某公司人力資源咨詢培訓管理流程概述(編輯修改稿)
2025-07-14 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亦需填寫“在職培訓實施計劃表”，呈核后實施。 第六條 培訓之實施 （一）培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。 （二）如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。 （三）各項培訓結(jié)束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三～四種，由講師于開課前送交主辦部門。 （四）各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。 （五）受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。 （六）教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 （七）各項培訓之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。 （八）培訓測驗成績成果報告，列入考核及升遷之參考。 第七條 培訓成果之呈報 （一）每項（期）培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“在職培訓測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓資料。 （二）主辦單位應于每項（期）培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓結(jié)報表”及“講 師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。 （三）如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”， 送相關部門核簽后憑此予以支付。 （四）各部對所屬人員應設定“從業(yè)人員在職培訓資歷表” （五）每三個月，各部門應填寫“在職培訓實施結(jié)果報告”呈人事與教育培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。 第八條 培訓之評估 （一）每項（期）培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調(diào)查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 （二）教育培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各單位 主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。 第九條 外派培訓 （一）因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關人員送教育培訓部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （二）派外受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于受訓資歷表。 （三）派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。 （四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應送教育培訓部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會計部門不應予付款。
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