xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁)(存儲版)
【正文】 書檔案主管 信息管理主管 45 行政部 ?部門職責(zé)： ? 制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 ? 財(cái)會主管： 1人，擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好省級公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 40 經(jīng)理 財(cái)會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 41 財(cái)務(wù)部 ?部門職責(zé)： ? 制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ?組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。 ?建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己耍詫?shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評價(jià)公司各部門和人員的工作績效。 21 ?人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃； ?這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。 ? 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。 應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干； 通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場開拓工作的人員。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。 5 ?人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。 ? 為超越對手， XXXX集團(tuán)能依賴的核心競爭力是什么；或者在 5年內(nèi)如何逐步形成核心競爭力。 最高層人員應(yīng)該有多個(gè)市場開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識； 骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)市場開發(fā)并且具有強(qiáng)烈的市場敏感； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識。 ? 通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。 ? 根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃。 27 ，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 ? 嚴(yán)格按職位說明書的要求，由直接上級為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級考核體制； ? 銷售對員工的業(yè)績要求比較敏感，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實(shí)行分配比例的辦法，為按業(yè)績評估結(jié)果晉升、晉級和淘汰員工提供制度保證； ? 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)； ? 根據(jù)簡化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； 28 ? 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評價(jià)和能力評估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系，將對公司所有崗位進(jìn)行職位評價(jià)，將原先工資體系過渡到新的薪酬體系； ? 用工資等級線的辦法把職位 /能力工資體系與市場工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準(zhǔn)備； ? 按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)； 29 ? 鞋業(yè)銷售知識更新速度快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮， XXXX集團(tuán)對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用； ? XXXX集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織； ? 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告； 30 公司合伙人 總經(jīng)理 特殊人才 新員工入職 試用 任職資格 優(yōu)秀 中級專業(yè) 合格 骨干 實(shí)習(xí)培訓(xùn) 相鄰專業(yè) 輪崗 轉(zhuǎn)正 科長 經(jīng)理 管理 高級人才 31 ? XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型： 專業(yè)知識； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 人際能力； ? 建立員工培訓(xùn)評估制度，包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會，定期對培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評估； ? 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成企業(yè)內(nèi)
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