【正文】 　　第三階段：持續(xù)改進(jìn)階段(2010，主題：公司戰(zhàn)略與個(gè)人職垃生涯的完美結(jié)合)，根據(jù)公司“從良好到偉大”的戰(zhàn)略口號(hào)及具體發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整完善和改進(jìn)入力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃全面支持、推動(dòng)和加速公司變革及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 　　(四)某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟 　　人力資源規(guī)劃在實(shí)施過程中要分步分階段進(jìn)行，具體步驟(見下圖)：第一階段：系統(tǒng)完善，建立健全(20082009年，主題：人才資源靛開發(fā)和儲(chǔ)備)，全面推動(dòng)職業(yè)化人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)全公司的入力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)相關(guān)方法和手段，推進(jìn)入力資源體系中的各項(xiàng)制度、備個(gè)工作的開展、實(shí)施與完善，并落到實(shí)處，在公司內(nèi)充分形成互動(dòng)，提升入力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，加大人才資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，使一大批人才快速成長(zhǎng)起來，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及階段性戰(zhàn)略雷標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　某集團(tuán)公司公司已經(jīng)開發(fā)建立并實(shí)施了入力資源管理信息系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃方案要適應(yīng)環(huán)境變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整做出快速反應(yīng)，更需要不斷地跟蹤、獲取及時(shí)的、充足的信息，迅速地篩選、分析、整理。對(duì)人力資源規(guī)劃來講，一方面，充足、廣泛的信息對(duì)正確判斷企業(yè)人力資源問題、合理制定企業(yè)入力資源規(guī)劃方案，至關(guān)重要。 快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　 　　在知識(shí)和信息經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)變得十分重要。 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 同時(shí)，對(duì)公司中高層和核心骨干人才探索實(shí)施股票期權(quán)、企業(yè)年金等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，提高中高級(jí)人才的主人翁意識(shí)。因此，公司將以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)計(jì)劃力基礎(chǔ)，以職業(yè)升級(jí)和薪酬調(diào)整為激勵(lì)動(dòng)力，以強(qiáng)制性區(qū)域分布為手段加強(qiáng)員工績(jī)效管理，強(qiáng)化職業(yè)化工作能力，提高績(jī)效水平，同時(shí)，利用其他績(jī)效指標(biāo)(包括項(xiàng)目管理)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。 　　(3)績(jī)效管理 　　追求好的工作續(xù)效，無疑是每個(gè)企業(yè)的重要譬標(biāo)，雖然不是唯一的驀標(biāo)，但企業(yè)豹績(jī)效又的確與員工個(gè)人的工作效直接相關(guān)。在人才職業(yè)化建設(shè)中，要增強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理的意識(shí)，建立員工職業(yè)生涯管理的制度。 　?、偕钊腴_震競(jìng)爭(zhēng)上窩，加快崗位人才素質(zhì)的良性循環(huán)幫優(yōu)化整合擴(kuò)大深入內(nèi)部人才市場(chǎng)化運(yùn)作，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的職業(yè)范圍、標(biāo)準(zhǔn)流程和保障體系，優(yōu)化人茂匹配和資源的高效整合，在營(yíng)造壓力和動(dòng)力的情況下提高崗位執(zhí)行力，進(jìn)麗實(shí)現(xiàn)人才資本的高效性開發(fā)和價(jià)值增值。同時(shí)，以培訓(xùn)、交流或其他形式的制度或激勵(lì)，促進(jìn)中高層對(duì)下屬的知識(shí)傳播和影響。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)外幫培訓(xùn)師瓷的弓l進(jìn)和對(duì)培訓(xùn)對(duì)象(特別是高尖、核心和后備人才)的送出力度，并通過與咨詢機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作，充分發(fā)掘利用其設(shè)備設(shè)施和其他培訓(xùn)性資源。 　　④健全完善培訓(xùn)秘課程體系，加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和師資隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展需求，對(duì)原培訓(xùn)和課程體系進(jìn)行調(diào)整和完善，繼續(xù)深入實(shí)施崗位勝任力培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)，利用各種形式，加大力度整合開發(fā)外部師瓷(培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商等)，組建各職業(yè)序列金字塔式的職業(yè)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍。同時(shí)，采取定向培養(yǎng)、提前預(yù)定和中間組合等形式，與學(xué)校合作加大對(duì)公司對(duì)所需入力資源的儲(chǔ)備。 　　(1)人力資源配置與開發(fā) 　?