xxxx集團人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁)-文庫吧
2025-03-28 20:01 本頁面
【正文】 卻缺乏一個良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。 ? XXXX集團的核心競爭力只可能來自具有超前意識的獨特的品牌，現(xiàn)在集團在品牌和 CI策劃上基本空白，必須通過創(chuàng)造性策劃建立鞋業(yè)的強勢品牌； 13 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源庫 ? 人力資源規(guī)劃流程 14 (部分 ) 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有公司市場部的在從事市場管理工作 ； 2人中，經(jīng)理非本專業(yè)MBA學(xué)歷，沒有市場開拓經(jīng)歷；其余 1人非本專業(yè) 本科 學(xué)歷，亦無項目開拓經(jīng)驗；與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗和業(yè)績等方面均不足。 現(xiàn)在實際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做市場開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力，確保項目開拓的各個細(xì)節(jié)得到良好。 最高層人員應(yīng)該有多個市場開發(fā)的經(jīng)驗和創(chuàng)新意識； 骨干員工應(yīng)該已從事多個市場開發(fā)并且具有強烈的市場敏感； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和強烈學(xué)習(xí)意識。 應(yīng)該引進這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干； 通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場開拓工作的人員。 15 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在 有專業(yè)銷售人 員13名，占員工總數(shù)的11%， 11名有大本學(xué)歷； 與競爭對手比，人均銷售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高； 高級人員應(yīng)該有具備市場競爭條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗和客戶意識； 骨干員工應(yīng)該具備市場競爭條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗和相應(yīng)業(yè)績； 一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識、足夠的工作熱情、良好的語言表達能力和學(xué)習(xí)意識。 引進競爭機制； 優(yōu)勝劣汰； 16 策劃人員 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有 5個人從事策劃工作 ，占員工總數(shù)的 %；其中 3人非本專業(yè)大專學(xué)歷， 1名本專業(yè)大專學(xué)歷 ，從事了 3— 10年策劃工作；但 1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進了 1名在職MBA人員，但尚無可稱道的策劃業(yè)績； 與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒有形成品牌概念。 領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱道的業(yè)績、經(jīng)驗、創(chuàng)新意識、成功管理項目策劃的經(jīng)歷，骨干員工應(yīng)該具有市場敏感、創(chuàng)新能力、已從事多個項目策劃并且發(fā)揮過重要作用，其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)意識。 應(yīng)該引進一些高層和骨干項目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進一些項目策劃領(lǐng)軍人物； 通過內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在 XXXX集團公司涌現(xiàn)一批項目策劃人才； 引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰； 17 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在有 6個人從事財務(wù)工作，占員工總數(shù)的 %， 4名大專學(xué)歷， 1名中專學(xué)歷， 1名大本學(xué)歷，其中 4人為會計專業(yè)，均有多年會計工作經(jīng)驗，但既沒有公司預(yù)算經(jīng)驗，更沒有資本運作經(jīng)驗；與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗不足； 最高層人員應(yīng)該有新型理財?shù)挠^念、經(jīng)營計劃意識，骨干員工應(yīng)該具有新型理財知識和經(jīng)驗； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識、多年大企業(yè)財務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)意識。 應(yīng)該引進少量高層和骨干財務(wù)人員； 通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會計人員掌握財務(wù)知識； 18 ? 人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個人任職情況以及知識、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。 ? 建立人力資源庫的意義在于： ? 建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學(xué)合理的人力資源配置。 ? 通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對招聘效度和信度進行分析，以利于進一步提高招聘質(zhì)量。 ? 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進行評估。 ? 搭建員工成長的階梯，通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發(fā)展信息。同時，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機制。 ? 通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。 19 崗位 輪換 人力 資源庫 人員招聘 素質(zhì)測評 培訓(xùn)結(jié)果反饋 提供 素質(zhì)信息 人員 晉升 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 針 對 性的 培 訓(xùn)計 劃 20 ? 每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)
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