xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 20:01本頁(yè)面
【正文】 略。 ? 結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。 19 崗位 輪換 人力 資源庫(kù) 人員招聘 素質(zhì)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)結(jié)果反饋 提供 素質(zhì)信息 人員 晉升 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 針 對(duì) 性的 培 訓(xùn)計(jì) 劃 20 ? 每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門(mén)的人員需求。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。 ? 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 ? 建立人力資源庫(kù)的意義在于： ? 建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。 應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物； 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在 XXXX集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才； 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰； 17 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在有 6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作，占員工總數(shù)的 %， 4名大專(zhuān)學(xué)歷， 1名中專(zhuān)學(xué)歷， 1名大本學(xué)歷，其中 4人為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒(méi)有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足； 最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí)，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí)。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 優(yōu)勝劣汰； 16 策劃人員 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有 5個(gè)人從事策劃工作 ，占員工總數(shù)的 %；其中 3人非本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷， 1名本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷 ，從事了 3— 10年策劃工作；但 1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了 1名在職MBA人員，但尚無(wú)可稱(chēng)道的策劃業(yè)績(jī)； 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒(méi)有形成品牌概念。 應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干； 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場(chǎng)開(kāi)拓工作的人員。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好。 ? XXXX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和 CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立鞋業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌； 13 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源庫(kù) ? 人力資源規(guī)劃流程 14 (部分 ) 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有公司市場(chǎng)部的在從事市場(chǎng)管理工作 ； 2人中，經(jīng)理非本專(zhuān)業(yè)MBA學(xué)歷，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)歷；其余 1人非本專(zhuān)業(yè) 本科 學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。 12 ? 策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力， XXXX集團(tuán)在鞋業(yè)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營(yíng)銷(xiāo)能力上有待于進(jìn)一步提高。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。 ? XXXX集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前 5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。 ? 在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為 ，這說(shuō)明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí)，且有一定的認(rèn)同度。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化，這是解決 XXXX集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。 ?人力資源盤(pán)點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。1 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 二〇〇八年十月 2 報(bào)告框架 第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 3 公司戰(zhàn)略 核心人力資源能力需求分析 人力資源引進(jìn)策略 人力資源激活策略 人力資源盤(pán)點(diǎn) 4 1. 2人力資源規(guī)劃的總體思路 ? 根據(jù)上述的理論框架，
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