(實(shí)例某公司x年薪資調(diào)整建議方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 考慮系數(shù)定為 ； 戰(zhàn)略部門，如財(cái)務(wù)部、投資部、審計(jì)部、人力資源部等，考慮系數(shù)定為 ； 輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，考慮系數(shù)定為 二次分配 （ 1） 基本操作方式： 將員工考核獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力下放給部門經(jīng)理。 謝謝！ Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。‘為： %/2＝ %，本案采取兩次） 2023年公司可調(diào)整工資總額 △ A＝ 2023年公司工資總額 A* 181。＝工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線 12%*30%+最低工資增長線 13%*20%+當(dāng)年利潤率 10%*40%+工資成本比例 10%*10%＝ % （如設(shè)置當(dāng)年兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)，則單次調(diào)整比例181。 詳細(xì)方案內(nèi)容 一次分配的系數(shù)確定方式 、 各部門最終調(diào)整系數(shù)明細(xì) 、 最終可調(diào)整工資總額明細(xì)；詳細(xì)員工調(diào)整明細(xì) （ 額度 、 比例 ） 等等 。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原則指導(dǎo)下對(duì)本部門員工薪資進(jìn)行調(diào)整。某公司 2023年度 薪資調(diào)整方案 2023年 1月 25日 方案目錄 一、方案基本思路 二、具體實(shí)施步驟 三、方案結(jié)果評(píng)價(jià) 一、方案基本思路 總額確定：根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營實(shí)際確定調(diào)整總額 一次分配：根據(jù)各經(jīng)營單位或職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度
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