【導(dǎo)讀】根據(jù)上述的理論框架,有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素:。力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。人力資源的供給和需求狀況,這是人力資源規(guī)劃的核心工作。人力資源引進(jìn)策略:在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基。能得到有效的貫徹,組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施,公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng),調(diào)整為專業(yè)化、規(guī)。中的現(xiàn)有地位,并力爭(zhēng)成為國(guó)際知名品牌。在組織診斷調(diào)查中,“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素。展速度;XXXX集團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度,才能確保達(dá)到目標(biāo)。XXXX集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的。高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心,對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障。國(guó)內(nèi)鞋業(yè)基本目前還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),XXXX集。雖然XXXX集團(tuán)進(jìn)入鞋業(yè)市場(chǎng)二十多年,但缺乏具有豐。XXXX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)