(實(shí)例某公司x年薪資調(diào)整建議方案(參考版)
2025-01-03 21:16本頁面
【正文】 謝謝！ Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 三、方案結(jié)果評價 上年度工資成本分析 上年度的工資成本總額，各公司、部門工資比例分布、工資變動趨勢及分析、年度平均工資水平及市場地位，工資占運(yùn)營成本、銷售額比例等等； 調(diào)整依據(jù)、范圍、成本分析及實(shí)施要點(diǎn) 明確公司調(diào)整工資參照依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的成本分析模型，對實(shí)施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)說明； 方案實(shí)施程序計劃 詳細(xì)介紹薪資調(diào)整的組織計劃和實(shí)施計劃 。 二次分配 （ 2） 指導(dǎo)、控制原則： A、總額控制：本部門擬調(diào)整薪資總額不得超過可調(diào)整薪資總額，可少不可多； B、基準(zhǔn)線控制：可考慮物價因素，確定全員調(diào)整基準(zhǔn)額度，例如 50元（可直接調(diào)整基本工資項(xiàng)目）；也可不予考慮次因素； C、 個體控制：單個員工擬調(diào)整薪資不得超過本人上年度平均月工資的 20%（視情況而定）； 二次分配 （ 2） 指導(dǎo)、控制原則： D、 比例控制：單個員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的 20%（五人以下部門可不受此條限制，比例可視情況而定），對于大部門，可以細(xì)分至人數(shù)比例； F、績效控制：當(dāng)年員工績效考核結(jié)
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