關鍵結果領域。 完成 PIM產品的中試，保證文件齊套，及時交付市場。 羅勃特和大衛(wèi)還寫了一本關于平衡計分卡的書 ， 將于 1996年 9月由哈佛商學院出版社出版 。深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 2023年 10月 內容提要 經(jīng)營計劃及預算管理的原則 經(jīng)營計劃及預算的制定 經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 一、經(jīng)營計劃及預算管理的原則 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 ? 以市場為導向 ? 以產品為主線 ? 綜合平衡 ? 以銷定產、以產促銷 ? 溝通協(xié)調 ? 預算控制 ? 滾動調整 ? 評估考核 內容提要 經(jīng)營計劃及預算管理的原則 經(jīng)營計劃及預算的制定 集團公司經(jīng)營計劃及預算的總體框架 集團經(jīng)營目標設立 事業(yè)部經(jīng)營指標及策略 事業(yè)部銷售計劃 生產計劃 事業(yè)部研發(fā)計劃 事業(yè)部財務預算 公司財務預算 舉例： HP經(jīng)營計劃程序 經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 集團公司經(jīng)營計劃及預算的總體框架 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 集團年度經(jīng)營目標 事業(yè)部經(jīng)營指標及策略 事業(yè)部銷售計劃 生產 計劃 研發(fā) 計劃 工程服務 計劃 人力資源 計劃 投資 計劃 集團財務預算 事 業(yè) 部 財 務 預 算 年度經(jīng)營計劃及預算 。 他們著有 《 平衡計分卡－－推動業(yè)績的辦法 》 (發(fā)表于 《 哈佛商業(yè)評論 》 1992年 1－ 2月期 )， 和 《 讓平衡計分卡工作起來 》 (發(fā)表于 《 哈佛商業(yè)評論 》 1993年 9－ 10月期 )。 建立覆蓋全國主要城
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