河北鑫科地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告北大縱橫-wenkub
2023-05-31 18:31:54 本頁面
【正文】 區(qū)域 A 區(qū)域 C 優(yōu) 勢 劣 勢 ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 ?導致了產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面 ?失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化 ?不利于產(chǎn)品的整合完善 區(qū)域 B A B C D A B C D A B C D 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 從組織發(fā)展來看，目前組織結(jié)構(gòu)主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，矩陣式就是一種變形 直線職能制 母子公司制 事業(yè)部制 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線制、職能制，后來是 直 線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型 矩陣制 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 1頁 河北鑫科地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 北大縱橫 北大縱橫管理咨詢有限公司 咨詢報告 7 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 鑫科集團組織設(shè)計方案內(nèi)容 ?綜述 ?組織設(shè)計原則 ?組織結(jié)構(gòu)的類型 ?組織內(nèi)部五大結(jié)構(gòu) ?鑫科集團發(fā)展戰(zhàn)略對組織的要求 ?組織方案 ?鑫科集團整體組織結(jié)構(gòu)選擇 ?鑫科集團總部組織結(jié)構(gòu) ?鑫科集團各部門細化結(jié)構(gòu) ?鑫科集團的部門職責 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 ?意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓 ?耗費時間包括經(jīng)常的會議和沖突的解決 ?來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡 ?對管理者的要求高 特點： 當外界環(huán)境具有高度的不確定性，技術(shù)具有多變性，而職能部門間存在著較高的相互依存性時，這種結(jié)構(gòu)是對中型規(guī)模、多重產(chǎn)品線的企業(yè)最有效 總裁 事業(yè)部 A 銷售 財務(wù) 行政 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 優(yōu) 勢 ?獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作 ?產(chǎn)品間實現(xiàn)人力資源的共享 ?適合在不確定的環(huán)境下進行復雜的決策和經(jīng)常性的變革 ?為職能和生產(chǎn)技能的改進提供了機會 ?在擁有多重產(chǎn)品的中型組織中效果最佳 劣 勢 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 集團母子公司管控模式不受法律結(jié)構(gòu)約束，控股公司可以按業(yè)務(wù)需要構(gòu)建適合管理的組織結(jié)構(gòu) – 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合劃分經(jīng)營業(yè)績的責任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線，業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理 管理組織結(jié)構(gòu) – 根據(jù)工商登記在法律上確認的上下級公司關(guān)系，受到法律保護，母公司按資產(chǎn)擁有權(quán)可以管轄劃分下屬組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 法律組織結(jié)構(gòu) 總公司 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = / 根據(jù)鑫科集團內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 16頁 定義：高層（決策層）是指對企業(yè)組織全面負責的機構(gòu)和人員。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 定義：中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 定義：基層指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動的基本單位及其人員。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 定義：這是一類不直接參與企業(yè)經(jīng)營的部門。 計劃、控制型職能部門 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。 隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度越快、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越廣，就越需要支持服務(wù)部門的保障，他們通過業(yè)務(wù)部門間接地顯現(xiàn)價值。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 ? 鑫科在集團成立初期，適合操作型管理模式，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資并購、品牌等方面集中管理，對經(jīng)營單位下放業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)；在業(yè)務(wù)規(guī)模大、相對成熟的事業(yè)部 /子公司設(shè)立二級財務(wù)核算機構(gòu)；在培育期內(nèi)的不成熟的業(yè)務(wù)部門，采取集中管理決策的管理方式。 第二種組織結(jié)構(gòu)特點： 圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧現(xiàn)實情況，上下結(jié)合而搭建的接近事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，以集團戰(zhàn)略布局為核心，重點保證鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，兼顧其他種子業(yè)務(wù)，若要減少管理層次多造成的負面影響，需要對執(zhí)行總裁 /總監(jiān) /總裁助理授予相應(yīng)的權(quán)利，組織設(shè)計的目的在結(jié)構(gòu)上減少層次、縮短流程，這是解決組織效率的關(guān)鍵措施，授權(quán)不是解決決策流程過長最有效的辦法。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 1） —— 組織與職位圖 決策層 管理層 執(zhí)行層 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 3） —— 母子公司制職位系統(tǒng)圖 副總裁 副總裁 助理總裁 人力資源部部長 投資管理部部長 審計監(jiān)察部部長 企業(yè)發(fā)展部部長 鑫昌物流公司總經(jīng)理 巨鹿板廠副總經(jīng)理 光華金屬公司總經(jīng)理 總裁辦公室主任 財務(wù)中心 主任 董事長 /CEO 執(zhí)行總裁 副總裁 副總裁 鑫拓房地產(chǎn)公司總
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