freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁)(文件)

2025-05-22 20:01 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 通過內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在 XXXX集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才; 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)勝劣汰; 17 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在有 6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作,占員工總數(shù)的 %, 4名大專學(xué)歷, 1名中專學(xué)歷, 1名大本學(xué)歷,其中 4人為會(huì)計(jì)專業(yè),均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),但既沒有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn),更沒有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足; 最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念、經(jīng)營計(jì)劃意識(shí),骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn); 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí)。 ? 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 19 崗位 輪換 人力 資源庫 人員招聘 素質(zhì)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)結(jié)果反饋 提供 素質(zhì)信息 人員 晉升 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 針 對(duì) 性的 培 訓(xùn)計(jì) 劃 20 ? 每年年初,人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員,以及相應(yīng)的技能和知識(shí),初步擬定公司的各部門的人員需求。 21 ?人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手,機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃; ?這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員,可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才,用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員,并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,最終獲得超群的人才。 ?建立集團(tuán)的考核體系,進(jìn)行公司各部門和人員的日??己?,以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門和人員的工作績(jī)效。 ? 招聘配置主管: 1人,進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃,制定并執(zhí)行公司的招聘制度;建立和維護(hù)公司人才信息庫;全面配置公司的人力資源;進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作 ? 培訓(xùn)文化主管: 2人,負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估;建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度;制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。 ?組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會(huì)議,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。 39 企劃部 ? 人員編制: ?經(jīng)理: 1人,全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作,進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 40 經(jīng)理 財(cái)會(huì)主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 41 財(cái)務(wù)部 ?部門職責(zé): ? 制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度,監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ? 制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度,進(jìn)行對(duì)公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì),對(duì)其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 ? 財(cái)會(huì)主管: 1人,擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度;全盤負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作;監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況;配合企劃部做好省級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核;提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 43 財(cái)務(wù)部 ?資金管理主管: 1人,統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對(duì)外融資;組織、評(píng)審、編制、監(jiān)督集團(tuán)及部門年度和月度預(yù)算;統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn);管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)。 44 經(jīng)理 公共關(guān)系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管 45 行政部 ?部門職責(zé): ? 制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度,有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 ? 處理、保存公司行政公文,管理、使用 集團(tuán)圖書、檔案、 印鑒 。 ? 秘書: 2人,安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜、為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù)。 二 副總裁 委員會(huì)副主任 在總裁授權(quán)下,統(tǒng)轄公司某一業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域的工作,對(duì)公司某項(xiàng)或局部經(jīng)營業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任,或者協(xié)助總裁經(jīng)營管理工作。 六 專員 公司中從事重復(fù)性或簡(jiǎn)單相似的服務(wù)工作。 主管 在集團(tuán)或省級(jí)公司經(jīng)理授權(quán)下,負(fù)責(zé)某一特定領(lǐng)域管理工作,對(duì)此領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 ? 信息管理主管: 1人,牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng);進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù);員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn)。 46 行政部 ?人員編制: ? 經(jīng)理: 1人,全面主持行政部的各項(xiàng)工作,進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 ? 組織、布置公司級(jí)各種大型會(huì)議。 ?檔案管理員: 1人,收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表; ?審計(jì)主管: 1人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1