、僖?guī)范入才招聘流程，完善入才招聘和管理制度通過修訂完善《中通公司人才招聘和管理制度》，規(guī)范人才招聘流程，明確部門職能分工和配合，細(xì)化人才招聘的渠道、工具、來源和不同層次的福利待遇，加強(qiáng)對(duì)招聘和引進(jìn)入才的前期調(diào)查了解以及進(jìn)公司后的績(jī)效管理和開發(fā)，確保所招聘和引進(jìn)人才的高效率、高質(zhì)量和高效果。只有如此，才能建成靈活型組織，保證人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)支持。其次，企業(yè)的其它各個(gè)部門更要重視人力資源規(guī)劃工作，尤其是部門的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儠?huì)不時(shí)地涉及到員工的招募、選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等入力資源管理職能[4]。 　　首先，作為人力資源管理的執(zhí)行部門和人力資源規(guī)劃的主要制定部門，人員素質(zhì)上要適應(yīng)靈活組織的要求，必須具備科學(xué)先進(jìn)的入力資源管理理念。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，變革組織機(jī)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)扁平、人員精干、富于變化的靈活型作為組織形式，使信息渠道暢通、傳輸快速、更為對(duì)稱。 　　(三)某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃實(shí)旋保障 　　 　　某集團(tuán)公司公司是中國(guó)客車業(yè)的骨干和民族品牌，是有著國(guó)有企業(yè)背景的上市公司，公司一貫強(qiáng)調(diào)控制、執(zhí)行、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)管理方針。今后3年，每年在各職業(yè)序列特別是在公司中層、技術(shù)、營(yíng)銷和質(zhì)量等系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和強(qiáng)制性末位淘汰(每年5％10%)，加快對(duì)低水平和低素質(zhì)人員的清洗力度，爭(zhēng)取3年時(shí)聞在關(guān)鍵和核心崗位實(shí)現(xiàn)人崗匹配率90％，一般崗位人崗匹配率95％。 　　(2)內(nèi)部整合 　?、賯渎殬I(yè)序列人才隊(duì)伍建設(shè)，主要通過每年組織的員工職業(yè)升降級(jí)活動(dòng)來實(shí)施，根據(jù)每年的績(jī)效考核、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核秘～系列的管理、培訓(xùn)、考試和比賽活動(dòng)，有計(jì)劃有目的的按比例組織開展各職業(yè)序列各層次的人才隊(duì)伍和梯隊(duì)建設(shè)。社會(huì)人才招聘專業(yè)主要為市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)研發(fā)人員，今后3年每年的社會(huì)人才招聘人數(shù)不低于當(dāng)年總招聘人數(shù)的20％。計(jì)劃今后用工來源將主要采取與學(xué)校舍作定商培養(yǎng)和冠名班形式(主要專業(yè)為汽車、焊接和涂裝)，公司參與招生和過程培養(yǎng)，具體數(shù)量可根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)獲取。 　　計(jì)劃今后3年，每年按招聘100名大學(xué)及以上學(xué)歷畢韭生(汽車或機(jī)械專業(yè)英語六級(jí)以上作為重點(diǎn)對(duì)象)，具體專業(yè)及崗位根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃。?？茖W(xué)歷學(xué)生主要從山東境內(nèi)及河北、陜西等?？祁愒盒Ｕ惺?。 　　①大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生主要遙過校霆招聘、網(wǎng)上招聘和參加入才交流會(huì)等渠道解決，招聘時(shí)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，35年工作經(jīng)驗(yàn)招聘為輔。 　　外部招聘是入力資源進(jìn)入企業(yè)的入口，把好人力資源的入口關(guān)，是企業(yè)人力資源管理的重要和關(guān)鍵工作[3]。在實(shí)施過程中其主要措施為：對(duì)外招聘，內(nèi)部人才庫(kù)中選拔和充實(shí)，現(xiàn)崗人員的培訓(xùn)和開發(fā)，公司內(nèi)崗位調(diào)整和資源整合。 　　(二)人力資源規(guī)劃實(shí)施措施 　　以上專業(yè)人員的發(fā)展規(guī)劃是在總量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃的框架內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)入力資源規(guī)劃方案，下步工作策略將主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留’’等四個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。 　　(6)生產(chǎn)工人：今后在生產(chǎn)一線將以提高勞動(dòng)效率為中心思想，從生產(chǎn)組織、人員素質(zhì)和技術(shù)工藝體系上分別進(jìn)行調(diào)整。 　　(4)技術(shù)研發(fā)人員：目前公司技術(shù)人員無論從專業(yè)設(shè)置、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、男女比例、年齡結(jié)構(gòu)和人數(shù)上都是比較理想，但今后3年將重點(diǎn)在高尖人才的引進(jìn)(或智力整合上加大力度，特別是在底盤、電氣、節(jié)能和減排方面，具體建設(shè)規(guī)劃如上述。 　　(3)技術(shù)服務(wù)人員：日前公司技術(shù)服務(wù)人員有75人，僅占2．8％，根據(jù)公司服務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在此基礎(chǔ)上提高到4％左右，以在保證售后服務(wù)的基礎(chǔ)上順利開展和實(shí)施售前和售中服務(wù)，落實(shí)并深入公司的服務(wù)戰(zhàn)略。年齡結(jié)構(gòu)可在此基礎(chǔ)上可適當(dāng)降低至平均32歲左右(將一些年齡偏大學(xué)歷偏低的適當(dāng)淘汰)。未來3年內(nèi)將在中層入員中每年傈持510％的淘汰率(適當(dāng)安攆或向外推薦)，到2010年公司中層人員將有30％左右被調(diào)整，總數(shù)