【正文】 和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 戰(zhàn)略運(yùn)營型 戰(zhàn)略財務(wù)型 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 27 中層 基層 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 支持服務(wù) 型職能部門 計劃控制 型職能部門 按照五分理論重新界定有關(guān)人員和部門定位：加拿大人 Mintzberg（全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師明茨伯格）提出了一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有五個基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。母公司直接任命子公司的管理層，對子公司的財務(wù)、人事、經(jīng)營等活動采取直接控制的管理方式。 ?由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加。 ?集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當(dāng)會削弱整個組織的協(xié)調(diào)一致性。 ?子公司的經(jīng)營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動。 優(yōu) 點 ?子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視。 應(yīng)用企業(yè) 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 25 經(jīng)營目標(biāo) 追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 ?戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會造成母子公司矛盾。 缺 點 ?母公司配備人員較多，管理層次較多。 ?母公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系明晰 ,母公司的風(fēng)險局限在對子公司的出資額內(nèi) 。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。 子公司一 財務(wù)部 人事部 子公司二 營銷部 集團(tuán)公司 財務(wù)部 人事部 營銷部 華潤集團(tuán) 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 24 經(jīng)營目標(biāo) 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇。 ?子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實上的內(nèi)部人控制。 缺 點 ?控制距離過長，信息反饋不順暢。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險。 優(yōu) 點 ?母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體。財務(wù)管理型集團(tuán)的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運(yùn)手段對被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并且不斷捕捉資本市場的信息，進(jìn)行符合投資回報目標(biāo)的兼并、收購出賣和轉(zhuǎn)讓。 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理。 2023年 3月 22日星期三 18 二、為什么要進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整？ 公司內(nèi)部管理出現(xiàn)問題迫切需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)龐大，人員較多 造成成本費(fèi)用較高 職責(zé)不清，業(yè)務(wù)銜接不暢，授權(quán)不充分 公司有些運(yùn)行業(yè)務(wù)與設(shè)定業(yè)務(wù)不匹配 公司整體運(yùn)作能力不足，執(zhí)行力較弱 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于整合所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于企業(yè)運(yùn)作和責(zé)權(quán)利劃分的需要和企業(yè)活動中各職能的劃分、定位 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于理順運(yùn)行業(yè)務(wù)與設(shè)定業(yè)務(wù)匹配，有效地進(jìn)行商品生產(chǎn)和營銷的需要 調(diào)整組織架構(gòu)，有利于提高公司整體運(yùn)作能力，有效提升公司執(zhí)行力 2023年 3月 22日星期三 19 如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 目 錄 什么是公司組織架構(gòu)？ 為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整？ 特步天天向上 1 2 3 2023年 3月 22日星期三 20 需要明確以下三個問題 ?集團(tuán)未來管控模式定位：操作型、戰(zhàn)略控股型還是財務(wù)控制型公司或戰(zhàn)略財務(wù)型或戰(zhàn)略運(yùn)營型 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門的關(guān)系 ?集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 ?橫 向 跨 度 與 縱 向 層 級 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 21 目標(biāo) 計劃 監(jiān)控 考核 激勵 流程 管理 控制 系統(tǒng) 組織 結(jié)構(gòu) 制度 集 團(tuán) 管 控 模 式 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位編制 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 有效的管控模式：是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程和制度為動態(tài)依托，以運(yùn)營控制系統(tǒng)為核心的動態(tài)系統(tǒng) 2023年 3月 22日星期三 22 集團(tuán)公司常見的三種最基本的管控模式 財務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 運(yùn)營控制型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 三、如何調(diào)整公司組織架構(gòu)？ 2023年 3月 22日星期三 23 財務(wù)控制型的管控模式：是指母公司通過投資入股子公司，成為子公司的股東，母子公司之間更類似于投資者與被投資者的關(guān)系。到了 6O年代，該公司的銷售額大幅度提高，而行政管理卻跟不上，造成多種經(jīng)營失控，影響了利潤的增長。這種危機(jī)的有效解決，必須依靠組織結(jié)構(gòu)的變更。組織變革是任何組織都不可回避的問題，而能否抓住時機(jī)順利推進(jìn)組織變革則成為衡量管理工作有效性的重要標(biāo)志。 由經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營多品牌運(yùn)營商品 成立產(chǎn)品制造工廠 2023 2023 2023 年份 1987 成為品牌運(yùn)營企業(yè) 企業(yè)處在不同的階段應(yīng)有不同的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)