xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-03-28 20:01 本頁(yè)面
【正文】 卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒(méi)有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。 ? XXXX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和 CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立鞋業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌； 13 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源庫(kù) ? 人力資源規(guī)劃流程 14 (部分 ) 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有公司市場(chǎng)部的在從事市場(chǎng)管理工作 ； 2人中，經(jīng)理非本專業(yè)MBA學(xué)歷，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)歷；其余 1人非本專業(yè) 本科 學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。 現(xiàn)在實(shí)際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做市場(chǎng)開(kāi)拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好。 最高層人員應(yīng)該有多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)； 骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并且具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏感； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)。 應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干； 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場(chǎng)開(kāi)拓工作的人員。 15 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在 有專業(yè)銷售人 員13名，占員工總數(shù)的11%， 11名有大本學(xué)歷； 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人均銷售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高； 高級(jí)人員應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識(shí)； 骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī)； 一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、足夠的工作熱情、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 優(yōu)勝劣汰； 16 策劃人員 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有 5個(gè)人從事策劃工作 ，占員工總數(shù)的 %；其中 3人非本專業(yè)大專學(xué)歷， 1名本專業(yè)大專學(xué)歷 ，從事了 3— 10年策劃工作；但 1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了 1名在職MBA人員，但尚無(wú)可稱道的策劃業(yè)績(jī)； 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒(méi)有形成品牌概念。 領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱道的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、成功管理項(xiàng)目策劃的經(jīng)歷，骨干員工應(yīng)該具有市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新能力、已從事多個(gè)項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過(guò)重要作用，其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。 應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物； 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在 XXXX集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才； 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰； 17 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在有 6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作，占員工總數(shù)的 %， 4名大專學(xué)歷， 1名中專學(xué)歷， 1名大本學(xué)歷，其中 4人為會(huì)計(jì)專業(yè)，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒(méi)有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足； 最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí)，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí)。 應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員； 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)； 18 ? 人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。 ? 建立人力資源庫(kù)的意義在于： ? 建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。 ? 通過(guò)從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。 ? 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 ? 搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。 ? 通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。 19 崗位 輪換 人力 資源庫(kù) 人員招聘 素質(zhì)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)結(jié)果反饋 提供 素質(zhì)信息 人員 晉升 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 針 對(duì) 性的 培 訓(xùn)計(jì) 劃 20 ? 每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)
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