【正文】 作中發(fā)生的重大失誤、經(jīng)濟問題等，負有連帶責(zé)任。關(guān)于公司員工推薦人員在公司就職的規(guī)定一、 基本條件被推薦者基本條件符合職位說明書要求。招聘流程圖 適用對象：公司總部所有人員、分公司經(jīng)理級以上員。二十、 公司內(nèi)涉及相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，凡與本辦法相抵觸的均按本辦法執(zhí)行。十八、 新聘人員轉(zhuǎn)正后若在三個月內(nèi)被辭退，所發(fā)生的經(jīng)濟賠償，將由用人部門承擔(dān)。十六、 新聘用人員內(nèi)聘員工試崗期2個月，外聘員工試用期3個月，期間由直接上級負責(zé)進行勝任力考核，人力資源部根椐考核結(jié)果進行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。十四、 人力資源部負責(zé)通知人員報到，并辦理有關(guān)聘用手續(xù)。十二、 依據(jù)測評結(jié)果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進行體檢。評估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內(nèi)容的評估結(jié)果盡可能客觀真實。（招聘流程見附件圖示）十、 人員甄選測評方案由人力資源部負責(zé)設(shè)計實施，必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和有關(guān)測評。八、 人才招聘所需的經(jīng)費，須實行預(yù)算審批并列帳管理。 推薦者與被推薦崗位不在同一部門。七、 對于副經(jīng)理級（含）以上崗位可由公司內(nèi)部在職人員推薦，副經(jīng)理級以下不接受推薦?？杖甭毼辉瓌t上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入社會招聘。四、 本辦法適用于公司總部總監(jiān)級以下（含）、分公司（副）經(jīng)理級以上的中高層管理、技術(shù)人才。二、 本辦法規(guī)定了公司內(nèi)部選聘、面向社會招聘中、高級人才的基本程序、方法、要求。 職位空缺統(tǒng)計上報組織招聘核實編制甄選測試篩選 轉(zhuǎn)正考核考核培訓(xùn)職位調(diào)整 合同到期 辭退 辭職公司發(fā)展/機構(gòu)調(diào)整編制職位說明書續(xù)簽不續(xù)簽通過辭退調(diào)整不合格不合格合格 內(nèi)部競聘辭謝不合格 引進階段 考察階段 管理階段試用簽定合同永樂家電人員管理流程圖考勤管理制度公司考勤總部實行打卡制，分高公司和門店選派干事或柜長擔(dān)任考勤員，考勤員名單需報人力資源部備案。 第二十一條分公司的人事管理崗位人員，在工作業(yè)務(wù)上受人事行政管理中心人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，人事行政管理中心人力資源部有責(zé)任對他們進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，分公司勞資人員有義務(wù)完成人事行政管理中心人力資源部布置的各項工作并提供有關(guān)資料，上下貫通，積極配合。從減人的當(dāng)月起算，減出人員由人事行政管理中心人力資源部協(xié)助安排工作。從減人的當(dāng)月起算，減出人員由人事行政管理中心人力資源部協(xié)助安排工作。 第十七條 在定員方案執(zhí)行期內(nèi)，超過六個月以上的病休、外出學(xué)習(xí)、長期外借、涉外等人員,不計入定員人數(shù)，計為編外人員，其生活、工資待遇按有關(guān)規(guī)定辦理，返回原職能管理中心、分公司工作時，本定員方案執(zhí)行期內(nèi)不計入定員人數(shù)，下一個定員執(zhí)行期核定時計入定員人數(shù)。 第十五條 在定員方案執(zhí)行期內(nèi)，見習(xí)、實習(xí)、儲備人員不計入定員人數(shù)。（二）人事行政管理中心人力資源部業(yè)務(wù)人員進行現(xiàn)場調(diào)查、測算，提出初步意見。由于生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整而增加定員的，根據(jù)其人員到位情況，工資（獎金）分步追加。 第十二條 職能管理中心、分公司內(nèi)部，由于工作緊張，需要調(diào)整崗位或定員人數(shù)的，在不超過本職能管理中心、分公司總定員范圍的情況下，各職能管理中心、分公司可立足于挖潛解決，自行調(diào)整余缺。（三）凡是由于本職能管理中心、分公司勞動紀(jì)律管理不善，被永樂家用電器有限公司查出有遲到、早退、工作時間無故脫崗、干私活等違紀(jì)行為者，要對該職能管理中心、分公司定員進行核減。