戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃(完整版)
【正文】 被推薦到生產(chǎn)部下屬的制造部考核 。 作用 ?勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專業(yè)化 ?勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專業(yè)化 ?有利于配備工人，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長 ?勞動(dòng)分工擴(kuò)展勞動(dòng)空間，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期，有更多的勞動(dòng)者參與和提高進(jìn)度 ?勞動(dòng)分工防止勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作造成的浪費(fèi) 一、人員配置的原理 ?要素有用原理 ?能位對應(yīng)原理 ?互補(bǔ)增值原理 ?動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ?彈性冗余原理 勞動(dòng)分工的形式 ?職能分工 ?專業(yè)分工 ?技術(shù)分工 勞動(dòng)分工的原則 ?相關(guān)經(jīng)營工作分開 ?工藝、工種分開 ?準(zhǔn)備和執(zhí)行分開 ?基本和輔助分開 ?技術(shù)高低分開 ?消極影響 19 ? 人類資源的空間配置： 知識要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 勞動(dòng)協(xié)作就是 采用適當(dāng)?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動(dòng)者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。 ” 討論：以上內(nèi)容說明了什么問題 ？ 某公司給應(yīng)聘人員留下了什么樣的形象 ？ 作為面試考官你怎么想 ？ 如果你是應(yīng)聘者 ， 你希望有一個(gè)什么樣的面試環(huán)境 。 ? 良好的英語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 ?才能顯示出業(yè)績潛力，無需回顧過去的實(shí)際業(yè)績。 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 3 ? 企業(yè)遇到的問題 蓋洛普的觀點(diǎn)： 選對人比培養(yǎng)人重要 微軟的觀點(diǎn)： 微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。 ? 確保對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)以提高員工的質(zhì)量。 這家公司的生產(chǎn)部真氣派 ， 車間真大 ， 像個(gè)迷宮 ， 從二樓跑到一樓 ， 又從一樓爬到三樓 ， 問了七 、 八個(gè)人 ，才找到了我要找的部門 。 形式： 簡單協(xié)作、復(fù)雜協(xié)作 基本要求 作業(yè)組 ?生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成 ?看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備 ?工人的工作彼此密切相關(guān) ?為了便于管理和相互交流 ?加強(qiáng)工作聯(lián)系 ?需要組成作業(yè)組 四、工作地組織 ?基本內(nèi)容 ?要求 20 ? 人類資源的空間配置： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、對過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn) ?擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 ?充實(shí)業(yè)務(wù)法 ?工作連貫法 ?輪換工作法 ?小組工作法 ?兼崗兼職 ?個(gè)人包干負(fù)責(zé) 二、員工配置的基本方法 ?以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ?以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ?以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 三、員工任務(wù)的指派方法（ P95） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的“ 5S”活動(dòng)（ P101） 五、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化（ P103） 21 ? 人類資源的時(shí)間配置： 知識與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容 ?工作時(shí)間組織
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