【正文】 區(qū)政府主管部門的具本規(guī)定，報公司人力資源部核準備案； 4． 法定工傷保險： 公司繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：無 五． 補充養(yǎng)老保險 1． 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者； 2． 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜； 3． 每年 12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜； 4． 補充養(yǎng)老保險支?。? A. 員工達到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%； B. 司齡滿 10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 90%； C. 司齡滿 6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 80%； D. 司齡滿 3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 60%； E. 司齡不滿 3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金。月度累計曠工 3天，年度累計曠工 8 天的，扣發(fā)全月薪資及當年獎金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系； 4． 遲到、早退一次扣發(fā)工資 50 元； 5． 遇法定假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動法規(guī)定核算加班工資。 10. 法定工齡滿 610 年或 司齡滿 5 年者，每年享受 10 天年度休假； 11. 法定工齡滿 1120 年 或司齡滿 10 年或具備國家承認的高級專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享受 15 天 年度休假； 12. 法定工齡超 20 年或司齡超過 10 年者，每年享受 20 天年度休假。 8. 年度休假：員工入公司滿一年的，可享受年度休假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用， 并與年休假相折抵。 四． 四 .休假種類 1. 婚假：婚假 3 天； 符合晚婚年齡的增 加 晚婚假 7 天； 2. 喪假：員工處理其 配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予 3 天假期； 3. 產(chǎn)假和計劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90 天；達到晚育年齡的增加產(chǎn)假 15 天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天；多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假 15 天；配偶生育，男員工可享受 15 天護理假； 女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過 30 天；懷孕滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過 42 天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間 1 小時；多胞胎每多生育一個，增加 1 小時。 三． 加班 1． 員工加班需按的管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導審批，未進行事前報批的，一律不計加班； 2． 實行定時工作制的員工在每個工作日 8： 00 以前或 18： 30 以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。當月遲到和早退累計 5 次按曠工 1 天處理。 二． 考勤打卡制度 1． 員工每天應在上午 8： 30 以前，下午 5： 30 以后打卡，沒有 條件 的應實行簽到和簽退制度。 第十章 考勤管理 一． 工作時間 工作日：星期一至星期五 工作時間：每天工作時間 小時 上 午： 8： 30_ 12： 00 下 午： 13： 00 17： 30 午餐時間： 12： 00 13： 00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié) 、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期 （下午）。 3． 銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金額度 =實收保費 綜合提獎比例 綜合提獎比例 =銷售系列年度績效工資總額度 /年度實收保費計劃 （其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定） 三． 薪資體系結(jié)構(gòu) 1． 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬； 2． 薪酬體系結(jié)構(gòu) 公為直接薪酬和間接薪酬： 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成； 間接工資由員工福利、補充福利組成。 簽訂勞動 合同 違反合同有關(guān)條款 崗位調(diào)整變動 變更勞動合同 雙方協(xié)調(diào)不成，由地方勞動部門仲裁 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補償金后解除合同 不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂 雙方協(xié)商一致 解除、終止合同 2． 薪酬預算管理 根據(jù)公司分類管理標準及組織架構(gòu)設置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。 二． 新酬管理 1． 公司分類管理 根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情 況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標準及權(quán)限； 員工進入公司 接受崗前培訓，了解合同條款及崗位職責內(nèi)容 不接受 3． 績效工資 根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。 2． 基本工資 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。其計算方法是以員工培訓服務期按月等分全部培訓費用金額，以員工己履行的培訓服務期月數(shù)遞減。并由人力資源部開具“解除聘用關(guān)系通知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 ? 由辭職者持 “員工離職手續(xù)清單”，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準）。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并作出回復。雙方當事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 3． 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。 二． 程序 1． 合同簽訂 A. 公司在聘用員 工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”； B. 員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限， 甲乙雙方可簽定勞動合同； C. 公司出資培訓、招（接）收的人員，己經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務合同或協(xié)議尚未履行的期限； D. 在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務 期超過勞運輸隊事同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。 流程圖： 收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》 安排離職面談，填寫《離職面談記錄》 按公司干部管理權(quán)限進行審 批 辦理離職手續(xù) 本部門： 資料交接 工作交接 應收款 辦公室： 公司物品、稿件資料、電腦及相關(guān)軟 、 硬件 人力資源部、黨辦：MAIL 地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn) 財務部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢） 借款機票 供款現(xiàn)金 應發(fā)工資 《離職面談記錄》 《離職手續(xù)單》存檔 問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 第八章 勞動合同 一． 政策 1． 《 中華人民共和國勞動法 》 2． 地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。 2. 公司一般員工的離職申請由公司 人事主管副總經(jīng)理（總助）批準。 3. 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。 流程圖： 第七章 員工離職 目標： 1. 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。 A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致； B. 用人部門或人力資源部填制“人事變動表”，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準； C. 人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗； B. 公司提出調(diào)崗， 由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后， 填 制“人事變動表”和“工作評估表”，按人員聘用權(quán) 限報公司領(lǐng)導批準； C. 員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理； D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單 ” 。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為 卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務 /崗位調(diào)整手續(xù)； G. 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見總部門總監(jiān)協(xié)調(diào) 7 日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，《人事變動表》并報人力資源部批準 20 日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 二． 工作政策 1． 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位 做出 下列變動： A．外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構(gòu)相關(guān)職務； B．調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗； C． 借調(diào) 因業(yè)務上的需要，公司可把 員工借調(diào)到其他崗位； D．待崗 當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到需求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一． 工作目標 1． 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源； 2． 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 3． 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 詳見轉(zhuǎn)正考核流程。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價：新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。 四． 入職培訓 1． 由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎(chǔ)知識等； 2． 不定期舉行由公司管理層進行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓； 五． 滿月跟進 新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。 二． 人力資源部辦理入職手續(xù) 1． 填寫《員工履歷表》（附錄 2）； 2． 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄 3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況； 3． 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)； 4． 與新員工 簽訂 《勞動合同》； 5． 確認該員工調(diào)入人事檔案時間； 6． 向新員工介紹管理層； 7． 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)； 8． 將新員工的情況通過 EMAIL 和公司內(nèi)部刊物向全公司公告； 9． 更新員工通訊錄。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)： 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色； 3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 4. 除外情況 本獎勵政策不適用于以下情 況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管； 人力資源部的工作人員。 四． 內(nèi)部推薦獎勵政策 1. 職位空缺與內(nèi)部招聘 當空缺職位招聘困難或超過 30 個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職痊》 （附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知； 2. 推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關(guān)證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和分機號碼。同時應提交由其原工作單位出具的解除 /終止勞動關(guān)系證明。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準； B． 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) a．新員 工到崗一個月之內(nèi)應將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。 Ⅵ 聘用步驟 A． 擬來人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。如有職務，按干部任免審批權(quán)限進行報 批。 D． 對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表 上； E． 人力資源部負責擬制應 屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。面談層次及步驟如下：