xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 良好的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)劃，導(dǎo)致這種資源不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的市場(chǎng)運(yùn)作人才，以便有效開展市場(chǎng)運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，一般12人即可，這類人才可設(shè)在決策層，也可設(shè)置在管理層。 現(xiàn)在實(shí)際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做市場(chǎng)開拓。 15 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在 有專業(yè)銷售人 員13名，占員工總數(shù)的11%， 11名有大本學(xué)歷； 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人均銷售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高； 高級(jí)人員應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識(shí)； 骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī)； 一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、足夠的工作熱情、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)。 應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員； 通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)； 18 ? 人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。 ? 搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。 ? 與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。 22 1. 明確公司定位，重新描述部門職責(zé) 2. 完善職位管理 3. 招聘策略 4. 完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 5. 薪酬體系改造 6. 培訓(xùn)體系建立 7. 員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì) 23 ，重新描述部門職責(zé) ? 隨著 XXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，分清職責(zé)，各司其職，明確權(quán)力義務(wù)關(guān)系，提高組織整體績(jī)效是勢(shì)在必行。 ? 銷售公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（市場(chǎng)、策劃、財(cái)務(wù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹?，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。 ?構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績(jī)效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。 其中１人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，１人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。 ?依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 ?規(guī)劃管理主管： 1人，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 ? 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 ?會(huì)計(jì)核算員： 1人，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。 ?資金管理員： 1人，草擬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系，進(jìn)行籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門、各省級(jí)公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。 ? 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對(duì)具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。 ? 文書檔案主管： 1人， 處理、保存公司行政公文；管理、使用 集團(tuán)圖書、檔案、 印鑒 。 49 （續(xù)） 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 三 經(jīng)理（省級(jí)公司和集團(tuán)職能部門的經(jīng)理） 委員會(huì)秘書長(zhǎng) 董事會(huì)秘書 在總裁授權(quán)下參與委員會(huì)的運(yùn)作、進(jìn)行日常管理；主持集團(tuán)某部門或下屬省級(jí)公司的總體工作，對(duì)集團(tuán)部門或省級(jí)公司的管理目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)的授權(quán)下，進(jìn)行董事會(huì)日常管理和決議的督促實(shí)施 50 （續(xù)） 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 四 總裁 /總 經(jīng)理助理 協(xié)助總裁或省級(jí)公司經(jīng)理統(tǒng)轄公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)某項(xiàng)或局部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任。 52 等級(jí) 名稱 界定 一 高級(jí)工藝指導(dǎo)師 能夠領(lǐng)導(dǎo)鞋業(yè)設(shè)計(jì)和制作領(lǐng)域的全面技術(shù)發(fā)展與研究，要求具備跨專業(yè)的學(xué)術(shù)高度； 二 工藝指導(dǎo)師 在高級(jí)工藝師的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)指導(dǎo)與研究； 53 （續(xù)） 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 三 工藝師 在總工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，能獨(dú)立完成鞋的設(shè)計(jì)到制作全流程； 四 高級(jí)技術(shù)員 在總工藝師的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立完成某一組合任務(wù)； 54 （續(xù)） 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 五 技術(shù)員 在高級(jí)技術(shù)員的指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成某一項(xiàng)任務(wù)； 六 徒工 處于學(xué)習(xí)期，尤其是學(xué)校向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)換期； 55 ?謝 謝！
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