公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議致辭稿-展示頁
2024-09-28 19:32本頁面
【正文】 完成好改革任務(wù)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。 二、這次改革對各項(xiàng)工作的要求 各級領(lǐng)導(dǎo)干部各級管理人員轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識確保這次改革工作的順利進(jìn)行。做好各部室負(fù)責(zé)人以及各部室人員的配備工作，實(shí)行定崗定編定薪，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是使我們公司渡過暫時(shí)的困難期更好生存下去的需要。為解決這些矛盾和問題，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，公司經(jīng)研究討論決定按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以提高效益為目標(biāo)，以建立激勵(lì)和約束機(jī)制為手段，對公司機(jī)關(guān)部室的設(shè)置和人事制度進(jìn)行改革，以使公司真正按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道運(yùn)行。 四是在管理分工管理職能上存在不順暢不合理不到位的問題，不能很好的明確和理順管理和被管理、監(jiān)督和被監(jiān)督、考核和被考核、服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。同時(shí)由于機(jī)制及觀念的原因公司在員工教育培訓(xùn)上、人才引進(jìn)上投入不足，也不同程度造成公司各類專業(yè)人才相對匱乏。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，隨著時(shí)間推移，因?yàn)闅v史的、內(nèi)部的、外部的各種原因影響，公司現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源結(jié)構(gòu)配制對于公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化逐漸表現(xiàn)出了嚴(yán)重的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)為： 一是存在許多部門職責(zé)不清、定位不準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，有的部門人浮于事，出現(xiàn)問題時(shí)容易出現(xiàn)推諉扯皮責(zé)任不清現(xiàn)象。times。times。公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議講話稿 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革會議講話稿一： 同志們： 今天，我們在這里召開公司動(dòng)員大會，主要任務(wù)是對我公司機(jī)關(guān)部室組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進(jìn)行。 改革的動(dòng)因是：我們times。造紙自times。年初運(yùn)行以來，經(jīng)過廣大干部職工不懈的努力，生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線各個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)上取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置對我們公司的發(fā)展都起到了重要的和積極的作用。 二是由于用人機(jī)制僵化，有一部分干部員工安于現(xiàn)狀，缺乏競爭意識，沒有壓力，沒有動(dòng)力，沒有活力，優(yōu)秀人才不能脫穎而出。 三是在目前的人事管理體制下，或多或少的存在勞動(dòng)報(bào)酬分配不合理現(xiàn)象，賞罰不清現(xiàn)象，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，有的時(shí)候甚至出現(xiàn)了干活的不如不干活的拿到的報(bào)酬多，干活多的不如干活少的拿到的報(bào)酬多，干的好不如干的差的拿到的報(bào)酬多的怪現(xiàn)象。 以上這些問題和現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的影響和制約了企業(yè)健康有序的發(fā)展，嚴(yán)重影響和挫傷了廣大干部
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