(實例)聯(lián)想-人力資源三年規(guī)劃(完整版)
【正文】 人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2023年的 2023人左右 SWOT分析 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢 ： 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽； 員工忠誠度高，公司凝聚力強； 強烈的目標導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵制度比較完善（如期權(quán)制度） ； 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望； 業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機會。 01年開展成人式管理風(fēng)格的培訓(xùn) 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 說明 招聘人才 培育市場 確定人才市場 確定人才特征 清晰描述適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位特點的各類人才特征 分析人才市場資源狀況、變化趨勢、行業(yè)薪酬水平等，跟蹤、鎖定所需人才資源 以市場營銷手段加強人才品牌宣傳 以多種方式開展與重點院校的合作，培育高校市場 對重點對象以溝通、聯(lián)絡(luò)等手段培養(yǎng)關(guān)系 完善針對招聘需求的薪酬設(shè)計、崗位設(shè)計等基礎(chǔ)工作 通過不同渠道實施招聘過程 HR部門角色 業(yè)務(wù)部門角色 方法指導(dǎo) 人才特征描述 市場分析 牽頭規(guī)劃方案并實施 牽頭規(guī)劃方案并實施 對是否錄用的否決權(quán) 針對業(yè)務(wù)特點清晰描述人才特征 配合提供業(yè)界人才信息 配合規(guī)劃實施 配合規(guī)劃實施 針對中高層管理者和技術(shù)人員的招聘策略 到 2023年，中高層干部將激增至619名左右，干部需求巨大 具體策略 推進計劃 原因 嘗試引進 13名具有名具有國際化公司工作經(jīng)驗的高級管理人才 中層管理人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔（ 8： 2） 高級技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人 **職員：腦力勞動、大專以上學(xué)歷。 與業(yè)務(wù)部門配合，針對一些新業(yè)務(wù)（如 IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)特點的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)能力不夠 推進計劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機制 建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系 2023年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓(xùn)方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓(xùn)體系 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機制 目前雖有意識，但缺少制度性方法 推進計劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 2023年建立榮譽序列并開始實施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重滯后 推進計劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設(shè)，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實現(xiàn)薪酬、培訓(xùn)、考勤子模塊， 02年實現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場競爭力 員工滿意度 業(yè)務(wù)群組領(lǐng)導(dǎo)對人力資源滿意度 人才市場對公司招聘滿意度 人均營業(yè)額增長率 人均人力資源成本增長率 人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例 員工最愿意工作的公司國內(nèi)企業(yè)排名前三名 人力資源成本 316萬 18% 268萬 % 240萬 % 223萬 30% 8萬 23% % 年人力資源總成本占營業(yè)額比率 年人均營業(yè)額及增長率 2023 2023 2023 2023 年人均人力資源成本增長率 *（職員） *說明 : 人力成本含薪酬福利、紅包、培訓(xùn)、招聘 推進計劃 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4HR 管理職責(zé)的界定HR 管理流程的制定HR 管理職責(zé) \ 流程的宣貫和執(zhí)行組織設(shè)計 \ 崗位設(shè)置方法和試點組織設(shè)計 \ 崗位設(shè)置推廣提出明確的 EVP 并進行宣傳成人式管理風(fēng)格培訓(xùn)分析人才市場制定針對性的招聘策略針對不同崗位特點的薪酬體系針對不同業(yè)務(wù)特點的薪酬體系助總以上干部能力盤點 ,初步實施個性化培訓(xùn)方案建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱
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