企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理ppt44ppt44頁(yè))-wenkub
2023-03-09 07:12:02 本頁(yè)面
【正文】 工計(jì)劃部 采購(gòu) 總部 采購(gòu)計(jì)劃部 生產(chǎn) 總部 生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度）部 市場(chǎng)部產(chǎn)品部 市場(chǎng)計(jì)劃處 其任職資格是：具有全局觀(guān)念和戰(zhàn)略 規(guī)劃能力、熱心公司計(jì)劃（綜合平衡）管理工作。 [注 ]秘書(shū)機(jī)構(gòu)為生產(chǎn)計(jì)劃（ 調(diào)度 ） 部 。 現(xiàn)任各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)任各產(chǎn)品線(xiàn)所屬管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。 2 、工作組設(shè)組長(zhǎng) 1 人，總?cè)藬?shù) 5 ～ 10 人。 資深專(zhuān)家 1 ～ 2 人，各環(huán)節(jié)計(jì)劃負(fù)責(zé)人 6 ～ 7 人。 副主任 3 ～ 7 協(xié)助主任管理和運(yùn)作各工作組；兼各工作組組長(zhǎng)。 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 產(chǎn)品線(xiàn)聯(lián)席計(jì)劃工作組 [注 ]秘書(shū)機(jī)構(gòu)為專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃科（ 處 ） 。 綜合計(jì)劃部 用服 中心 備件計(jì)劃科 商務(wù)部 合同統(tǒng)籌辦 二級(jí)計(jì)委 產(chǎn)品線(xiàn)聯(lián)席計(jì)劃工作組 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 計(jì)委的定位 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 一級(jí)計(jì)委的定位 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 一級(jí)計(jì)委職責(zé) 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 委員會(huì)委員構(gòu)成：一級(jí)計(jì)委 一級(jí)計(jì)委總?cè)藬?shù)為 11～ 13人。 ? 銷(xiāo)售需求為牽引，營(yíng)運(yùn)部門(mén)為支持；協(xié)調(diào)一致，供需平衡。注意：預(yù)測(cè)要與預(yù)算相結(jié)合 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司案例分析：一家制造型通信企業(yè)的 SOP管理體系 策略： ?及時(shí)交貨及控制庫(kù)存 ?SOP協(xié)調(diào)機(jī)制 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?關(guān)注新產(chǎn)品計(jì)劃 組織： ? 一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委 ? 綜合計(jì)劃部、綜合計(jì)劃處 ? 產(chǎn)品線(xiàn)聯(lián)席計(jì)劃工作組 ? 考評(píng)體系 流程 /制度： SOP流程 ? 計(jì)劃管理制度 信息系統(tǒng) ： ? 需求信息管理 ? 報(bào)告與監(jiān)控 ? 例外管理 ? 計(jì)劃審計(jì) 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司SOP（ Sales Operation Plan，銷(xiāo)售與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃） 什么是 SOP ? SOP是公司每月一次（或更頻繁地）滾動(dòng)更新?tīng)I(yíng)運(yùn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 ? 使計(jì)劃更符合實(shí)際，提高計(jì)劃質(zhì)量。 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 （ 1） KPI指標(biāo)體系 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略 職位 PI 分公司 /事業(yè)部 /部門(mén) KPIs） 公司級(jí) KRA及 KPIs 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 愿景 目標(biāo)頻度 長(zhǎng)期 35年以上 季度或月度 年度或半年 年度、半年或季度 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略 （ 2）策略制定方法 ? 魚(yú)骨圖 KRA （ Key Result Area) ：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域。 完成 PIM產(chǎn)品的中試，保證文件齊套，及時(shí)交付市場(chǎng)。 羅勃特和大衛(wèi)還寫(xiě)了一本關(guān)于平衡計(jì)分卡的書(shū) ， 將于 1996年 9月由哈佛商學(xué)院出版社出版 。深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 2023年 10月 內(nèi)容提要 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ? 以產(chǎn)品為主線(xiàn) ? 綜合平衡 ? 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo) ? 溝通協(xié)調(diào) ? 預(yù)算控制 ? 滾動(dòng)調(diào)整 ? 評(píng)估考核 內(nèi)容提要 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體框架 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略 事業(yè)部銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 事業(yè)部研發(fā)計(jì)劃 事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算 公司財(cái)務(wù)預(yù)算 舉例： HP經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體框架 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略 事業(yè)部銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 研發(fā) 計(jì)劃 工程服務(wù) 計(jì)劃 人力資源 計(jì)劃 投資 計(jì)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算 事 業(yè) 部 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 。 他們著有 《 平衡計(jì)分卡－－推動(dòng)業(yè)績(jī)的辦法 》 (發(fā)表于 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 1992年 1－ 2月期 )， 和 《 讓平衡計(jì)分卡工作起來(lái) 》 (發(fā)表于 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 1993年 9－ 10月期 )。 建立覆蓋全國(guó)主要城
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