第三章　定編定崗的管理 第十一條 人事行政管理中心人力資源部要對定編定崗方案的執(zhí)行情況實施監(jiān)控：（一）各職能管理中心、分公司不得擅自增加崗位和定員人數(shù)，否則，人事行政管理中心人力資源部將追查責(zé)任。 第九條 定編定崗方案一經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)，即為一定時期的法定資料，具有一定的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性，各職能管理中心、分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行。定編定崗是企業(yè)一定時期配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其中包括永樂家用電器有限公司所屬各職能管理中心、分公司的各類人員。 第七條 定編定崗的方法，應(yīng)根據(jù)不同的方式，采用不同的定員方法，但一定要結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞強化管理這條主線進行，使定編定崗始終保持先進、科學(xué)、合理的狀態(tài)。 第六條 編制定編定崗的依據(jù)，主要是各職能管理中心、分公司經(jīng)營規(guī)模、特點及工作量，責(zé)任程度和安全性等因素。 第二章　定編定崗的編制 第四條 定編定崗的編制，應(yīng)根據(jù)永樂家用電器有限公司的經(jīng)營發(fā)展方向和組織機構(gòu)的設(shè)置，本著節(jié)約用人，降低成本，提高效率，有利于調(diào)動員工積極性的原則。 第二條 人事行政管理中心人力資源部是永樂家用電器有限公司定編定崗管理的主管部門，負責(zé)永樂家用電器有限公司定編定崗的編制、審核和日常管理工作。四、人才招聘引進及儲備：總部人事行政管理中心負責(zé)經(jīng)理級（含主持工作的副經(jīng)理）以上人員的招聘、引進，如因地域等因素，總部人事行政管理中心可委托分公司代為招聘，但必須經(jīng)過各相應(yīng)職能管理中心面試通過，方可試用；各職能管理中心負責(zé)分公司經(jīng)理級（含主持工作的副經(jīng)理）以上人員的儲備和培養(yǎng)。二、技能績效考核：各分公司職能部門經(jīng)理級（含主持工作的副經(jīng)理）以上人員技能績效考核采用總部技能績效考核方案，技能考核由人力資源部統(tǒng)一組織，績效考核標(biāo)準(zhǔn)草案由各相應(yīng)職能管理中心會同各分公司討論編制，人力資源部負責(zé)審核、修訂，報考核評審委員會批準(zhǔn)實施；績效評價結(jié)果產(chǎn)生辦法：財務(wù)系統(tǒng)：財務(wù)管理中心評價結(jié)果占80%，分公司評價結(jié)果占20%，人事行政、營銷、連鎖、物流、技術(shù)服務(wù)等系統(tǒng)：職能管理中心評價結(jié)果占70%，分公司評價結(jié)果占30%。備注：處罰的簽署權(quán)限同人事任免權(quán)限。對已執(zhí)行的行政處罰上報公司總部監(jiān)察審計委員會備案。負責(zé)接受、調(diào)查取證、總部各職能管理中心提交的各項行政處罰建議。負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行批準(zhǔn)的以上方案。負責(zé)制定本部門和修訂各分公司人事行政部提交的分公司相應(yīng)職能部門（含賣場）的工作所必需的行政管理規(guī)范、流程、制度。6行政規(guī)范管理行政處罰與申訴負責(zé)接受、審核、修訂總部各職能管理中心提交的，總部各職能中心和分公司相應(yīng)的職能部門（含賣場）工作所必需的行政管理規(guī)范、流程、制度，報經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)。負責(zé)向分公司人事行政部提交本部門（含賣場相應(yīng)崗位）的培訓(xùn)計劃草案。負責(zé)經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，向總部各職能管理中心提交分公司相應(yīng)職能部門及賣場相應(yīng)崗位的各項培訓(xùn)計劃草案。及時提交總部人事行政管理中心審核。負責(zé)檢查、督導(dǎo)、評價培訓(xùn)工作執(zhí)行情況。5培訓(xùn)工作負責(zé)總部職能部門員工、分公司副經(jīng)理級以上人員人力資源專項培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。負責(zé)向分公司人事行政部提交本部門（含賣場相應(yīng)崗位）的績效考核方案的實施細則草案。負責(zé)經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，向總部各職能管理中心提交分公司相應(yīng)職能部門及賣場相應(yīng)崗位的績效考核方案的實施細則草案。及時提交總部人事行政管理中心審核。負責(zé)檢查、督導(dǎo)實施。