公司薪酬調整建議方案-展示頁
2025-06-09 04:41本頁面
【正文】 678910注1: 基數(shù)獎金換算公式 基數(shù)獎金=月獎金總額/∑(每崗位獎金系數(shù)相應人數(shù)) 崗位獎金額=基數(shù)獎金崗位獎金系數(shù)注2: 調整后基數(shù)獎金為 元。五、獎金 適當擴大獎金的比重。 學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。 技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。三、技能津貼 有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。 事務人員分為2個崗位等級；178。 專業(yè)人員分為4個崗位等級；178。二、崗位（職務）等級工資 采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表2）中，具體為：
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