xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-06-06 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門的人員需求。 ? 與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。 ? 結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。 ? 根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 21 ?人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃； ?這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。 22 1. 明確公司定位，重新描述部門職責(zé) 2. 完善職位管理 3. 招聘策略 4. 完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 5. 薪酬體系改造 6. 培訓(xùn)體系建立 7. 員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì) 23 ，重新描述部門職責(zé) ? 隨著 XXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，分清職責(zé)，各司其職，明確權(quán)力義務(wù)關(guān)系，提高組織整體績(jī)效是勢(shì)在必行。因此部門職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí)，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備； 24 ? 職位管理，就是以單個(gè)職位為管理對(duì)象，通過(guò)職位分析來(lái)明確不同職位在組織中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資格；然后通過(guò)職位評(píng)估等分析工具來(lái)確定職位在組織中的相對(duì)價(jià)值大小，在組織內(nèi)部形成職位價(jià)值序列。 公司必須結(jié)合實(shí)際重新梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在 1—3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)角色到位； 25 ? 按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性、知識(shí)、技能），確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù)； ? 通過(guò)只為管理劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)； 26 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， XXXX集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)： ? 嚴(yán)格按照職位說(shuō)明書對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。 ? 銷售公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（市場(chǎng)、策劃、財(cái)務(wù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹?，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。 ? 對(duì)一般工作人員，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制。 27 ，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 ? 嚴(yán)格按職位說(shuō)明書的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制； ? 銷售對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求比較敏感，因此必須逐步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行分配比例的辦法，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證； ? 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績(jī)效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)； ? 根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； 28 ? 打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系，將對(duì)公司所有崗位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，將原先工資體系過(guò)渡到新的薪酬體系； ? 用工資等級(jí)線的辦法把職位 /能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備； ? 按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付辦法，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)； 29 ? 鞋業(yè)銷售知識(shí)更新速度快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮， XXXX集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用； ? XXXX集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織； ? 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告； 30 公司合伙人 總經(jīng)理 特殊人才 新員工入職 試用 任職資格 優(yōu)秀 中級(jí)專業(yè) 合格 骨干 實(shí)習(xí)培訓(xùn) 相鄰專業(yè) 輪崗 轉(zhuǎn)正 科長(zhǎng) 經(jīng)理 管理 高級(jí)人才 31 ? XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型： 專業(yè)知識(shí)； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 人際能力；
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