某公司人力資源咨詢培訓管理流程概述-文庫吧資料
2025-06-23 17:11本頁面
【正文】 召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 （四）各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。 （二）如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。 （四）臨時性之培訓課程，亦需填寫“在職培訓實施計劃表”，呈核后實施。 （二）教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人事部核簽。 （二）各部門組織機能變動或引進新技術使（制程）生產(chǎn)條件等變化時，教育培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。 2．各職務的培訓課程及時數(shù)。 5．受訓員完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 3．內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。 （二）各部門（單位） 1．全年度培訓計劃匯總呈報。 11．其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 9．全公司派外培訓人員的審核與辦理。 7．培訓實施情況的督導、追蹤、考核。 5．共同性培訓教材的編撰與修改。 3．培訓制度的制定及修改。 第三條 工作職責劃分 （一）政工科 1．全公司共同性培訓課程的舉辦。培訓工作總結(jié)相關文件： 員工在職培訓制度 員工培訓需求調(diào)查表 在職員工培訓測驗成績表 團體培訓申請表 培訓效果調(diào)查表附錄1員工在職培訓制度 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。培訓測驗成績表將考試成績提供給所在部門核算成本將培訓成績提供給各部門完成培訓總結(jié)效果調(diào)查、核算成本等領導批準培訓的記錄教案公司委派員工出外進修簽訂授課協(xié)議，明確授課內(nèi)容和費用根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。培訓人員的選定培訓內(nèi)容大綱各部門交叉培訓根據(jù)年度或月度培訓計劃進行培訓培訓計劃完成情況內(nèi)部講師做專業(yè)培訓要制定可行的培訓計劃，保證培訓工作切實從提高接受培訓對象的應用能力入手，注重培訓質(zhì)量。領導對培訓分析和培訓費用的審批意見制定具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃報局主管領導審批結(jié)合公司業(yè)務需求、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批。報局主管領導審批分析績效考核結(jié)果培訓需求問卷針對員工的素質(zhì)和公司的發(fā)展需要，對員工進行培訓需求問卷或訪談調(diào)查培訓管理流程流程圖：各部門申請內(nèi)容項目
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