經(jīng)審核、批準(zhǔn)后負責(zé)實施。經(jīng)審核、批準(zhǔn)后負責(zé)監(jiān)督、實施。負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行批準(zhǔn)的以上方案。負責(zé)制定本部門和修訂各分公司人事行政部提交的分公司相應(yīng)職能部門（含賣場）的崗位設(shè)置、人員配置、人力資源預(yù)算草案。人事任免、調(diào)配建議流程：負責(zé)從專業(yè)技能方面向分公司人事行政部提交職能部門各崗位人事任免、調(diào)配的評估建議。人事任免、調(diào)配授權(quán)：負責(zé)經(jīng)分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，直接簽發(fā)分公司的職能部門及賣場副經(jīng)理級以下人事任命、調(diào)配命令。人事任免、調(diào)配建議流程：所有授權(quán)任命范圍內(nèi)的人事建議，由總部各職能管理中心提交。負責(zé)及時向分公司人事行政部提交本部門以及連鎖賣場相關(guān)職能的組織機構(gòu)草案。負責(zé)制定本部門組織機構(gòu)設(shè)計草案，提交總部人事行政管理中心。76 / 76人事行政相關(guān)職能運作流程人事行政部本部門事務(wù)分公司人事行政部審核提交分公司總經(jīng)理決策報批人事行政管理中心分公司執(zhí)行層分公司執(zhí)行管理層總部職能管理層決策層分公司連鎖賣場分公司其它職能部門總裁或分管副總裁總部其它職能管理中心提交提交提交分公司總經(jīng)理審核后提交監(jiān)察、監(jiān)督執(zhí)行人事行政相關(guān)職能運作流程說明序號項 目公司總部職能部門分公司對應(yīng)的職能部門人事行政管理中心總部職能管理中心人事行政部分公司各職能部門1組織機構(gòu)負責(zé)修訂總部各職能管理中心提交的總部和分公司的各級組織機構(gòu)草案，提交總裁批準(zhǔn)后實施。按照人事行政管理中心各部門制訂的報表格式和要求時間向總部報送相應(yīng)報表。十三、 負責(zé)計劃執(zhí)行過程的各項信息、數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫。監(jiān)督各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。十一、 負責(zé)本部門計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督、監(jiān)控。九、 負責(zé)草擬和不斷完善分公司的人事行政管理制度和規(guī)范，根據(jù)總公司的各項流程和分公司具體情況制定分公司的操作流程。七、 負責(zé)實施本部門和指導(dǎo)、監(jiān)督分公司各相關(guān)職能部門的績效考核。五、 負責(zé)分公司人力資源的開發(fā)、引進、動態(tài)管理、薪酬福利計劃的草擬與提交、員工關(guān)系的管理、勞動合同檔案管理等工作。三、 負責(zé)審核并提交分公司其他職能部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能描述、崗位設(shè)計、崗位描述、工作績效考核、人力資源預(yù)算等的方案，經(jīng)總經(jīng)理審核后提交總部相應(yīng)的職能管理中心。分公司人事行政部職責(zé)一、 負責(zé)根據(jù)人事行政管理中心的年度規(guī)劃和分公司規(guī)劃，擬定分公司年度人力資源、行政、后勤保障工作計劃和預(yù)算（包括計劃的調(diào)整、修訂）提交人事行政管理中心審批備案后具體實施。二十六、 負責(zé)制定和建立部門職能管理的內(nèi)部控制制度和控制體系，定期進行內(nèi)部審查。二十四、 對本部門違反管理手冊的各項規(guī)定、規(guī)范、流程的人員進行行政處罰。二十二、 負責(zé)公司制服定制、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定、發(fā)放實施等工作。十九、 嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，對外來賓客、進出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、嚴(yán)整，物證相符方能進出；二十、 負責(zé)公司總部辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理、維持工作。十六、 負責(zé)公司宿舍管理、員工住宿安排工作。十五、 負責(zé)食堂的飲食衛(wèi)生管理工作，制定飲食衛(wèi)生管理條例，定期對從事飲食工作的人員進行身體檢查，確保公共飲食衛(wèi)生。十三、 負責(zé)根據(jù)行政部計劃，進行名片印制聯(lián)絡(luò)工作。十一、 負責(zé)公司總部行政資產(chǎn)管理和分公司行政資產(chǎn)管理監(jiān)控工作，負責(zé)審核總部各部門資產(chǎn)審購計劃。九、 負責(zé)員工生活費用管理和核算工作，建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進行考核。八、 負責(zé)草擬、提交、備案、監(jiān)督執(zhí)行后勤保障部的各項管理規(guī)范、制度、流程、管理方案。六、 負責(zé)對本部門工作人選的人事任免提出建議，提交總監(jiān)。確保組織機構(gòu)高效運作。三、 負責(zé)制定本部門的各項預(yù)算計劃。后勤保障部職責(zé)一、 后勤保障部直接受人事行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。二十五、 輔助各經(jīng)營實體組建相應(yīng)的職能運作部門。進行數(shù)據(jù)匯總分析和制定各項管理分析報表，提供各級部門的決策依據(jù)。二十二、 對違反管理手冊的各項規(guī)定、規(guī)范、流程的人員進行行政處罰。包括：監(jiān)控任務(wù)完成進度與預(yù)算資金使用狀況；制定必要的監(jiān)控審批流程。二十、 負責(zé)建立本部門的質(zhì)量管理體系。十八、 負責(zé)按照公司會議管理制度，提供會議服務(wù)與安排。十六、 負責(zé)公司總部辦公用品、清潔用具、辦公設(shè)施等行政物品的計劃，行政采購費用的控制。十四、 負責(zé)公司的印章管理，嚴(yán)格按照公司印章使用審批制度和流程管理印章的使用。十二、 負責(zé)草擬公司行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn)公文、函件、總結(jié)、報告，提交人事行政總監(jiān)審核。包括；行政資產(chǎn)管理相關(guān)制度、行政費用管理相關(guān)制度、文印管理制度、會議管理制度、行政檔案管理制度、接待工作規(guī)范、行政公函文件制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行文管理規(guī)范、行政公函文件資料查閱制度等。九、 負責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營管理手冊》的行政管理制度和規(guī)范。七、 負責(zé)進行行政管理的專項培訓(xùn)。五、 負責(zé)審核各分公司行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能描述、崗位設(shè)計、崗位描述、工作績效考核、人力資源配置與預(yù)算、各崗位工作負荷設(shè)計與調(diào)查工作的方案，提交總監(jiān)審核，批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。四、 負責(zé)本部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能描述、崗位設(shè)計、崗位描述、工作績效考核、人力資源配置與預(yù)算、各崗位工作負荷設(shè)計與調(diào)查的工作。二、 負責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度行政部工作計劃，以及計劃的調(diào)整、修訂與監(jiān)督實施。二十七、 負責(zé)及時完成總裁下達的臨時工作任務(wù)。二十五、 負責(zé)制定和建立部門職能管理的內(nèi)部控制制度和控制體系，對本部門和各經(jīng)營實體的職能部門工作定期進行內(nèi)部審查。二十四、 負責(zé)計劃執(zhí)行過程的各項信息、數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫。監(jiān)督各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、流程的執(zhí)行。二十二、 負責(zé)計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督、監(jiān)控。包括：各分公司的人才招聘、引進工作規(guī)范、人力資源動態(tài)管理規(guī)范、績效考核制度、薪資福利制度、員工關(guān)系管理規(guī)范等。包括：公司的人力資源人才招聘、引進工作規(guī)范、人力資源動態(tài)管理規(guī)范、績效考核制度、薪資福利制度、員工關(guān)系管理規(guī)范等；及時提交人事行政總監(jiān)審核，并負責(zé)具體實施與執(zhí)行。十八、 負責(zé)草擬和不斷完善《經(jīng)營管理手冊》的人事行政管理制度和規(guī)范。十六、 負責(zé)進行人力資源的專項培訓(xùn)，負責(zé)審核、組織、監(jiān)督實施公司各級部門的員工培訓(xùn)開發(fā)計劃工作。十四、 負責(zé)協(xié)調(diào)和處理勞資關(guān)系，處理員工投訴和勞動仲裁。十二、 管理人員晉升考核、計劃的報批與實施。十、 負責(zé)審核、監(jiān)督、